Евгений Глазов

Запропонуйте Евгению роботу над вашим наступним проєктом або зареєструйте профіль фрилансера і починайте заробляти просто зараз.

Київ, Україна

3 дні 3 години тому

вільний для роботи

на сервісі 7 років

служба доставки
логистика для e-commerce
Фулфилмент
Доставка b2c
Операційне управління Логістика

Рейтинг

Успішних проєктів

Середня оцінка

Рейтинг

Консалтинг

62 місце з 603

Інтернет-магазини та електронна комерція

241 місце з 1135

Рівень володіння мовами

Навички та вміння

Послуги

Інтернет-магазини та електронна комерція
від 60 000 UAH за проєкт
Автоматизація управління підприємством

Аутсорсінг та консалтинг

Консалтинг
від 60 000 UAH за проєкт
Управління проєктами

Робота з текстами

Портфоліо

Електронна комерція

Стратегія B2B2C цифрової екосистеми для FMCG-дистриб'ютора
Клієнт / Контекст
Регіональний дистриб'ютор алкоголю та FMCG. Мав наявну базу B2B клієнтів (HoReCa, роздрібні точки) і хотів вийти в B2C, зберігши конкурентну перевагу - прямий доступ до складу дистриб'ютора.
Задача
… Розробити продуктову стратегію та операційну концепцію мобільного додатку, який обслуговує одночасно B2B і B2C клієнтів на єдиній платформі. Визначити пріоритети розробки, логістичну модель, регуляторну відповідність.
Що зроблено

Провів конкурентний аналіз (METRO, GoodWine, MAUDAU/Fozzy) і визначив позиціонування: Digital Hard Discounter - не преміум, а краща ціна дистриб'ютора в роздрібному форматі
Розробив концепцію Super-App з рольовою моделлю (B2B / B2C в одному додатку)
Спроектував функціональну архітектуру: OMS-маршрутизація замовлень, управління зворотною тарою, кредитні ліміти, документообіг, інтеграція з «Дією» для верифікації віку
Склав дорожню карту на 3 фази (MVP → B2C запуск → екосистема) з чіткими пріоритетами та бізнес-кейсом
Описав логістичну модель Split-Fulfillment: власна експедиція для B2B, Meest/НП для B2C

Результат
Замовник отримав повну стратегічну концепцію з техніко-економічним обґрунтуванням, готову для передачі в розробку. Документ став основою для залучення інвестицій та переговорів з IT-підрядниками.
Склад K8:

Автоматизація управління підприємством

Трансформація складського комплексу
Клієнт / Контекст
Середній склад (e-commerce / роздрібний ланцюг). Власники зіткнулися з класичною ситуацією: склад ріс хаотично, процеси не описані, продуктивність падає, помилки зростають.
Задача
… Провести операційний аудит, виявити вузькі місця та розробити план трансформації — від процесів до IT-інфраструктури.
Що зроблено

Провів повний операційний аудит: замір поточних KPI (продуктивність збірки, точність, відсоток помилок), фізичний обхід зонування і потоків
Виявив ключові проблеми: нераціональне зонування, відсутність волнових стратегій збірки, WMS не використовувався на повну потужність
Розробив рекомендації з реорганізації зонування та потоків (ABC-аналіз SKU, переміщення fast-movers)
Сформував ТЗ для донастройки WMS під нові процеси
Описав SOP для основних складських операцій: прийом, розміщення, збірка, відвантаження, інвентаризація

Результат
Дорожня карта трансформації з конкретними кроками, термінами та очікуваним економічним ефектом. Реалізація — на стороні клієнта після передачі документації.
Транскордонна логістика для e-commerce

Інтернет-магазини та електронна комерція

SOP: Консолідовані відправлення Україна → США
Клієнт / Контекст
Meest Пошта. Завдання — стандартизувати і задокументувати операційний процес консолідованих e-commerce відправлень від українських інтернет-магазинів до кінцевих отримувачів у США.
Задача
… Розробити повну СОП для багатоетапного логістичного ланцюга: від прийому посилок на терміналі у Львові до вручення через USPS у США — з урахуванням наземного транзиту через Польщу (відсутність прямого авіасполучення).
Що зроблено

Описав 8-крокову операційну процедуру: прийом → консолідація та pre-labeling USPS → митне оформлення (М-16) → наземний транзит до авіахабу в Польщі → авіаперевезення → деконсолідація у фулфілмент-центрі США → активація USPS-трекінгу → доставка останньої милі
Розробив матрицю управління ризиками: 6 ключових ризиків із конкретними стратегіями мітигації (затримки на кордоні, помилки pre-labeling, митні невідповідності тощо)
Описав схему інтеграції систем і потоки даних (API/EDI між українськими ІМ, Meest UA і Meest America)
Обґрунтував економіку моделі: зниження вартості доставки за рахунок консолідації, усунення ручної обробки в США

Результат
Готова СОП, яка дозволяє будь-якому операційному менеджеру відтворити процес без додаткових роз'яснень. Документ охоплює всі точки ризику та відповідальності від прийому до вручення.
Міст Пошта

Автоматизація управління підприємством

Операційна трансформація поштової мережі
Клієнт / Контекст
Meest Пошта — одна з найбільших альтернативних поштових мереж України. Завдання: масштабування PUDO-мережі та підвищення операційної ефективності на тлі зростання e-commerce навантаження.
Задача
… Мережа зростала, але операційні процеси не встигали: відсутня єдина методологія відкриття нових точок, нестандартизований сервіс, слабкий контроль якості на рівні регіонів. Окремим пріоритетом — автоматизація сортування для обробки зростаючих обсягів.
Що зроблено

Запустив автоматизовані сортувальні системи від UISlab — від технічного завдання до введення в промислову експлуатацію
Розробив стандарти відкриття та роботи PUDO-відділень (від пошуку локації до прийому першого відправлення)
Впровадив KPI-систему для відстеження якості сервісу на рівні відділень і регіонів
Оптимізував операційну структуру: розподіл функцій, зони відповідальності, ескалаційні маршрути
Брав участь у запуску напрямків cross-border та інтеграцій з e-com партнерами

Результат
Автоматизоване сортування дозволило суттєво підвищити пропускну здатність і точність обробки відправлень. Масштабована операційна модель дала змогу мережі рости без пропорційного зростання операційних помилок і скарг.
89 613 UAH
Організація доставки по Києві для ІМ

Консалтинг

організація доставки по Києві власними кур'єрами, автоматизація роботи логістів і кур'єрів.

Активність

Останні ставки 5	Бюджет	Додано	Терміни
Комерційна пропозиція первірка! WMS 10 000 UAH	10 000 UAH	26 травень	3 дні
ТЗ: Впровадження єдиної системи обліку (CRM + 1С + склад + виробництво) 30 000 UAH	30 000 UAH	24 квіт	30 днів
Створення бізнес-плану 15 000 UAH	15 000 UAH	23 квіт	10 днів
Консультация по внедрению адресного хранение на складе 16 000 UAH	16 000 UAH	квіт 2019	21 день
Организация бизнес процессов компании 10 000 UAH	10 000 UAH	лют 2019	30 днів