Strategiczna sesja z właścicielem firmy
Konsulting
Sesja strategiczna, opracowanie celów biznesowych, strategii pionowych, systemy zarządzania biznesem poprzez cel biznesowy i model biznesowy
Klient jest:
Z właściciela https://www.poltavochka.com.ua (producent, dystrybutor i eksporter oleju smarowego, sprayów, smarów, surowców itp.)
Problemem jest:
Jeden z właścicieli biznesu, zajmujący się zarządzaniem operacyjnym, zwrócił się z pytaniem o budowę działu marketingu.W tym samym czasie:
Dyrektor ds. marketingu nie zatrzymał się dłużej niż dwa miesiące w firmie
Dział marketingu potrzebny "do wzrostu biznesu"
TOP menedżerowie firmy wyjaśnili brak dynamiki w biznesie właśnie brakiem menedżera marketingu
Właściciel powiedział, że niektórzy TOPi „nie przyciągają”
Rozstrzygnięcie :
1 .Na pierwszej konsultacji z właścicielem okazało się, że właściciel nie ma określonego celu dla biznesu, nie jest odpowiednio zrozumiały model biznesowy i strategia.Został sporządzony listę ograniczeń wewnętrznych
(na przykład :
- Departament Sprzedaży na Ukrainie rezerwuje siły produkcyjne pod planem sprzedaży, wybierając możliwości od Departamentu Eksportu i nie wykonuje nie wykonuje planu sprzedaży)
Firma jest uzależniona od niektórych pracowników na najwyższych pozycjach, ale nie jest zadowolona z ich pracy)
2 .Zorganizowano sesję strategiczną 1:
1.1.1 Zestaw Formowane cele biznesowe ilościowe i jakościowe, sformułowane przez okres osiągnięcia
1.2. wskaźnik Została wykonana dekompozycja celu:
- w kierunku biznesowym
- na rynkach
- na znaki handlowe
1.3 Z Została sformułowana strategia rynkowa, zadania i terminy jej realizacji.
1.4 Z Została sformułowana kanwa strategii dotyczących TM, zadań i terminów jej wypełnienia
1.5. dla Ustanowiono kanę dokumentów dotyczących procesów zarządzania
1.6 Ustanowiono kanwę procesu produkcyjnego, zadania i terminy jego wypełnienia
3 .Utworzono mapę podróży w celu wdrożenia i wypełnienia systemu zarządzania biznesem poprzez cel biznesowy, budowanie procesów biznesowych i strategii pionowych
CzteryStrategiczna sesja 2
4.1 w tym Opracowana koncepcja modelu biznesowego
4.2 Zestaw Tworzenie modelu biznesowego w formacie "punktu A, punktu B" (jak teraz i cel)
4.3 w tym Plan zadań z odpowiedzialnymi datami, logiką wdrożenia w każdym punkcie modelu biznesowego
5 .Zainteresowany partner HR (w firmie rekrutacji na outsourse, w HR tylko rachunek personelu):
- przeprowadzona ocena personelu (TOP, średnia jednostka) na temat kompetencji i zgodności stanowiska
- Tworzenie struktury zgodnie z modelem biznesowym
-Budowany plan kroczy na aktualizację zespołu specjalistów, którzy mają wiedzę zgodnie z celami biznesowymi, umiejętności pracy w firmie systemowej i wdrażania procesów systemowych
Zorganizowano rekrutację wielu TOP i średniej linii
Wynik jest:
W firmie utworzono zespół
Firma pozbyła się uzależnienia od pracowników, którzy powstrzymywali jej rozwój
Właściciel zarządza przez wskaźniki i strategie, wpływa na wskaźniki
Pełny plan transformacji biznesu na podstawie wyników 2 sesji w trakcie realizacji
Klient jest:
Z właściciela https://www.poltavochka.com.ua (producent, dystrybutor i eksporter oleju smarowego, sprayów, smarów, surowców itp.)
Problemem jest:
Jeden z właścicieli biznesu, zajmujący się zarządzaniem operacyjnym, zwrócił się z pytaniem o budowę działu marketingu.W tym samym czasie:
Dyrektor ds. marketingu nie zatrzymał się dłużej niż dwa miesiące w firmie
Dział marketingu potrzebny "do wzrostu biznesu"
TOP menedżerowie firmy wyjaśnili brak dynamiki w biznesie właśnie brakiem menedżera marketingu
Właściciel powiedział, że niektórzy TOPi „nie przyciągają”
Rozstrzygnięcie :
1 .Na pierwszej konsultacji z właścicielem okazało się, że właściciel nie ma określonego celu dla biznesu, nie jest odpowiednio zrozumiały model biznesowy i strategia.Został sporządzony listę ograniczeń wewnętrznych
(na przykład :
- Departament Sprzedaży na Ukrainie rezerwuje siły produkcyjne pod planem sprzedaży, wybierając możliwości od Departamentu Eksportu i nie wykonuje nie wykonuje planu sprzedaży)
Firma jest uzależniona od niektórych pracowników na najwyższych pozycjach, ale nie jest zadowolona z ich pracy)
2 .Zorganizowano sesję strategiczną 1:
1.1.1 Zestaw Formowane cele biznesowe ilościowe i jakościowe, sformułowane przez okres osiągnięcia
1.2. wskaźnik Została wykonana dekompozycja celu:
- w kierunku biznesowym
- na rynkach
- na znaki handlowe
1.3 Z Została sformułowana strategia rynkowa, zadania i terminy jej realizacji.
1.4 Z Została sformułowana kanwa strategii dotyczących TM, zadań i terminów jej wypełnienia
1.5. dla Ustanowiono kanę dokumentów dotyczących procesów zarządzania
1.6 Ustanowiono kanwę procesu produkcyjnego, zadania i terminy jego wypełnienia
3 .Utworzono mapę podróży w celu wdrożenia i wypełnienia systemu zarządzania biznesem poprzez cel biznesowy, budowanie procesów biznesowych i strategii pionowych
CzteryStrategiczna sesja 2
4.1 w tym Opracowana koncepcja modelu biznesowego
4.2 Zestaw Tworzenie modelu biznesowego w formacie "punktu A, punktu B" (jak teraz i cel)
4.3 w tym Plan zadań z odpowiedzialnymi datami, logiką wdrożenia w każdym punkcie modelu biznesowego
5 .Zainteresowany partner HR (w firmie rekrutacji na outsourse, w HR tylko rachunek personelu):
- przeprowadzona ocena personelu (TOP, średnia jednostka) na temat kompetencji i zgodności stanowiska
- Tworzenie struktury zgodnie z modelem biznesowym
-Budowany plan kroczy na aktualizację zespołu specjalistów, którzy mają wiedzę zgodnie z celami biznesowymi, umiejętności pracy w firmie systemowej i wdrażania procesów systemowych
Zorganizowano rekrutację wielu TOP i średniej linii
Wynik jest:
W firmie utworzono zespół
Firma pozbyła się uzależnienia od pracowników, którzy powstrzymywali jej rozwój
Właściciel zarządza przez wskaźniki i strategie, wpływa na wskaźniki
Pełny plan transformacji biznesu na podstawie wyników 2 sesji w trakcie realizacji