Бюджет: 1000 EUR Термін: 14 днів
ХМАЙНД
Добрий день, Валерію! Мене зацікавила ваша пропозиція. У мене більше 6 років досвіду в бізнес-аналізі, моделюванні процесів та проектах з організаційного розвитку в міжнародних компаніях і консалтингу (Deloitte, PwC, Samsung).
Працювала з описом і структуризацією бізнес-процесів (BPMN 2.0, flowchart), розробкою організаційних структур, розподілом ролей і зон відповідальності (RASCI), аналізом операційних моделей, а також підготовкою матеріалів для трансформаційних проектів.
З XMind раніше не стикалася на комерційних проектах, однак маю досвід роботи з професійними інструментами моделювання процесів і організаційних структур (Visio, ARIS, Enterprise Architect), тому впевнена, що швидко освою необхідний функціонал.
На мій погляд, для грамотної реалізації вашого завдання важливо не тільки технічно побудувати самі карти, а в першу чергу правильно структуризувати процеси, функції та взаємозв'язки між ними.
Бачу, що для вас також важливий строгий мінімалістичний дизайн. Я і сама віддаю перевагу такому стилю в бізнес-документації, плюс я спеціально навчалася сучасному дизайну бізнес-презентацій і аналітичних звітів - чітким, акуратним і без візуального шуму.
Для коректної оцінки термінів і вартості роботи хотіла б уточнити масштаб вашого проекту, а саме:
- розмір вашої організації (кількість співробітників) і тип організаційної структури (проста, матрична, дивізійна тощо)
- кількість функцій, підрозділів і процесів, які необхідно відобразити в цільовій карті
- рівень деталізації процесів (наприклад, L3 "Процес", L4 "Активність процесу" або L5 "Крок процесу")
Буду рада обговорити з вами деталі і при необхідності підготувати пілотний фрагмент карти!