Бюджет: 1200 UAH Срок: 7 дней
Здравствуйте. Занимаемся внедрением финансового учета в интернет-магазинах, на базе 1с. Можем показать, какие мы внедряем модули и учитываем показатели.
Отсутствует налаженная финансовая структура:
– не веду P&L,
– не фиксирую затраты,
– не считаю рентабельность,
– нет понимания юнит-экономики и точки безубыточности,
– нет отчетности, финансовой модели и ключевых метрик.
Но в первую очередь я хочу начать с внедрения системы KPI для операторов колл-центра.
На базе этого — выстроить дальше управленческий и финансовый учет, который можно будет внедрить в BAS/1С (сейчас планирую настройку этой системы под себя).
Цепочка работы и задачи операторов:
Оператор обрабатывает заказы по следующей цепочке:новый → принят / недозвон / отказ / не дозвонились → отправка → забрали / не забрали
Основные задачи:
– подтверждение заказа,
– допродажа основного товара (апсейл),
– допродажа сопутствующих товаров (кроссейл).
– Прозвон клиентов чьи посылки прибыли на отделение почты.
Проанализировать текущую модель мотивации операторов:
оценить её влияние на маржинальность/прибыль,
выявить слабые и сильные стороны,
предложить корректировки.
Разработать систему KPI для операторов с учётом:
подтверждаемости заказов (с идеей о дифференциации ставок при разных процентах),
эффективности апсейлов и кроссейлов,
процента выкупа и возвратов.
Составить список необходимых показателей и данных, которые нужно учитывать для:
расчета KPI,
формирования отчетов,
построения P&L и управленческой отчетности.
Помочь построить систему аналитики, которую в будущем можно будет интегрировать в BAS/1С (или хотя бы подготовить структуру).
Дополнительно:
– У нас значительные расходы на рекламу (в основном Facebook),
– Есть статистика в CRM (сейчас сырая, без дашбордов),
– Планирую миграцию на BAS/1С с индивидуальной настройкой — нужно будет передать программистам техническое задание по нужным отчетам.
Бюджет: 1200 UAH Срок: 7 дней
Здравствуйте. Занимаемся внедрением финансового учета в интернет-магазинах, на базе 1с. Можем показать, какие мы внедряем модули и учитываем показатели.
Бюджет: 7000 UAH Срок: 7 дней
Дмитрий, приветствие. Занимаюсь разработкой и внедрением KPI и внедрением управленческого учета. Имею многолетний опыт. Подробнее обо мне и отзывы клиентов:http://serf.com.ua/
Обращайтесь, буду рада уточнить вопросы вашего запроса и нашего сотрудничества.
Бюджет: 27000 UAH Срок: 14 дней
Добрый день. Буду рад помочь. Выполню все быстро и качественно!
По шаблону уже готовой предварительной нулевой декларации за 2024 год подать онлайн через efile такую же финальную декларацию за 2025 год, чтобы окончательно закрыть компанию. Articles of Dissolution уже есть, его подавать не надо Стоимость является окончательной, поскольку компания не вела никакой деятельности и я не имею возможности нести за нее дополнительные расходы
Мне нужно выставить компенсационный счет-фактуру на торговую галерею, документирующий передачу оборудования гастрономического заведения в счет задолженности. Сумма счета должна соответствовать стоимости оборудования, установленной в оценке. Документ будет использован для расчетов с галереей, а также в процессе банкротства, согласно рекомендации моего представителя. Получателем счета будет торговая галерея. Документ также будет использоваться бухгалтерией и в процессе банкротства. Компенсационный счет-фактура должен быть выставлен правильно с формальной точки зрения, содержать данные сторон, описание переданного оборудования, соответствующее оценке, а также правильную сумму, чтобы его можно было использовать для расчета задолженности и в процессе банкротства. Счет должен быть выставлен на Название компании: AMUSH INVESTMENT GROUP SP.Z O.O. Адрес: Al. Politechniki 1 93-590 ŁÓDŹ ИНН: 5342486586
Бюджет: 2000 грн Срок выполнения: 7 дней Описание проекта Нужна консультация бухгалтера или налогового консультанта, который имеет практический опыт работы с e-commerce, международными покупками, агентскими или комиссионными моделями. Планирую запуск сервиса персонального байера, который помогает клиентам покупать товары из США. Модель работы: клиент отправляет ссылку на товар; проводится проверка и финальный расчет; клиент оплачивает заказ; товар выкупается; организуется международная доставка; сервис получает вознаграждение за свои услуги. После выбора исполнителя будет предоставлено детальное описание бизнес-модели и бизнес-процессов.Нужно помочь определить Какая юридическая модель наиболее подходит для такого сервиса. Целесообразно ли использовать агентский договор, договор комиссии или другую модель. Что именно будет считаться доходом для целей налогообложения: вся сумма, полученная от клиента; или лишь комиссионное вознаграждение. Какие документы необходимо подготовить для законной работы: публичная оферта; договоры; акты; отчеты; другие документы. Как правильно организовать прием средств от клиентов в соответствии с выбранной юридической моделью. Нужен ли РРО/ПРРО и при каких условиях. Какие риски существуют в такой модели работы и как их минимизировать. Какую систему налогообложения и форму деятельности вы рекомендуете именно для такого бизнеса. Как правильно построить работу, если фактический организатор проекта не может быть зарегистрирован как ФОП, а бизнес планируется запускать на другое лицо.Формат работы Ознакомление с описанием бизнес-модели. При необходимости — уточнение деталей в чате или короткая телефонная консультация. Подготовка письменного заключения с рекомендациями.Результат работы После завершения консультации необходимо предоставить письменный документ, который будет содержать: рекомендуемую юридическую модель работы; рекомендуемую систему налогообложения; схему движения средств между клиентом, сервисом и поставщиками; определение, какие суммы являются доходом для целей налогообложения; перечень необходимых договоров и документов; рекомендации по приему оплат; ответ по необходимости использования РРО/ПРРО; основные юридические и налоговые риски; поэтапный план запуска.Будет преимуществом Практический опыт работы с: e-commerce; международными покупками; сервисами персонального байера; агентскими или комиссионными договорами; форвардинговыми компаниями; международной торговлей.Просьба в отзыве Пожалуйста, кратко укажите: имели ли подобные проекты; с какими моделями бизнеса работали; какой результат консультации вы предоставляете; ориентировочные сроки выполнения.
В настоящее время наша производственная компания работает в программе 1С. Что необходимо - автоматизация управления предприятием - работы доработки - установили пароли для всех пользователей - сделать проект по списанию материалов Что рассматриваем на будущее - переход на ERP систему.
Требуется опытный специалист (или небольшая команда) для проектной работы по разработке и внедрению системы финансово-управленческого учета. Производство, импорт и ремонт технических узлов. 4 филиала в Украине. Структура: 2 ООО + 1 ФЛП. Данные находятся в 1С. В учете хаос из-за отсутствия единой методологии. Текущие отчеты не позволяют качественно принимать управленческие решения. Необходимо: Провести аудит текущих баз данных и процессов. Разработать единую методологию финансового учета для всех юр. лиц компании. Настроить консолидацию данных. Разработать и внедрить три основных отчета: Cash Flow (DDS), P&L (OPu), Balance Sheet. Настроить автоматический экспорт данных в BI-систему (приоритет Google Looker) и создать визуальные дашборды. Требования к кандидату: Опыт построения учета в производственных/торговых компаниях. Практический опыт работы с BI и их интеграции с учетными системами (1С/BAS/ERP). Вы должны мыслить категориями бизнеса, а не бухгалтерских проводок. Пожалуйста, в отзыве добавьте ссылки на примеры ваших анонимных дашбордов или кратко опишите похожий реализованный проект. ВНИМАНИЕ! Ищем на проект людей именно в Киеве!