Optymalizacja procesów

1 .Wykonanie wysokiej jakości analizy procesów biznesowych:
- określenie etapów procesu, które nie mają wartości dla klienta lub biznesu
- identyfikacja różnych rodzajów strat i identyfikacja potencjalnych problemów procesu
- dokumentowanie problemów procesowych w rejestrze problemów i analizowanie ich wpływu na biznes zarówno z jakości, jak i z ilościowego punktu widzenia
- budowanie diagramu Pareto, aby skupić się na problemach, które oferują największą atrakcję
- klasyfikuj czynniki, które stanowią podstawę pojawienia się problemu, wykorzystując technikę 5 powodów.2 .Wykonanie ilościowej analizy procesów biznesowych:
- określenie wskaźników wydajności procesu, takich jak czas cyklu i koszt
- obliczyć krytyczną ścieżkę procesu za pomocą metody krytycznej ścieżki
- określić czas oczekiwania procesu od wykorzystania zasobów
- uzyskanie wskaźników efektywności procesu (np. czas cyklu lub koszt), danych zadań (np. czas przetwarzania) oraz danych o zasobach zaangażowanych w proces za pomocą modelowania imitacyjnego



3 .Rekonstrukcja procesów biznesowych:
- wyjaśnić i zatwierdzić strategię ponownego projektowania procesu ze wszystkimi zainteresowanymi stronami
- tworzenie alternatywnych modeli procesów „jak powinien być” i rozpatrzenie zalet każdego z nich
- opracowanie doskonalego procesu „jak powinien być”.- opracowanie procesu zarządzania w celu wsparcia nowego projektu procesu.- ustalenie wskaźników skuteczności działań i podprocesów
- zaproponować nowy system organizacyjny, który poprawi sprawność i efektywność
- obliczenie wartości i porównanie procesu "jak powinien być" z bieżącym procesem biznesowym "jak jest".- dokumentowanie nowych działań technologicznych.Analiza i optymalizacja 1 procesu (< 30 kroków) - 3-5 osób dziennie.Cena za 1 osobę dziennie: