Завдання до модуля

Завдання 2

Тема 7

Здійснити аналіз вибору стратегії діяльності підприємства на за методом SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) використовуючи наступні реальні показники діяльності конкретного підприємства:

• Фінансова сила підприємства – виробничі витрати; рентабельність вкладеного капіталу; стабільність отримання прибутку; рентабельність інвестицій; ліквідність; структура заборгованості; здатність до підвищення рівня капіталізації і залучення коштів.
•  Конкурентоспроможність підприємства і його становище на ринку – ринок та його обсяги; частка підприємства на ринку та її динаміка; асортимент продукції; здатність здійснювати маркетингові заходи; можливості активного впливу на рівень цін і витрат; зв’язки зі споживачами; рентабельність продажу.
• Привабливість сектора галузі – характеристика конкурентної ситуації у секторі (галузі); стадія життєвого циклу галузі; залежність розвитку сектора (галузі) від кон’юнктури; суспільна привабливість галузі; використання виробів галузі в інших галузях
•  Стабільність галузі – тривалість життєвого циклу галузі й стадія розвитку; ступінь інноваційності галузі; маркетингові та рекламні можливості у галузі; стабільність прибутку (рентабельності); ступінь впливу закордонного капіталу.

У відповідній системі координат побудувати вектор рекомендованої стратегії за методом SPACE і охарактеризувати вид обраної стратегії для підприємства.

Для представлення об’єктивної оцінки вибору стратегії підприємства розробити формат довірчих інтервалів методом SPACE, які відображають діапазон можливих змін кожного показника значно краще, ніж детерміновані числа і при цьому побудувати трикутник рекомендованих стратегій (метод SPAСЕ з використанням довірчих інтервалів) для даного підприємства.

Методика розрахунку і побудови стратегій наведена в Темі 7.