Проблемы
1. Компания видит расходы на рекламу и данные по продажам в CRM отдельно друг от друга, и никто не может точно сказать, какой канал трафика реально приносит прибыль.
2. Невозможно рассчитать ROI и окупаемость рекламы по каждому источнику, кампании или объявлению.
3. Маркетинговый бюджет распределяется вслепую — решения принимаются на основе количества лидов, а не реальной прибыли, которую они приносят.
4. Данные о звонках, заявках и расходах на рекламу хранятся в разных сервисах, и сведение их вручную занимает много времени.
5. Руководитель не видит полную цепочку «реклама → лид → сделка → оплата» и не может оценить эффективность работы отдела маркетинга и продаж в комплексе.
Задача
Подключить сервис по сквозной аналитике и настроить интеграцию с источниками трафика и Kommo CRM, чтобы получить сквозную аналитику от расходов на рекламу до реальных продаж.
Решение
1. Подключены источники трафика (рекламные кабинеты) к сервису по сквозной аналитике для автоматической выгрузки расходов по кампаниям.
2. Настроена интеграция сервиса по сквозной аналитике с Kommo CRM: данные о сделках, статусах и суммах продаж передаются в сервис по сквозной аналитике.
3. Настроена сквозная связка «источник трафика → звонок/заявка → сделка в CRM → оплата», чтобы каждый лид был привязан к конкретной рекламной кампании.
4. Настроены отчёты и дашборды в сервисе по сквозной аналитике для расчёта ROI, ROMI, стоимости лида и стоимости продажи по каждому каналу.
5. Проведено тестирование и проверка корректности передачи данных по всем источникам трафика.
Результаты
1.Компания видит полную цепочку от клика по рекламе до оплаты сделки в единой системе.
2. Появилась возможность точно рассчитывать ROI и окупаемость по каждому рекламному каналу, кампании и объявлению.
3. Маркетинговый бюджет распределяется в пользу тех источников, которые реально приносят прибыль, а не просто лиды.
4. Сократилось время на сведение отчётов — данные о рекламе и продажах теперь объединены автоматически.
5. Руководитель получил инструмент для принятия решений на основе реальной окупаемости, а не количества обращений.
1. Компания видит расходы на рекламу и данные по продажам в CRM отдельно друг от друга, и никто не может точно сказать, какой канал трафика реально приносит прибыль.
2. Невозможно рассчитать ROI и окупаемость рекламы по каждому источнику, кампании или объявлению.
3. Маркетинговый бюджет распределяется вслепую — решения принимаются на основе количества лидов, а не реальной прибыли, которую они приносят.
4. Данные о звонках, заявках и расходах на рекламу хранятся в разных сервисах, и сведение их вручную занимает много времени.
5. Руководитель не видит полную цепочку «реклама → лид → сделка → оплата» и не может оценить эффективность работы отдела маркетинга и продаж в комплексе.
Задача
Подключить сервис по сквозной аналитике и настроить интеграцию с источниками трафика и Kommo CRM, чтобы получить сквозную аналитику от расходов на рекламу до реальных продаж.
Решение
1. Подключены источники трафика (рекламные кабинеты) к сервису по сквозной аналитике для автоматической выгрузки расходов по кампаниям.
2. Настроена интеграция сервиса по сквозной аналитике с Kommo CRM: данные о сделках, статусах и суммах продаж передаются в сервис по сквозной аналитике.
3. Настроена сквозная связка «источник трафика → звонок/заявка → сделка в CRM → оплата», чтобы каждый лид был привязан к конкретной рекламной кампании.
4. Настроены отчёты и дашборды в сервисе по сквозной аналитике для расчёта ROI, ROMI, стоимости лида и стоимости продажи по каждому каналу.
5. Проведено тестирование и проверка корректности передачи данных по всем источникам трафика.
Результаты
1.Компания видит полную цепочку от клика по рекламе до оплаты сделки в единой системе.
2. Появилась возможность точно рассчитывать ROI и окупаемость по каждому рекламному каналу, кампании и объявлению.
3. Маркетинговый бюджет распределяется в пользу тех источников, которые реально приносят прибыль, а не просто лиды.
4. Сократилось время на сведение отчётов — данные о рекламе и продажах теперь объединены автоматически.
5. Руководитель получил инструмент для принятия решений на основе реальной окупаемости, а не количества обращений.