Switch to English version?

Yes

Переключитись на українську версію?

Так

Переключиться на русскую версию?

Да

Przełączyć się na polską wersję?

Tak

Евгений Глазов

Всё будет e-com

Предложите Евгению работу над вашим следующим проектом или зарегистрируйте профиль фрилансера и начинайте зарабатывать прямо сейчас.

Киев, Украина

3 дня назад

свободен для работы

на сервисе 7 лет

служба доставки
логистика для e-commerce
Фулфилмент
Доставка b2c
Операційне управління Логістика

Рейтинг

Успешных проектов

Средняя оценка

Рейтинг

Консалтинг

62 место из 603

Интернет-магазины и электронная коммерция

241 место из 1135

Уровень владения языками

Резюме

15+ років у логістиці, e-commerce та операційному управлінні.
Працював у Новій Пошті, Meest Пошті, Rozetka, ModnaKasta

- будував операції з нуля,

- масштабував мережі,

- впроваджував WMS/OMS,

- трансформував склади та служби доставки.

Чим можу бути корисним для вашого бізнесу:

- Аудит та оптимізація операцій (склад, доставка, last mile)

- Підбір та впровадження WMS / OMS / TMS систем

- Побудова та масштабування PUDO-мереж і поштоматів

- Операційна стратегія для e-commerce та FMCG

- Розробка SOP, регламентів, KPI-систем

- Підготовка бізнесу до автоматизації та цифрової трансформації

Працюю з бізнесами в Україні, країнах ЄС та Центральній Азії.

Формати: разовий аудит, проєктна робота, fractional COO.

Результат — не презентації, а конкретні зміни в процесах і цифрах.

Навыки и умения

Услуги

Автоматизация управления предприятием
Интернет-магазины и электронная коммерция
от 60 000 UAH за проект

Аутсорсинг и консалтинг

Консалтинг
от 60 000 UAH за проект
Управление проектами

Работа с текстами

Портфолио

E-commerce

Стратегія B2B2C цифрової екосистеми для FMCG-дистрибутора
Клієнт / Контекст
Регіональний дистриб'ютор алкоголю та FMCG. Мав наявну базу B2B клієнтів (HoReCa, роздрібні точки) і хотів вийти в B2C, зберігши конкурентну перевагу - прямий доступ до складу дистриб'ютора.
Задача
… Розробити продуктову стратегію та операційну концепцію мобільного додатку, який обслуговує одночасно B2B і B2C клієнтів на єдиній платформі. Визначити пріоритети розробки, логістичну модель, регуляторну відповідність.
Що зроблено

Провів конкурентний аналіз (METRO, GoodWine, MAUDAU/Fozzy) і визначив позиціонування: Digital Hard Discounter - не преміум, а краща ціна дистриб'ютора в роздрібному форматі
Розробив концепцію Super-App з рольовою моделлю (B2B / B2C в одному додатку)
Спроектував функціональну архітектуру: OMS-маршрутизація замовлень, управління зворотною тарою, кредитні ліміти, документообіг, інтеграція з «Дією» для верифікації віку
Склав дорожню карту на 3 фази (MVP → B2C запуск → екосистема) з чіткими пріоритетами та бізнес-кейсом
Описав логістичну модель Split-Fulfillment: власна експедиція для B2B, Meest/НП для B2C

Результат
Замовник отримав повну стратегічну концепцію з техніко-економічним обґрунтуванням, готову для передачі в розробку. Документ став основою для залучення інвестицій та переговорів з IT-підрядниками.
Warehouse K8:

Автоматизация управления предприятием

Трансформація складського комплексу
Клієнт / Контекст
Середній склад (e-commerce / роздрібний ланцюг). Власники зіткнулися з класичною ситуацією: склад ріс хаотично, процеси не описані, продуктивність падає, помилки зростають.
Задача
… Провести операційний аудит, виявити вузькі місця та розробити план трансформації — від процесів до IT-інфраструктури.
Що зроблено

Провів повний операційний аудит: замір поточних KPI (продуктивність збірки, точність, відсоток помилок), фізичний обхід зонування і потоків
Виявив ключові проблеми: нераціональне зонування, відсутність волнових стратегій збірки, WMS не використовувався на повну потужність
Розробив рекомендації з реорганізації зонування та потоків (ABC-аналіз SKU, переміщення fast-movers)
Сформував ТЗ для донастройки WMS під нові процеси
Описав SOP для основних складських операцій: прийом, розміщення, збірка, відвантаження, інвентаризація

Результат
Дорожня карта трансформації з конкретними кроками, термінами та очікуваним економічним ефектом. Реалізація — на стороні клієнта після передачі документації.
Cross-Border E-Commerce

Интернет-магазины и электронная коммерция

SOP: Консолідовані відправлення Україна → США
Клієнт / Контекст
Meest Пошта. Завдання — стандартизувати і задокументувати операційний процес консолідованих e-commerce відправлень від українських інтернет-магазинів до кінцевих отримувачів у США.
Задача
… Розробити повну СОП для багатоетапного логістичного ланцюга: від прийому посилок на терміналі у Львові до вручення через USPS у США — з урахуванням наземного транзиту через Польщу (відсутність прямого авіасполучення).
Що зроблено

Описав 8-крокову операційну процедуру: прийом → консолідація та pre-labeling USPS → митне оформлення (М-16) → наземний транзит до авіахабу в Польщі → авіаперевезення → деконсолідація у фулфілмент-центрі США → активація USPS-трекінгу → доставка останньої милі
Розробив матрицю управління ризиками: 6 ключових ризиків із конкретними стратегіями мітигації (затримки на кордоні, помилки pre-labeling, митні невідповідності тощо)
Описав схему інтеграції систем і потоки даних (API/EDI між українськими ІМ, Meest UA і Meest America)
Обґрунтував економіку моделі: зниження вартості доставки за рахунок консолідації, усунення ручної обробки в США

Результат
Готова СОП, яка дозволяє будь-якому операційному менеджеру відтворити процес без додаткових роз'яснень. Документ охоплює всі точки ризику та відповідальності від прийому до вручення.
Meest Пошта

Автоматизация управления предприятием

Операційна трансформація поштової мережі
Клієнт / Контекст
Meest Пошта — одна з найбільших альтернативних поштових мереж України. Завдання: масштабування PUDO-мережі та підвищення операційної ефективності на тлі зростання e-commerce навантаження.
Задача
… Мережа зростала, але операційні процеси не встигали: відсутня єдина методологія відкриття нових точок, нестандартизований сервіс, слабкий контроль якості на рівні регіонів. Окремим пріоритетом — автоматизація сортування для обробки зростаючих обсягів.
Що зроблено

Запустив автоматизовані сортувальні системи від UISlab — від технічного завдання до введення в промислову експлуатацію
Розробив стандарти відкриття та роботи PUDO-відділень (від пошуку локації до прийому першого відправлення)
Впровадив KPI-систему для відстеження якості сервісу на рівні відділень і регіонів
Оптимізував операційну структуру: розподіл функцій, зони відповідальності, ескалаційні маршрути
Брав участь у запуску напрямків cross-border та інтеграцій з e-com партнерами

Результат
Автоматизоване сортування дозволило суттєво підвищити пропускну здатність і точність обробки відправлень. Масштабована операційна модель дала змогу мережі рости без пропорційного зростання операційних помилок і скарг.
89 566 UAH
Организация доставки по Киеву для ИМ

Консалтинг

организация доставки по Киеву собственными курьерами, автоматизация работы логистов и курьеров.

Активность

Последние ставки 5	Бюджет	Добавлена	Сроки
Коммерческое предложение проверка! WMS 10 000 UAH	10 000 UAH	26 май	3 дня
ТЗ: Внедрение единой системы учета (CRM + 1С + склад + производство) 30 000 UAH	30 000 UAH	24 апр	30 дней
Создание бизнес-плана 15 000 UAH	15 000 UAH	23 апр	10 дней
Консультация по внедрению адресного хранение на складе 16 000 UAH	16 000 UAH	апр 2019	21 день
Организация бизнес процессов компании 10 000 UAH	10 000 UAH	фев 2019	30 дней