Meble na zamówienie segmentu premium. 15 000 zł zysku
Dane wejściowe :
Tym razem naszym klientem była Kijowska meblewa firma Cromleh.Średni czek firmy był wyższy niż średni, a zatem sam produkt różnił się od większości firm meblowych na rynku.Do tej pory firma już pracowała z podwykonawcami w zakresie ruchu, ale niezbędnego wyniku nie mogła uzyskać.Główne problemy, z którymi się borykają:
1 .Właściciele chcieli się rozszerzyć, ale przy podniesieniu budżetu na reklamy, wyniki podwładnych stały się znacznie gorsze i niekorzystne.2 .Reklama nie obejmowała właściwej CA, dzięki czemu wielu liderów liczyło na tańsze meble, a konwersje mocno się rozpadały.
3 .Silna zmienność wyników, których czasami nie było w ogóle, dzięki czemu oddział sprzedaży mógł siedzieć bez robotów
Hipotezy
Ponieważ witryna firmy nie odpowiadała wymogom skutecznego przetwarzania wchodzącego ruchu, naszą pierwszą hipotezą było kwiz-landing który w interaktywnej formie kwalifikując zapytanie klienta i znacząco pytając роботу oddziału sprzedaży dzięki dodatkowej informacji, którą otrzymywali menedżerowie w swoim CRM.Pomimo kontroli cen liderów, naszym zadaniem było również kontrolować ich kwalifikację, dlatego stale otrzymywaliśmy feedback z jakości liderów od dyrektora działu sprzedaży firmy.W naszym przypadku tanie firmy miały gorsze kwalifikacje, dlatego stale zmieniały się strategie reklamowe i szukały tego samego CA, który cenia materiały i meble, a wysoka cena nie będzie.Naszym celem było jak tylko możliwe uproszczenie robotu działu sprzedaży za rachunek już odfiltrowanej kreatywnym i kwizem audycji, która mogłaby wstrząsnąć i zostawić wniosek.Materiały dla lendingów i kreatywów były wykorzystywane wyłącznie z już zrealizowanych projektów firmy*
Po wielu testach udało nam się znaleźć "zv'язку" jaką dać optymalną cenę, zapewniając przy minimalnej ilości "szarowików".Po ponownym uruchomieniu kampanii reklamowych cena wzrosła, ale wszystko wkraczało do naszego KPI (15$)
Jeszcze jedną hipotezę były lody formy u samego Facebooka, więc oni nie dają pożądanych wyników przez tę hipotezę została odrzucona.Jak rozwiązywać problemy klienta?Znajdź odpowiedni i płynny segment audycji za koszt stałych testów różnych hipotez: kreatywnych, technicznych i produktowych
Stale kontrolowali jakość i kwalifikację liderów dzięki stałej zwrotnej łączności od oddziału sprzedaży i samych właścicieli firmy, a co najważniejsze:
3 .Dzięki cyfrowemu audytowi i indywidualnemu briefingu przeprowadzono szczegółową analizę projektu i jeszcze przed rozpoczęciem współpracy rozbierały wszystkie podstawowe procesy i metryki dla najbardziej efektywnego komunikacji reklamowej.Wyniki :
Budżet reklamowy: 1200 USD
Lody otrzymane: 85
Z nich celów: 72 (wzięte do roboty )
Kwalifikacje: 85%
Koszt lodu: 14,11 USD
Średni czek: 5000 USD
Tym razem naszym klientem była Kijowska meblewa firma Cromleh.Średni czek firmy był wyższy niż średni, a zatem sam produkt różnił się od większości firm meblowych na rynku.Do tej pory firma już pracowała z podwykonawcami w zakresie ruchu, ale niezbędnego wyniku nie mogła uzyskać.Główne problemy, z którymi się borykają:
1 .Właściciele chcieli się rozszerzyć, ale przy podniesieniu budżetu na reklamy, wyniki podwładnych stały się znacznie gorsze i niekorzystne.2 .Reklama nie obejmowała właściwej CA, dzięki czemu wielu liderów liczyło na tańsze meble, a konwersje mocno się rozpadały.
3 .Silna zmienność wyników, których czasami nie było w ogóle, dzięki czemu oddział sprzedaży mógł siedzieć bez robotów
Hipotezy
Ponieważ witryna firmy nie odpowiadała wymogom skutecznego przetwarzania wchodzącego ruchu, naszą pierwszą hipotezą było kwiz-landing który w interaktywnej formie kwalifikując zapytanie klienta i znacząco pytając роботу oddziału sprzedaży dzięki dodatkowej informacji, którą otrzymywali menedżerowie w swoim CRM.Pomimo kontroli cen liderów, naszym zadaniem było również kontrolować ich kwalifikację, dlatego stale otrzymywaliśmy feedback z jakości liderów od dyrektora działu sprzedaży firmy.W naszym przypadku tanie firmy miały gorsze kwalifikacje, dlatego stale zmieniały się strategie reklamowe i szukały tego samego CA, który cenia materiały i meble, a wysoka cena nie będzie.Naszym celem było jak tylko możliwe uproszczenie robotu działu sprzedaży za rachunek już odfiltrowanej kreatywnym i kwizem audycji, która mogłaby wstrząsnąć i zostawić wniosek.Materiały dla lendingów i kreatywów były wykorzystywane wyłącznie z już zrealizowanych projektów firmy*
Po wielu testach udało nam się znaleźć "zv'язку" jaką dać optymalną cenę, zapewniając przy minimalnej ilości "szarowików".Po ponownym uruchomieniu kampanii reklamowych cena wzrosła, ale wszystko wkraczało do naszego KPI (15$)
Jeszcze jedną hipotezę były lody formy u samego Facebooka, więc oni nie dają pożądanych wyników przez tę hipotezę została odrzucona.Jak rozwiązywać problemy klienta?Znajdź odpowiedni i płynny segment audycji za koszt stałych testów różnych hipotez: kreatywnych, technicznych i produktowych
Stale kontrolowali jakość i kwalifikację liderów dzięki stałej zwrotnej łączności od oddziału sprzedaży i samych właścicieli firmy, a co najważniejsze:
3 .Dzięki cyfrowemu audytowi i indywidualnemu briefingu przeprowadzono szczegółową analizę projektu i jeszcze przed rozpoczęciem współpracy rozbierały wszystkie podstawowe procesy i metryki dla najbardziej efektywnego komunikacji reklamowej.Wyniki :
Budżet reklamowy: 1200 USD
Lody otrzymane: 85
Z nich celów: 72 (wzięte do roboty )
Kwalifikacje: 85%
Koszt lodu: 14,11 USD
Średni czek: 5000 USD
Winnica 
Gotowy do podjęcia pracy