Шукаю бізнес-консультанта з досвідом побудови бізнес-процесів, створення команд і так далі з реальним досвідом
Ми займаємося виробництвом і продажем чоловічого одягу і натрапили на певний потолок
Через війну ніша трохи просідає в цілому, і є ідеї щодо виходу в нові сегменти, але потрібно грамотно зібрати основу і систему для розвитку і зростання
Хотів би допомоги в грамотних порадах і рекомендаціях по побудові команди і процесів, у мене є зараз план по розвитку компанії, але не вистачає управлінського досвіду для реалізації задумів
Мета роботи з консультантом
- Делегувати все по максимуму на співробітників (рекомендації в цьому сегменті)
- Вибудувати процеси, щоб співробітники робили все по максимуму самі
- Закласти новий вектор розвитку компанії (додати нові категорії і так далі)
- Досягти планування в продажах
Давайте знайомитися, розповім більш детально в лс)
І якщо можна, коротко про себе напишіть (досвід і які проекти)
Бюджет вказаний для ставки)