Budżet: 1200 UAH Termin: 7 dni
Witam. Zajmujemy się wdrażaniem rachunkowości finansowej w sklepach internetowych, opartych na 1C. Możemy pokazać, jakie moduły wdrażamy i jakie wskaźniki uwzględniamy.
Brak ugruntowanej struktury finansowej:
– nie prowadzę P&L,
– nie rejestruję kosztów,
– nie obliczam rentowności,
– brak zrozumienia jednostkowej ekonomii i punktu rentowności,
– brak raportowania, modelu finansowego i kluczowych wskaźników.
Przede wszystkim chcę zacząć od wdrożenia systemu KPI dla operatorów call center.
Na bazie tego — zbudować dalej zarządczy i finansowy rachunek, który będzie można wdrożyć w BAS/1C (obecnie planuję dostosować ten system do własnych potrzeb).
Łańcuch pracy i zadania operatorów:
Operator obsługuje zamówienia według następującego łańcucha:nowy → przyjęcie / brak kontaktu / odmowa / nie dodzwoniono się → wysyłka → odebrano / nie odebrano
Główne zadania:
– potwierdzenie zamówienia,
– sprzedaż dodatkowa głównego produktu (upsell),
– sprzedaż komplementarnych produktów (cross-sell).
– Ponowne dzwonienie do klientów, których przesyłki dotarły do oddziału poczty.
Przeanalizować obecną motywację operatorów:
ocenić jej wpływ na marżowość/zysk,
wskazać mocne i słabe strony,
zaproponować korekty.
Opracować system KPI dla operatorów z uwzględnieniem:
potwierdzalności zamówień (z pomysłem na różnicowanie stawek przy różnych procentach),
efektywności upsell i cross-sell,
procentu wykupu i zwrotów.
Przygotować listę niezbędnych wskaźników i danych, które trzeba uwzględnić do:
obliczania KPI,
tworzenia raportów,
budowania P&L i raportowania zarządczego.
Pomóc w budowie systemu analityki, którą w przyszłości można będzie zintegrować z BAS/1C (lub przynajmniej przygotować strukturę).
Dodatkowo:
– Mamy znaczne wydatki na reklamę (głównie Facebook),
– Posiadamy statystyki w CRM (obecnie surowe, bez dashboardów),
– Planuję migrację na BAS/1C z indywidualnym dostosowaniem — konieczne będzie przekazanie programistom specyfikacji technicznej dotyczącej potrzebnych raportów.
Budżet: 1200 UAH Termin: 7 dni
Witam. Zajmujemy się wdrażaniem rachunkowości finansowej w sklepach internetowych, opartych na 1C. Możemy pokazać, jakie moduły wdrażamy i jakie wskaźniki uwzględniamy.
Budżet: 7000 UAH Termin: 7 dni
Dmitro, witam. Zajmuję się opracowywaniem i wdrażaniem KPI oraz wdrażaniem rachunkowości zarządczej. Mam wieloletnie doświadczenie. Więcej o mnie i opinie klientów: http://serf.com.ua/
Proszę się kontaktować, chętnie doprecyzuję kwestie dotyczące Państwa zapytania i naszej współpracy.
Budżet: 27000 UAH Termin: 14 dni
Dzień dobry. Chętnie pomogę. Wykonam wszystko szybko i solidnie!
Na podstawie wzoru już gotowej wcześniejszej zerowej deklaracji za 2024 rok złożyć online przez efile taką samą finalną deklarację za 2025 rok, aby ostatecznie zamknąć firmę. Artykuły rozwiązania już są, nie trzeba ich składać Koszt jest ostateczny, ponieważ firma nie prowadziła żadnej działalności i nie mam możliwości ponoszenia dodatkowych wydatków z nią związanych
Otwieram FOP 3 grupy. Działalność: Opracowanie systemów automatyzacji/monitoringu (SCADA, kontrolery przemysłowe) dla ukraińskich zamawiających. Sprzedaż (dystrybucja) licencji na oprogramowanie PROMOTIC — zakup licencji od producenta-nie rezydenta (Czechy, MICROSYS spol. s r.o.) i odsprzedaż ukraińskim klientom. Jednorazowa pomoc: Dobór PKD pod opracowanie oprogramowania oraz hurtową sprzedaż oprogramowania (orientacyjnie 62.01/62.09 — opracowanie; 46.51 — hurtowa sprzedaż komputerów/oprogramowania) Rejestracja FOP 3 grupy, wybór — z VAT czy bez, z uwzględnieniem przyszłych rozliczeń z nie rezydentem Otwarcie konta walutowego do płatności licencji dla nie rezydenta Konsultacja dotycząca importu licencji oprogramowania od nie rezydenta — to krytycznie ważne pytanie Stałe lub okresowe/jednorazowe wsparcie (do uzgodnienia): Prowadzenie ewidencji przychodów Sprawozdawczość (kwartalna/roczna), podatek liniowy, ZUS (w przypadku ZUS mam ulgę - emeryt) Wsparcie płatności dla nie rezydenta-dostawcy (kontrola walutowa/nadzór NBU) Przygotowanie umów oraz aktów/faktur (KP) z ukraińskimi zamawiającymi Wymagania wobec wykonawcy: Doświadczenie w pracy z FOP, które kupują oprogramowanie/licencje od nie rezydentów (import usług, art. 208 PKU) Rozumienie różnicy między "royalties", "dostawą produktów programowych" a dostawą towarów (sprzętowy klucz USB z licencjami) Preferowane — doświadczenie w dystrybucji IT Format: jednorazowy projekt (rejestracja) + osobne uzgodnienie na wsparcie lub jednorazowe prace pod projekt.
Potrzebuję wystawić fakturęrekompensacyjną na galerię handlową, dokumentującą przekazanie wyposażenia lokalu gastronomicznego na poczet zadłużenia. Kwota faktury ma odpowiadać wartości sprzętu ustalonej w wycenie. Dokument będzie wykorzystany do rozliczenia z galerią oraz w postępowaniu upadłościowym, zgodnie z zaleceniem mojej pełnomocniczki. Odbiorcą faktury będzie galeria handlowa. Dokument będzie również wykorzystywany przez księgowość oraz w postępowaniu upadłościowym. Faktura rekompensacyjna powinna zostać wystawiona poprawnie pod względem formalnym, zawierać dane stron, opis przekazanego sprzętu zgodny z wyceną oraz prawidłową kwotę, tak aby mogła zostać wykorzystana do rozliczenia zadłużenia i w postępowaniu upadłościowym. Faktura ma zostać wystawiona na Nazwa firmy: AMUSH INVESTMENT GROUP SP.Z O.O. Adres: Al. Politechniki 1 93-590 ŁÓDŹ NIP: 5342486586
Budżet: 2000 UAH Termin wykonania: 7 dni Opis projektu Potrzebna konsultacja księgowego lub doradcy podatkowego, który ma praktyczne doświadczenie w pracy z e-commerce, międzynarodowymi zakupami, modelami agencyjnymi lub komisowymi. Planuję uruchomienie usługi osobistego nabywcy, która pomaga klientom kupować towary z USA. Model pracy: klient wysyła link do towaru; przeprowadzana jest weryfikacja i ostateczne rozliczenie; klient opłaca zamówienie; towar jest wykupywany; organizowana jest międzynarodowa dostawa; usługa otrzymuje wynagrodzenie za swoje usługi. Po wyborze wykonawcy zostanie przedstawiony szczegółowy opis modelu biznesowego i procesów biznesowych.Potrzebna pomoc w określeniu Jaki model prawny najlepiej pasuje do takiej usługi. Czy zasadne jest stosowanie umowy agencyjnej, umowy komisji czy innego modelu. Co dokładnie będzie uznawane za dochód dla celów opodatkowania: cała kwota otrzymana od klienta; czy tylko wynagrodzenie prowizyjne. Jakie dokumenty należy przygotować do legalnej pracy: publiczna oferta; umowy; akty; raporty; inne dokumenty. Jak prawidłowo zorganizować przyjmowanie środków od klientów zgodnie z wybranym modelem prawnym. Czy potrzebny jest RRO/PRRO i w jakich warunkach. Jakie ryzyka istnieją w takim modelu pracy i jak je zminimalizować. Jaki system opodatkowania i formę działalności polecacie dla takiego biznesu. Jak prawidłowo zorganizować pracę, jeśli faktyczny organizator projektu nie może być zarejestrowany jako FOP, a biznes planuje się uruchomić na inną osobę.Format pracy Zapoznanie się z opisem modelu biznesowego. W razie potrzeby — wyjaśnienie szczegółów w czacie lub krótka konsultacja telefoniczna. Przygotowanie pisemnego wniosku z rekomendacjami.Wynik pracy Po zakończeniu konsultacji należy dostarczyć dokument pisemny, który będzie zawierał: zalecany model prawny pracy; zalecany system opodatkowania; schemat przepływu środków między klientem, usługą a dostawcami; określenie, jakie kwoty są dochodem dla celów opodatkowania; listę niezbędnych umów i dokumentów; rekomendacje dotyczące przyjmowania płatności; odpowiedź na potrzebę stosowania RRO/PRRO; główne ryzyka prawne i podatkowe; krok po kroku plan uruchomienia.Będzie atutem Praktyczne doświadczenie w pracy z: e-commerce; międzynarodowymi zakupami; usługami osobistego nabywcy; umowami agencyjnymi lub komisowymi; firmami forwardowymi; handlem międzynarodowym.Prośba w odpowiedzi Proszę krótko wskazać: czy mieli podobne projekty; z jakimi modelami biznesowymi pracowali; jaki wynik konsultacji oferują; orientacyjne terminy wykonania.
Obecnie nasza firma produkcyjna pracuje w programie 1C. Co jest potrzebne - automatyzacja zarządzania przedsiębiorstwem - prace nad udoskonaleniem - ustawienie haseł dla wszystkich użytkowników - stworzenie projektu dotyczącego odpisu materiałów Co rozważamy na przyszłość - przejście na system ERP.