Wyposażenie gazowe (opt)

Sprzedaż sprzętu gazowego i tlenowego

Zadania
1 .Z sekcji sprzedaży (sprzedaż) tworzy oddział sprzedaży
2 .Analityka dla każdego menedżera
3 .Automatyzacja rutynowych działań menedżerów
3.1 W procesach sprzedaży dodać podproces kontroli czasów produkcyjnych
3.2 Co powinno być rysunkiem dla działu wysyłki (sprzedaży) do działu produkcji, jeśli terminy produkcji są opóźnione
CzteryKontrola pracy menedżerów i szybkie wykrywanie przepaści (słabych miejsc)

Rozstrzygnięcie
1 .Zostały stworzone dwa okręty
- Przegląd sprzedaży pierwotnej
- powrót do ponownego sprzedaży
2 .Zarejestrowane szkolenia wideo i szkolenia zoomowe dla właściciela firmy z analizą amoCRM
3 .Automatyzacja procesów biznesowych we wszystkich dziedzinach wprowadzona na bazie platformy BPM Sensei
3.1 W głównym procesie sprzedaży został dodany podproces przeniesienia zamówienia do produkcji i kontroli terminów, jeśli terminy zostały złamane, system to ustawił i na poszczególnym filtrach można było takie zamówienia szybko śledzić
3.2 Co faktycznie zostało zarejestrowane w określonych datach produkcji (daty planu/daty fakt) i oddziału dostaw (sprzedaży) może to zarejestrować i przekazać jego kierownictwu i kierownictwu oddziału produkcji do podejmowania decyzji, jak nie dopuścić do tego w przyszłości
CzteryZostała utworzona strona "Wymagane odrzucenie (OKC - działu kontroli jakości)" w celu kontroli jakości pracy menedżerów działu sprzedaży
5 .Połączony i ustawiony telefon IP Sipuni

Problemy
Menedżerowie odmawiali pracy w nowym układzie, ponieważ przyzwyczaił się do pracy w 1C.W związku z tym wprowadzono przywiązanie KPI do prawidłowego prowadzenia amoCRM.Właściciel podjął decyzję o zatrudnieniu kilku nowych menedżerów do pracy w obrębie sprzedaży pierwotnej, których celem jest dokonanie pierwszej sprzedaży i przekazanie do działu przesyłek (sprzedaży) w obrębie ponownego sprzedaży.