Yevgeny Glazov

Zaproponuj Yevgeny pracę nad swoim kolejnym zleceniem.

Kijów, Ukraina

3 dni 1 godzina temu

gotowy do podjęcia pracy

w Serwisie 7 lat

Ranking

Zakończonych zleceń

Średnia ocena

Ranking

Konsulting

62 miejsce z 603

Sklepy internetowe i e-commerce

241 miejsce z 1135

Poziom znajomości języków obcych

Umiejętności i kwalifikacje

Usługi

Automatyzacja zarządzania przedsiębiorstwem
Sklepy internetowe i e-commerce
od 4901 PLN za projekt

Outsourcing i konsulting

Konsulting
od 4901 PLN za projekt
Zarządzanie projektami

Praca z tekstami

Portfolio

E-commerce

Strategia B2B2C cyfrowego ekosystemu dla dystrybutora FMCG
Klient / Kontekst
Regionalny dystrybutor alkoholu i FMCG. Miał istniejącą bazę klientów B2B (HoReCa, punkty detaliczne) i chciał wejść w B2C, zachowując przewagę konkurencyjną - bezpośredni dostęp do magazynu dystrybutora.
Zadanie
… Opracować strategię produktową i koncepcję operacyjną aplikacji mobilnej, która obsługuje jednocześnie klientów B2B i B2C na jednej platformie. Określić priorytety rozwoju, model logistyczny, zgodność regulacyjną.
Co zrobiono

Przeprowadzono analizę konkurencji (METRO, GoodWine, MAUDAU/Fozzy) i określono pozycjonowanie: Digital Hard Discounter - nie premium, a lepsza cena dystrybutora w formacie detalicznym
Opracowano koncepcję Super-App z modelem ról (B2B / B2C w jednej aplikacji)
Zaprojektowano architekturę funkcjonalną: OMS - routowanie zamówień, zarządzanie zwrotnymi opakowaniami, limity kredytowe, obieg dokumentów, integracja z „Działem” w celu weryfikacji wieku
Sporządzono mapę drogową na 3 fazy (MVP → uruchomienie B2C → ekosystem) z wyraźnymi priorytetami i biznesplanem
Opisano model logistyczny Split-Fulfillment: własna ekspedycja dla B2B, Meest/NP dla B2C

Wynik
Zamawiający otrzymał pełną koncepcję strategiczną z uzasadnieniem techniczno-ekonomicznym, gotową do przekazania do realizacji. Dokument stał się podstawą do pozyskania inwestycji i negocjacji z wykonawcami IT.
Magazyn K8:

Automatyzacja zarządzania przedsiębiorstwem

Transformacja kompleksu magazynowego
Klient / Kontekst
Średni magazyn (e-commerce / detaliczny łańcuch). Właściciele stanęli przed klasyczną sytuacją: magazyn rósł chaotycznie, procesy nie były opisane, wydajność spadała, błędy rosły.
Zadanie
… Przeprowadzenie audytu operacyjnego, zidentyfikowanie wąskich gardeł i opracowanie planu transformacji — od procesów po infrastrukturę IT.
Co zrobiono

Przeprowadzono pełny audyt operacyjny: pomiar bieżących KPI (wydajność zbierania, dokładność, procent błędów), fizyczny obchód stref i przepływów
Zidentyfikowano kluczowe problemy: nieracjonalne strefowanie, brak strategii falowych zbierania, WMS nie był wykorzystywany w pełni
Opracowano rekomendacje dotyczące reorganizacji strefowania i przepływów (analiza ABC SKU, przeniesienie fast-movers)
Sformułowano TŻ dla dostosowania WMS do nowych procesów
Opisano SOP dla podstawowych operacji magazynowych: przyjęcie, rozmieszczenie, zbieranie, wysyłka, inwentaryzacja

Wynik
Mapa drogowa transformacji z konkretnymi krokami, terminami i oczekiwanym efektem ekonomicznym. Realizacja — po stronie klienta po przekazaniu dokumentacji.
E-commerce transgraniczny

Sklepy internetowe i e-commerce

SOP: Skonsolidowane przesyłki Ukraina → USA
Klient / Kontekst
Meest Poczta. Zadanie — ustandaryzowanie i udokumentowanie procesu operacyjnego skonsolidowanych przesyłek e-commerce z ukraińskich sklepów internetowych do końcowych odbiorców w USA.
Zadanie
… Opracować pełną SOP dla wieloetapowego łańcucha logistycznego: od przyjęcia paczek na terminalu we Lwowie do doręczenia przez USPS w USA — z uwzględnieniem transportu lądowego przez Polskę (brak bezpośredniego połączenia lotniczego).
Co zrobiono

Opisałem 8-etapową procedurę operacyjną: przyjęcie → konsolidacja i pre-labeling USPS → odprawa celna (M-16) → transport lądowy do hubu lotniczego w Polsce → transport lotniczy → dekonsolidacja w centrum fulfillmentu w USA → aktywacja śledzenia USPS → dostawa ostatniej mili
Opracowałem matrycę zarządzania ryzykiem: 6 kluczowych ryzyk z konkretnymi strategiami łagodzenia (opóźnienia na granicy, błędy pre-labeling, niezgodności celne itp.)
Opisałem schemat integracji systemów i przepływy danych (API/EDI między ukraińskimi IM, Meest UA i Meest America)
Uzasadniłem ekonomię modelu: obniżenie kosztów dostawy dzięki konsolidacji, eliminacja ręcznej obróbki w USA

Wynik
Gotowa SOP, która pozwala każdemu menedżerowi operacyjnemu odtworzyć proces bez dodatkowych wyjaśnień. Dokument obejmuje wszystkie punkty ryzyka i odpowiedzialności od przyjęcia do doręczenia.
Meest Poczta

Automatyzacja zarządzania przedsiębiorstwem

Operacyjna transformacja sieci pocztowej
Klient / Kontekst
Meest Poczta — jedna z największych alternatywnych sieci pocztowych na Ukrainie. Zadanie: skalowanie sieci PUDO oraz zwiększenie efektywności operacyjnej w obliczu rosnącego obciążenia e-commerce.
Zadanie
… Sieć rosła, ale procesy operacyjne nie nadążały: brak jednolitej metodologii otwierania nowych punktów, niestandardowa obsługa, słaba kontrola jakości na poziomie regionów. Osobnym priorytetem — automatyzacja sortowania w celu przetwarzania rosnących wolumenów.
Co zrobiono

Uruchomiono zautomatyzowane systemy sortujące od UISlab — od specyfikacji technicznej do wprowadzenia do eksploatacji przemysłowej
Opracowano standardy otwierania i działania oddziałów PUDO (od wyszukiwania lokalizacji do przyjęcia pierwszej przesyłki)
Wdrożono system KPI do monitorowania jakości obsługi na poziomie oddziałów i regionów
Optymalizowano strukturę operacyjną: podział funkcji, strefy odpowiedzialności, ścieżki eskalacji
Brałem udział w uruchomieniu kierunków cross-border oraz integracji z partnerami e-com

Wynik
Zautomatyzowane sortowanie pozwoliło znacznie zwiększyć przepustowość i dokładność przetwarzania przesyłek. Skalowalny model operacyjny umożliwił sieci wzrost bez proporcjonalnego wzrostu błędów operacyjnych i skarg.
7317 PLN
Organizacja dostaw po Kijowie dla IM

Konsulting

organizacja dostaw przez Kijów własnymi kurierami, automatyzacja pracy logistów i kurierów.

Aktywność

Ostatnie oferty 5	Budżet	Dodana	Terminy
Komercyjna propozycja weryfikacja! WMS 817 PLN	817 PLN	26 maj	3 dni
TZ: Wdrożenie jednolitego systemu ewidencji (CRM + 1C + magazyn + produkcja) 2451 PLN	2451 PLN	24 kw	30 dni
Tworzenie biznesplanu 1225 PLN	1225 PLN	23 kw	10 dni
Консультация по внедрению адресного хранение на складе 1307 PLN	1307 PLN	kw 2019	21 dni
Организация бизнес процессов компании 817 PLN	817 PLN	lut 2019	30 dni