Консалтинг
36-
25 000 UAH Юридическая компания "AVOCORE"
КонсалтингКонсалтинг по развитию проекта:
- аудит сайта и рекомендации по SEO-оптимизации
- аудит рекламного аккаунта
- рекомендации по структуре сайта и описанию услуг
… - подготовка стратегии развития проекта
- базовое корпоративное обучение
- консультирование по вопросам интернет-маркетинга
-
5000 UAH Корпоративный семинар
КонсалтингПроведение корпоративного семинара по Digital-маркетингу профессиональных услуг для Адвокатского Объединения "МАКМЕЛ"
-
Причини заробітку на криптовалютах (платні)
КонсалтингПричини заробітку на криптовалютах за допомогою банку та курсу валют. Кейс (платний) і передбачає використання фінансових коштів понад 2000 доларів за ход. Циклічний обмін Є невеликі ризики з мінімальними втратами, рідкісний форс-мажор як і всюди.
В цілому діюча стратегія додаткового/основного заробітку.
-
200 UAH Консультация по работе с CMS WordPress
КонсалтингКонсультация по работе с сайтом агентства недвижимости (CMS WordPress): перевод, настройка, управление.
-
Просування фізичного магазину власного бренду м'яких меблів
КонсалтингМета проєкту: збільшити відвідуваність фізичного магазину та продаж, підвищити впізнаваність бренду.
Період роботи: 4 місяці.
- Інструменти онлайн
… Розробка цифрового каталогу з можливістю використання в друкованих матеріалах.
Розміщення каталогу на сайті та в соціальних мережах.
Створення іміджевого сайту з описом бренду, продукції та магазину.
Створення контенту та наповнення сайту: написання текстів, організація предметної фотозйомки та зйомки команди.
Реклама в Google AdWords. (Пошукова реклама, спрямована на просування магазину/меблів у місті та області. Реклама фізичної точки на Google Картах в межах міста. Медійна реклама для просування бренду по області.)
Створення та ведення сторінок у Facebook, Instagram та TikTok.
Публікація цікавого та корисного контенту про меблі та дизайн інтер'єру.
Запуск таргетованої реклами на просування бренду, магазину та асортименту.
- Офлайн-інструменти
Надувна фігура біля магазину.
Білборд у стратегічному місці.
Реклама в ліфтах.
- Пошук підрядників та організація їх роботи
Вибір підрядників для розробки сайту, рекламних кампаній, SMM та офлайн-інструментів.
Формування Задач, контроль за дотриманням термінів та якості роботи підрядників.
Постійний контроль за ходом виконання проекту.
Регулярні стратегічні сесії з підрядниками та власниками бізнесу для обговорення результатів та внесення необхідних змін.
Оперативне вирішення проблем та форс-мажорних ситуацій.
Щотижневі та щомісячні звіти про результати просування.
Аналіз показників ефективності (KPI) та внесення коректив до стратегії.
Візуалізація даних для наочного представлення результатів.
Проведення аудиту якості обслуговування в магазині та онлайн.
Виявлення проблемних зон та розробка плану їх усунення.
Проведення тренінгів для персоналу магазину з метою покращення якості обслуговування.
- Результати
Завдяки чіткому плануванню, правильному вибору підрядників та постійному контролю за ходом виконання проекту, вдалося досягти поставлених цілей:
Збільшення відвідуваності магазину та продажів.
Підвищення впізнаваності бренду.
Покращення якості обслуговування.
- Висновки
Для успішного просування локального бізнесу важливо не лише розробити ефективну стратегію, але й правильно організувати роботу з підрядниками, постійно контролювати результати та вносити необхідні корективи.
Комбінація онлайн- та офлайн-інструментів дала очікуваний результат.
Робота над просуванням локального бізнесу потребує постійної роботи та вдосконалення.
-
ОЦИФРУВАННЯ ПРОДАЖІВ: СИСТЕМА LTV
КонсалтингКомплексний аудит та побудова системи продажів у ніші промислового інструменту (B2B)
Об'єкт: Торговельно-сервісна компанія (витратні матеріали для деревообробки та металообробки). Проблема: Власник завантажений операційкою, менеджери працюють хаотично, база клієнтів — «мертвий вантаж» у таблицях, реальна прибутковість напрямів непрозора.
… Що було зроблено (Моя методологія):
1. Глибокий аудит та пошук «дірок» у цифрах:
• Аналіз асортиментної матриці: Виявлено, що 70% клієнтів купують лише основний товар (пили/фрези), ігноруючи супутні товари (мастила, очищувачі, затискні патрони). Втрата прибутку на крос-продажах — до 15% з кожної угоди.
• Сегментація бази (ABC-аналіз): Виявлено, що менеджери витрачають 80% часу на «дрібних» клієнтів із низьким чеком, тоді як великі цехи не отримують належної уваги.
• Контроль «покинутих» лідів: Виявлено відсутність системи фоллоу-апів (повторних дотиків). 40% запитів на прайси закривалися без повторного контакту з боку менеджера.
2. Проєктування системних рішень:
• Технологічні карти комунікацій: Замість скриптів «купи-продай» впроваджено консультаційні чек-листи. Менеджер спочатку з'ясовує параметри обладнання (оберти, подача, матеріал), а потім пропонує рішення. Це підвищило експертний статус компанії.
• Впровадження петлі LTV (Сервісний цикл): Створено регламент автоматичного повернення клієнта на заточування та реставрацію. Ми перетворили разовий продаж на нескінченний цикл обслуговування.
• Автоматизація контролю: Розробка системи звітів, де власник бачить не «процес», а результат: кількість нових угод, відсоток утримання старих клієнтів та ефективність кожного менеджера у цифрах.
3. Підсумки реалізації:
• Оптимізація бази: Ресурс менеджерів перерозподілено на високоврожайні сегменти (приріст обороту за категорією А на 20%).
• Зростання допродажів: Середній чек збільшено на 12% за рахунок обов'язкових комплектів супутніх товарів.
• Прозорість: Власник повністю вийшов із «ручного» контролю дзвінків, перейшовши на управління через щотижневі KPI-звіти.
Формат роботи: Тільки текст, цифри та регламенти. Без маркетингового «шуму» та пустих порад.
Методологія захищена NDA. Копіювання структури без розуміння технічних процесів веде до зливів бюджету.
-
13 302 UAH Інвестиційна модель і презентація для фонду
КонсалтингСтворення фінансової моделі та обґрунтування інвестиційної привабливості проекту.
Що зроблено:
• Фінансовий прогноз з ROI, NPV та точкою беззбитковості
• Презентація для інвесторів англійською мовою
… • Обґрунтування вартості частки та дорожня карта за етапами фінансування
-
11 085 UAH Фінансовий аналіз і бізнес-моделювання
КонсалтингПроєкт: Повний фінансовий прогноз (2026–2030) з обґрунтуванням інвестиційної привабливості
Що зроблено:
• Моделювання доходів за 7 джерелами
• Побудова Unit Economics на 1 авто
… • Сценарійний аналіз (базовий, песимістичний, оптимістичний)
• Розрахунок DCF, IRR, ROI, точки беззбитковості
• Підготовка інвестиційного слайду для пітчу
-
Документи для гранту, Фінансова модель
КонсалтингКлієнт:
Засновник компанії з збору відходів для переробки
Проблема:
Необхідно створити пакет документів для отримання гранту від EC. Термін подачі документів спливає через 7 днів
…
Рішення:
1. Вивчення пакету документів за програмою:
- умови участі
- вимоги до оформлення документа
- правила розрахунків фінансових документів
2. Створено план робіт, який подається в заявці на фінансування відповідно до вимог
- етапи проекту з цілями
- робочі пакети, з цілями, результатами, відповідальними та ресурсами
- розрахунок вартості ресурсів за категоріями витрат відповідно до вимог програми
3. Заповнено додаток фінансового плану проекту на основі проекту
4. Опис проекту в частині партнерів, маркетингу, ризиків
5. Розроблено фінансову модель бізнесу з реалізацією проекту
- модель продажів
- модель фінансового результату на 3 роки
- точка беззбитковості
- повернення інвестицій
Результат:
Документи подані/прийняті для участі в конкурсі на отримання гранту. Термін рішення щодо надання гранту лютий 2025
-
Фінансова модель
КонсалтингРозробка фінансової моделі під різні напрямки бізнесу, включаючи сценарний аналіз і аналіз чутливості. Індивідуальний підхід до потреб кожного проекту.
-
Продукти для вагітних і дітей
КонсалтингЛендінг: структура, текст, дослідження, позиціонування
-
Грант GIZ для МСБ
КонсалтингНавчання грантрайтингу та групового менторингу. Під конкурс GIZ для малого та середнього бізнесу. 15 з 18 учасників отримали грант.