nieruchomości

Problemy
1 .Bardzo duże obciążenie na jednego menedżera w różnych kierunkach i menedżerowie w zasadzie nie są w stanie zaktualizować informacji o wszystkich klientach, nie stawiają zadań w czasie i nie zamykają ich w czasie
2 .Wystarczy dużo czasu na przygotowanie i przygotowanie każdego zadania.
3 .Nieprawidłowość i niespójność etapów wrzodów
CzteryWiele transakcji bez zadań
5 .Niska konwersja rentowności kontaktu na spotkanie z menedżerami

Zadania
1 .Znajdź wąskie miejsca w szufladach i rozciągnij je lub przenieść
2 .Działania biznesowe w 2 kierunkach handlowych (sprzedaż i wynajem nieruchomości komercyjnych) i 4 obroty sprzedaży
- Sprzedawca handlu
- kupujący handlu
- Wynajem handlu
- Wynajem handlowy
3 .Tworzenie procesów powiadamiania dyrektora działu sprzedaży o zawieszonych transakcjach w kluczowych etapach 4.
- Sprzedawca handlu
- kupujący handlu
- Wynajem handlu
- Wynajem handlowy
CzteryZwiększenie konwersji spotkań poprzez utworzenie procesu powiadomienia kontaktowego i menedżera spotkań
5 .Dokonaj dalszej kontroli po odrzuceniu w celu powrotu transakcji do pracy, jeśli to możliwe, aby doprowadzić do sukcesu

Rozstrzyganie
1 .Bramy z dużym spadkiem konwersji zostały przebudowane i rozszerzone w wąskich miejscach
2 .Automatyzacja procesów biznesowych została wykonana na podstawie platformy BPM Sensei.Zostały stworzone cztery główne procesy dla czterech sklepów
- Sprzedawca handlu
- kupujący handlu
- Wynajem handlu
- Wynajem handlowy
3 .Został utworzony proces kontroli odrzucenia, który postawił zadania szefowi działu sprzedaży na transakcję odrzucenia, co zwiększyło liczbę udanych transakcji
CzteryStworzono proces niezwolenia, który liczył stałą liczbę prób, aby dopuścić się do klienta, a po czwartym próbie transakcja została automatycznie przekształcona w odrzucenie, co pozwoliło nie spędzać nieskończonej ilości czasu na nieaktualnych klientach i nie tworzyć zbyt wiele transakcji na etapach.
5 .Został utworzony proces weryfikacji czasu pracy, który stworzył zadania dla menedżera tylko w czasie pracy firmy
6.Proces powiadomienia kierownika działu sprzedaży został utworzony, jeśli menedżer zapomniał wypełnić formularz w transakcji
7 .Został utworzony proces powiadomienia do telegramów kanału wszystkich menedżerów drugiego działu, że pojawił się nowy obiekt na sprzedaż
8 .Został utworzony proces przypomnienia kontaktu (sprzedawcy, kupującego, wynajmującego, najemcy) o nadchodzącym spotkaniu w momencie wyznaczenia spotkania i w dniu spotkania, co zwiększyło odsetek spotkań z planowanych ( spotkanie w biurze lub pokaz przedmiotu na wyjeździe)
9.Został utworzony proces powiadomienia w telegramie menedżera 1 godzinę przed spotkaniem z kontaktem (sprzedawcą, kupującym, wynajmującym, wynajmującym), co zwiększyło odsetek spotkań z planowanych ( spotkanie w biurze lub pokaz obiektów na wyjeździe)
10 .Został utworzony proces powiadomienia szefa działu sprzedaży, jeśli transakcja była uzależniona od etapu "Zgromadzenie w biurze odbyło się" ponad 1 miesiąc
11 .Został utworzony proces powiadamiania szefa działu sprzedaży, jeśli transakcja była uzależniona od etapu "offmarket" przez ponad 7 dni
12 .Został utworzony proces powiadomienia szefa działu sprzedaży, jeśli transakcja była uzależniona od etapu "Zaczęła się firma reklamowa" ponad 1 miesiąc
13 .Ustanowiono proces powiadomienia szefa działu sprzedaży, jeśli transakcja jest zależna od fazy ponad 1 miesiąc