Оновлення 1С Підприємство 8.3

Шукаю спеціаліста з досвідом налаштування SendPulse CRM для разової проектної роботи. Проект розрахований на спеціаліста, який добре знає можливості SendPulse CRM і вміє пропонувати прості рішення без зайвого ускладнення. Про проект Туристична компанія. Необхідно налаштувати просту CRM для відділу продажів. Це не повноцінна ERP/CRM-система, а тільки перша частина воронки продажів — від надходження ліда до його передачі на оформлення туру. Після продажу подальше супроводження клієнта здійснюється в іншій системі. Тому проект максимально простий.Що необхідно зробити1. Налаштувати CRM Створити дві воронки: Нові клієнти; Постійні клієнти (копія першої). Основна робота ведеться з першою воронкою.2. Налаштувати етапи продажів Необхідно створити етапи угоди відповідно до готового технічного завдання. Логіка воронки вже повністю описана.3. Налаштувати картку угодиСтворити необхідні поля угоди, включаючи: пріоритет ліда ( гарячий / теплий) з відображенням безпосередньо на картці угоди, щоб менеджер бачив його без відкриття угоди; джерело ліда; країна; напрямок; дати поїздки; бюджет; посилання на Telegram; результат останнього контакту; план наступного контакту; посилання на презентацію туру; інші поля відповідно до ТЗ.4. Підготувати CRM до інтеграції з Telegram-ботом Інтеграцію виконувати не потрібно. Необхідно підготувати структуру CRM, щоб другий розробник зміг підключити Telegram-бот. Тобто необхідно заздалегідь передбачити: поля для передачі даних з Telegram; етап надходження нового ліда; поля для посилання на переписку; поле типу ліда; джерело ліда.5. Налаштувати завдання менеджерів Необхідно реалізувати стандартними засобами SendPulse: створення завдань; контроль прострочених завдань; контроль виконання завдань; нагадування менеджеру.6. Налаштувати аналітику Використовувати стандартну аналітику SendPulse. Має бути можливість бачити: кількість усіх нових лідів; угоди по етапах; прострочені завдання; конверсію між етапами; ефективність роботи менеджерів.7. Перевірити можливості SendPulse Необхідно також перевірити і, якщо це можливо стандартними засобами SendPulse, реалізувати: автоматичну фіксацію переходів між етапами; історію дій по угоді; зручну організацію коментарів; інші можливості, які покращать роботу менеджерів. Якщо якась функція неможлива без програмування, необхідно повідомити про це і запропонувати оптимальний варіант реалізації.8. Передача проекту Після завершення необхідно: перевірити роботу CRM; показати основні налаштування; пояснити, як самостійно змінювати етапи, поля і користувачів.Важливо Проект максимально простий. Не потрібно: телефонія; інтеграція з поштою; договори; рахунки; бухгалтерія; туроператори; API-інтеграції; складні автоматизації; BI та складні звіти. Більшість процесів будуть виконуватися менеджерами вручну.Вимоги Досвід налаштування SendPulse CRM. Бажано наявність прикладів схожих проектів.Термін 1–2 робочих дні.В відповіді прошу вказати підтвердження вартості роботи; термін виконання; досвід роботи з SendPulse CRM; приклади реалізованих проектів (якщо є).

Шукаю спеціаліста для організації віддаленого доступу для відділу бухгалтерії, 5 осіб Наша компанія переходить на віддалений/гібридний формат роботи, і потрібно, щоби співробітники бухгалтерії могли підключатися до свого робочого простору (за розміщенням десь в Україні чи Європі) з будь-якого пристрою (ноутбук, ПК, можливо планшет) - з дому, з іншого офісу, в командуванні, а також працювати в єдиній середовищі з установленим 1С Додатково потрібна проста покрокова інструкція щодо підключення – для співробітників без глибоких технічних навичок, щоби кожен бухгалтер міг самостійно зайти на своє місце.

Потрібно створити 3 звіти для аналізу роботи торгового залу. Конфігурація "Business automation software for integrated enterprise management (2.5.15.3)". Технічне завдання в прикріплених файлах.

проект: впровадження системи управління електромонтажною компанією на базі Microsoft 365. Інструменти: Outlook, Microsoft To Do, Planner, SharePoint, Power Automate, можливо Teams, доступ з iPhone та Windows. Мета: створити єдину систему для управління об'єктами, завданнями, документами та співробітниками з автоматичними нагадуваннями та панеллю контролю керівника. Реалізувати створення нового об'єкта з типовим шаблоном завдань (кошторис, договір, закупівля, монтаж, контроль, акти, рахунок, закриття). Кожне завдання має відповідального, терміни, статус і коментарі. Автонагадування: за 3 дні та за 1 день до дедлайну, а також у день терміну виконання. Просрочення ескалюються керівнику. Документи зберігаються в SharePoint з папками по кожному об'єкту. Керівник бачить панель з усіма активними об'єктами, відсотком виконання, простроченими завданнями та завантаженням співробітників. Інтеграція з Outlook Calendar, To Do, Planner та сповіщення на iPhone. Навчання персоналу після впровадження 2-3 години, плюс відеоінструкції.

Необхідно налаштувати зв'язок між таблицями, розмежувати права доступу та автоматизувати розрахунок чистого прибутку й комісій. Що потрібно зробити: База замовлень та авто-розподіл: Менеджер вносить замовлення в Головну Таблицю. Дані замовлення автоматично передаються у персональну вкладку/таблицю майстра (кожен бачить тільки свої замовлення). Автоматичне збереження історії клієнта за номером телефону. Звіт майстра в таблиці: Майстер відмічає статус замовлення та вносить фактичні цифри (обсяг роботи, підсумкова сума, витрати на матеріали, парковку тощо) прямо у своїй таблиці/рядку. Статус і дані автоматично зберігаються. Автоматичні фінансові розрахунки: Авто-розрахунок чистого прибутку за кожним замовленням. Критично: Комісія менеджера вважається тільки з чистого прибутку. Зведений фінансовий звіт: Окрема вкладка з підсумками за період (виручка, виплати майстрам, комісії менеджерів, чистий прибуток компанії).