Szukam mentora KVP

Budżet: 27000 UAH Termin: 30 dni

Cześć! 👋

Twoje zapytanie jest bardzo jasne i w zasadzie — to dokładnie ten format, w którym mamy duże doświadczenie praktyczne: sprzedaż B2B, model LTV, praca z istniejącą bazą + zimne sprzedaże bez chaosu.

Specjalizujemy się w formacie KVP / mentor działu sprzedaży, kiedy:
* pełnoprawnego ROPa w zespole jeszcze nie ma;
* ale biznes już potrzebuje systemu, liczb i zarządzania, a nie intuicji ⚙️

Nasze kluczowe doświadczenie https://ministrysale.com/#projects
🔹 Głębokie doświadczenie B2B — długie cykle transakcji, sprzedaże powtórne, praca z produktami technicznymi i sprzętem
🔹 Zimne sprzedaże — nie „telefony dla telefonów”, a zarządzany proces z konwersjami
🔹 Praca z bazami — potrafimy nie tylko pracować z istniejącą bazą, ale także:
* stworzyć portret docelowego klienta;
* zebrać i skompilować bazę docelowych firm i decydentów;
* przygotować bazę do zimnego wyjścia (segmentacja, priorytety, scenariusze kontaktu) 🔍

Jak możemy być pomocni właśnie Tobie:

🔹 Szczegółowa analiza biznesu w liczbach
Analizujemy lejek, LTV, sprzedaże powtórne, średni koszyk, obciążenie menedżerów, konwersje na etapach. Znajdujemy wąskie gardła i dajemy jasne rozwiązania 📊

🔹 System pracy z bazą klientów + zimny kontur
* scenariusze powtórnych kontaktów;
* upselling / cross-selling;
* reaktywacja uśpionych klientów;
* równolegle — budowa zimnego kanału pod B2B

🔹 Konkretne zadania do wdrożenia
Bez „szkolenia dla szkolenia”. Otrzymujesz jasny plan działania: co zmieniamy, co uruchamiamy, co kontrolujemy

🔹 Gotowe narzędzia
Logika CRM, tabele, skrypty, KPI, raporty — dostosowane do Twojego rynku, produktu i zespołu z 2 menedżerami

🔹 Cotygodniowe spotkanie robocze
Analiza liczb → analiza problemów → korekta działań → plan na następny tydzień

Format współpracy

Najczęściej jest to format KVP / mentor działu sprzedaży w subskrypcji, kiedy:
* wspieramy właściciela i zespół;
* budujemy system;
* skalujemy to, co już działa.

P.S. Aby zrozumieć punkt wyjścia, możemy od razu zasugerować, jakie dane warto przejrzeć:

* produkty i średni koszyk;
* jak obecnie wygląda baza klientów;
* czy jest CRM i jak menedżerowie w niej pracują;
* podstawowe liczby za ostatnie 2–3 miesiące.

Jesteśmy gotowi omówić format współpracy i oczekiwany rezultat 🤝 Rozwiń

Budżet: 25000 UAH Termin: 30 dni

Olek, witam. Przeanalizowałem waszą stronę okt.in.ua. Macie potężne marki, ale wasze centrum ostrzenia to obecnie niedostatecznie wykorzystany aktyw. Każda piła, którą klient naostrzył nie u was — to wasza utracona korzyść.

Zbadałem waszą specyfikę i widzę główną „dziurę”, przez którą uciekają pieniądze: wasza baza klientów przypomina teraz „cmentarz”. Jestem pewien, że jest tam ogromny procent utraconych stałych klientów (którzy odeszli do konkurencji) oraz „leżących” (którzy mają kontakt, ale nie kupują). Bez ścisłej segmentacji i skryptów dla każdej grupy — od „zimnych” do „trupów” — po prostu marnujecie zasoby menedżerów.

Słyszałem was w kwestii podziału ról: nie wchodzę w zarządzanie personelem, buduję dla was technologiczną mapę sprzedaży. Otrzymujecie system, którym zarządzacie sami.

Co zrobimy:

Audyt cyfr: Znajdziemy, gdzie dokładnie "zasypia" wasza baza i ile pieniędzy tam leży.

System LTV: Stworzymy logikę lejka wokół zasobu narzędzia. Menedżer będzie wiedział, kiedy dzwonić, nie czekając na sygnał.

Gotowe narzędzia: Otrzymacie sztywne tekstowe regulaminy (skrypty) oraz strukturę raportowania, która pokaże rzeczywistą pracę każdego menedżera.

Wdrożenie: Daję konkretne zadania do wykonania, bez zbędnych słów i teorii.

Pracuję wyłącznie w tekście. To pozwoli wam zachować wszystkie opracowania jako wewnętrzną bazę wiedzy firmy.

Proponuję zacząć od cyfr: prześlijcie raport sprzedaży (na przykład, dla marki Freud) za ostatni miesiąc. Rozwiążę wasze "wąskie gardła" bezpośrednio na czacie.

Szczegółowy przypadek cyfryzacji podobnego biznesu B2B znajduje się w moim portfolio. Polecam spojrzeć na logikę budowy cykli serwisowych oraz sam podejście do kontroli wskaźników. To rozwieje wątpliwości dotyczące mojej metodologii.

Budżet: 25 000 UAH za etap budowy systemu. Pracujemy przez Sejf. Rozwiń

Budżet: 27000 UAH Termin: 30 dni

Ołeksandrze, witam. Mam kolegę, który zajmuje się właśnie B2B. I budował działy sprzedaży, gdzie produkt kosztuje 5000$ i cykl transakcji trwa 2-5 miesięcy. Ale od was potrzebne są dodatkowe informacje na temat waszego biznesu + przynajmniej podstawowe raportowanie.

Jeśli jesteś zainteresowany, napisz w wiadomościach prywatnych.

Budżet: 799 UAH Termin: 14 dni

Więcej automatyzator działu sprzedaży niż jego kierownik, ale to częściej bardziej efektywne, według porad KVP. Musisz zapewnić, aby dział sprzedaży funkcjonował bez stałego kierownika tego działu, aby twojego częściowego zaangażowania wystarczyło, to można skonfigurować.

Opracowuję chatboty, konsultacje, integracje z CRM i stronami internetowymi, podgrzewanie leadów, inteligentne wysyłki, dynamiczna analiza efektywności i aktualne dashboardy, z zrozumiałymi wskaźnikami, to podstawa automatyzacji działu sprzedaży. Cena będzie omawiana indywidualnie.

Budżet: 800 UAH Termin: 1 dzień

Dobry wieczór! Możemy przeprowadzić kompleksowy audyt Twojego systemu sprzedaży z określeniem punktów wzrostu. Szczegóły możemy omówić. Z poważaniem, zespół Agency.Maks.City!

Budżet: 1000 UAH Termin: 1 dzień

Dzień dobry. Jestem gotów pomóc. Porozmawiajmy na prywatnie.