Switch to English?
Yes
Переключитись на українську?
Так
Переключиться на русскую?
Да
Przełączyć się na polską?
Tak
  • 25 000 UAH

    Юридическая компания "AVOCORE"

    Консалтинг
    Консалтинг по развитию проекта:
    - аудит сайта и рекомендации по SEO-оптимизации
    - аудит рекламного аккаунта
    - рекомендации по структуре сайта и описанию услуг
    - подготовка стратегии развития проекта
    - базовое корпоративное обучение
    - консультирование по вопросам интернет-маркетинга


  • 5000 UAH

    Корпоративный семинар

    Консалтинг
    Проведение корпоративного семинара по Digital-маркетингу профессиональных услуг для Адвокатского Объединения "МАКМЕЛ"


  • Причини заробітку на криптовалютах (платні)

    Консалтинг
    Причини заробітку на криптовалютах за допомогою банку та курсу валют. Кейс (платний) і передбачає використання фінансових коштів понад 2000 доларів за ход. Циклічний обмін Є невеликі ризики з мінімальними втратами, рідкісний форс-мажор як і всюди.
    В цілому діюча стратегія додаткового/основного заробітку.


  • 200 UAH

    Консультация по работе с CMS WordPress

    Консалтинг
    Консультация по работе с сайтом агентства недвижимости (CMS WordPress): перевод, настройка, управление.


  • Просування фізичного магазину власного бренду м'яких меблів

    Консалтинг
    Мета проєкту: збільшити відвідуваність фізичного магазину та продаж, підвищити впізнаваність бренду.
    Період роботи: 4 місяці.

    - Інструменти онлайн
    Розробка цифрового каталогу з можливістю використання в друкованих матеріалах.
    Розміщення каталогу на сайті та в соціальних мережах.
    Створення іміджевого сайту з описом бренду, продукції та магазину.
    Створення контенту та наповнення сайту: написання текстів, організація предметної фотозйомки та зйомки команди.
    Реклама в Google AdWords. (Пошукова реклама, спрямована на просування магазину/меблів у місті та області. Реклама фізичної точки на Google Картах в межах міста. Медійна реклама для просування бренду по області.)
    Створення та ведення сторінок у Facebook, Instagram та TikTok.
    Публікація цікавого та корисного контенту про меблі та дизайн інтер'єру.
    Запуск таргетованої реклами на просування бренду, магазину та асортименту.

    - Офлайн-інструменти
    Надувна фігура біля магазину.
    Білборд у стратегічному місці.
    Реклама в ліфтах.

    - Пошук підрядників та організація їх роботи
    Вибір підрядників для розробки сайту, рекламних кампаній, SMM та офлайн-інструментів.
    Формування Задач, контроль за дотриманням термінів та якості роботи підрядників.
    Постійний контроль за ходом виконання проекту.
    Регулярні стратегічні сесії з підрядниками та власниками бізнесу для обговорення результатів та внесення необхідних змін.
    Оперативне вирішення проблем та форс-мажорних ситуацій.
    Щотижневі та щомісячні звіти про результати просування.
    Аналіз показників ефективності (KPI) та внесення коректив до стратегії.
    Візуалізація даних для наочного представлення результатів.
    Проведення аудиту якості обслуговування в магазині та онлайн.
    Виявлення проблемних зон та розробка плану їх усунення.
    Проведення тренінгів для персоналу магазину з метою покращення якості обслуговування.

    - Результати
    Завдяки чіткому плануванню, правильному вибору підрядників та постійному контролю за ходом виконання проекту, вдалося досягти поставлених цілей:
    Збільшення відвідуваності магазину та продажів.
    Підвищення впізнаваності бренду.
    Покращення якості обслуговування.

    - Висновки
    Для успішного просування локального бізнесу важливо не лише розробити ефективну стратегію, але й правильно організувати роботу з підрядниками, постійно контролювати результати та вносити необхідні корективи.
    Комбінація онлайн- та офлайн-інструментів дала очікуваний результат.
    Робота над просуванням локального бізнесу потребує постійної роботи та вдосконалення.


  • ОЦИФРУВАННЯ ПРОДАЖІВ: СИСТЕМА LTV

    Консалтинг
    Комплексний аудит та побудова системи продажів у ніші промислового інструменту (B2B)

    Об'єкт: Торговельно-сервісна компанія (витратні матеріали для деревообробки та металообробки). Проблема: Власник завантажений операційкою, менеджери працюють хаотично, база клієнтів — «мертвий вантаж» у таблицях, реальна прибутковість напрямів непрозора.

    Що було зроблено (Моя методологія):
    1. Глибокий аудит та пошук «дірок» у цифрах:

    • Аналіз асортиментної матриці: Виявлено, що 70% клієнтів купують лише основний товар (пили/фрези), ігноруючи супутні товари (мастила, очищувачі, затискні патрони). Втрата прибутку на крос-продажах — до 15% з кожної угоди.

    • Сегментація бази (ABC-аналіз): Виявлено, що менеджери витрачають 80% часу на «дрібних» клієнтів із низьким чеком, тоді як великі цехи не отримують належної уваги.

    • Контроль «покинутих» лідів: Виявлено відсутність системи фоллоу-апів (повторних дотиків). 40% запитів на прайси закривалися без повторного контакту з боку менеджера.

    2. Проєктування системних рішень:

    • Технологічні карти комунікацій: Замість скриптів «купи-продай» впроваджено консультаційні чек-листи. Менеджер спочатку з'ясовує параметри обладнання (оберти, подача, матеріал), а потім пропонує рішення. Це підвищило експертний статус компанії.

    • Впровадження петлі LTV (Сервісний цикл): Створено регламент автоматичного повернення клієнта на заточування та реставрацію. Ми перетворили разовий продаж на нескінченний цикл обслуговування.

    • Автоматизація контролю: Розробка системи звітів, де власник бачить не «процес», а результат: кількість нових угод, відсоток утримання старих клієнтів та ефективність кожного менеджера у цифрах.

    3. Підсумки реалізації:

    • Оптимізація бази: Ресурс менеджерів перерозподілено на високоврожайні сегменти (приріст обороту за категорією А на 20%).

    • Зростання допродажів: Середній чек збільшено на 12% за рахунок обов'язкових комплектів супутніх товарів.

    • Прозорість: Власник повністю вийшов із «ручного» контролю дзвінків, перейшовши на управління через щотижневі KPI-звіти.

    Формат роботи: Тільки текст, цифри та регламенти. Без маркетингового «шуму» та пустих порад.

    Методологія захищена NDA. Копіювання структури без розуміння технічних процесів веде до зливів бюджету.


  • 13 302 UAH

    Інвестиційна модель і презентація для фонду

    Консалтинг
    Створення фінансової моделі та обґрунтування інвестиційної привабливості проекту.
    Що зроблено:
    • Фінансовий прогноз з ROI, NPV та точкою беззбитковості
    • Презентація для інвесторів англійською мовою
    • Обґрунтування вартості частки та дорожня карта за етапами фінансування


  • 11 085 UAH

    Фінансовий аналіз і бізнес-моделювання

    Консалтинг
    Проєкт: Повний фінансовий прогноз (2026–2030) з обґрунтуванням інвестиційної привабливості
    Що зроблено:
    • Моделювання доходів за 7 джерелами
    • Побудова Unit Economics на 1 авто
    • Сценарійний аналіз (базовий, песимістичний, оптимістичний)
    • Розрахунок DCF, IRR, ROI, точки беззбитковості
    • Підготовка інвестиційного слайду для пітчу


  • Документи для гранту, Фінансова модель

    Консалтинг
    Клієнт:
    Засновник компанії з збору відходів для переробки
    Проблема:
    Необхідно створити пакет документів для отримання гранту від EC. Термін подачі документів спливає через 7 днів

    Рішення:
    1. Вивчення пакету документів за програмою:
    - умови участі
    - вимоги до оформлення документа
    - правила розрахунків фінансових документів
    2. Створено план робіт, який подається в заявці на фінансування відповідно до вимог
    - етапи проекту з цілями
    - робочі пакети, з цілями, результатами, відповідальними та ресурсами
    - розрахунок вартості ресурсів за категоріями витрат відповідно до вимог програми
    3. Заповнено додаток фінансового плану проекту на основі проекту
    4. Опис проекту в частині партнерів, маркетингу, ризиків
    5. Розроблено фінансову модель бізнесу з реалізацією проекту
    - модель продажів
    - модель фінансового результату на 3 роки
    - точка беззбитковості
    - повернення інвестицій

    Результат:
    Документи подані/прийняті для участі в конкурсі на отримання гранту. Термін рішення щодо надання гранту лютий 2025


  • Фінансова модель

    Консалтинг
    Розробка фінансової моделі під різні напрямки бізнесу, включаючи сценарний аналіз і аналіз чутливості. Індивідуальний підхід до потреб кожного проекту.


  • Продукти для вагітних і дітей

    Консалтинг
    Лендінг: структура, текст, дослідження, позиціонування


  • Грант GIZ для МСБ

    Консалтинг
    Навчання грантрайтингу та групового менторингу. Під конкурс GIZ для малого та середнього бізнесу. 15 з 18 учасників отримали грант.