Budżet: 20000 UAH Termin: 14 dni
Dmitro, witam. Mam 7-letnie doświadczenie w doradztwie. Pracowałam jako menedżer w firmach produkcyjno-handlowych, wdrażałam i opracowywałam zarówno struktury firmy, jak i opisywałam procesy biznesowe. W trakcie konsultacji z firmami zdobyłam szeroką wiedzę w tym zakresie. Skontaktuj się ze mną, chętnie nawiążę współpracę. Więcej o mnie: http://serf.com.ua/
Budżet: 1234 UAH Termin: 123 dni
Dmitro, pozdrowienia!
Posiadamy głęboką ekspertyzę w zakresie strukturyzacji biznesu, modelowania procesów oraz przygotowania do transformacji cyfrowej. Pracujemy zarówno z firmami na Ukrainie, jak i na rynku międzynarodowym.
Podobny projekt — Easy Wedding (ZEA):
Zrealizowaliśmy pełny etap discovery, który obejmował:
– audyt i mapowanie struktury organizacyjnej,
– tworzenie schematów BPMN kluczowych procesów (sprzedaż, serwis, rekrutacja),
– tworzenie tabeli funkcjonalnej z podziałem odpowiedzialności,
– obliczanie obciążenia zespołu na każdym etapie procesu,
– ocena ryzyka — identyfikacja punktów wrażliwości w logice i integracjach,
– opracowanie mapy drogowej wdrożenia (roadmap),
– dobór optymalnego systemu CRM/ERP z uwzględnieniem obecnych ról i potrzeb,
– tworzenie zespołu do dalszego wdrożenia (PM, programiści, integratorzy, support).
Dodatkowo dostarczaliśmy klientowi uporządkowane rekomendacje dotyczące zmian w logice wewnętrznej, które pozwoliły zwiększyć efektywność jeszcze przed uruchomieniem automatyzacji.
W Państwa przypadku możemy:
– przeprowadzić analizę struktury organizacyjnej i doprecyzować role,
– stworzyć funkcjonalne tabelki z odpowiedzialnościami,
– opracować przejrzyste schematy BPMN,
– udzielić rekomendacji dotyczących optymalizacji i przygotować grunt pod kolejne etapy — w tym udział w projektach automatyzacji (jako cyfrowy bliźniak firmy).
Posiadamy systemowe podejście i wizję na kilka kroków do przodu. Jesteśmy gotowi do pracy zdalnej — możemy przesłać przykłady realizacji.
Budżet: 10000 UAH Termin: 14 dni
Witam. Pracuję z PБ od 9 lat. Zazwyczaj w lucidchart. Doświadczenie w:
- opisie BП "Jak jest" oraz "Jak powinno być"
- opracowaniu planu optymalizacji BП dla przejścia na optymalny wariant "Jak powinno być"
- wsparciu wdrożenia planu optymalizacji
- opracowaniu różnych wariantów struktury organizacyjnej
Ostatnie 7 lat doradzam różne firmy i wdrażam projekty w dziedzinach strategii, HR, procesów biznesowych.
Posiadam odpowiednie wykształcenie biznesowe: BП, HR, strategia, głównie Kyiv-Mohyla Business School. Ciągle kontynuuję naukę w różnych dziedzinach biznesu (AI, strategia, HR, sprzedaż, marketing, obsługa klienta i inne).
Przykład prac związanych z opisem BП mogę przesłać w prywatnej wiadomości na zapytanie.
Opinie klientów można obejrzeć tutaj:
https://docs.google.com/presentation/d/1H1opDKR6UYP9qd586cK9KNupuTWWlj9d/edit?usp=drivesdk&ouid=109849412535657432367&rtpof=true&sd=true
Szczegóły współpracy są do omówienia. Skupiam się na długoterminowej współpracy.
Będę się cieszyć na Twoje zgłoszenie.
Budżet: 1500 UAH Termin: 1 dzień
Dzień dobry. Mam możliwość wykonania zadania, ponieważ mam doświadczenie w opisie i modelowaniu procesów biznesowych w notacji BPMN. Ponadto, mam doświadczenie w modelowaniu procesów w notacji EPC. Więcej informacji na stronie https://ublfc.wordpress.com/
Budżet: 5000 UAH Termin: 5 dni
Dzień dobry, mam czerwony dyplom z ekonomii i zarządzania procesami, często wykonuję podobne zlecenia na freelansie, obecnie również piszę pracę doktorską na temat modelowania BPMN)
Zrozumienie tematu jest bardzo głębokie, mogę zaproponować kilka narzędzi do tworzenia potrzebnych diagramów.
Będę się cieszyć z długoterminowej współpracy, przykłady pokażę w prywatnej wiadomości.
