Бюджет: 1200 EUR Срок: 41 день
МОя ставка - 1200 грн за годину, стартовать могу в ближайший рабочий день. До 1 сентября реально довести проект до управляемого финала, но важно быстро разобраться с долгами, статусом задач, ожиданиями клиента и качеством текущей реализации =)
Работаю именно на стыке бизнеса и технической команды - SaaS, CRM, кабинеты, интеграции, роли, оплаты, аналитика, админки. Обычно вхожу не как формальный менеджер, а как технический координатор - проверяю логику, приоритеты, риски, тестирую результат, перевожу хаос в задачи для разработчиков и понятные решения для клиента. Смотрите, тут нюанс - если до 1 сентября мало времени, то первые 1-2 дня нужно потратить не на разговоры, а на аудит состояния проекта.
В похожих задачах мы в Ingello вели сложные системы с бизнес-логикой и командами. Релевантные примеры
> https://business.ingello.com/fractal - AI/SaaS и сложная логика процессов
> https://business.ingello.com/forma-crm - CRM и управление бизнес-процессами
> https://business.ingello.com/platforma - корпоративная платформа с ролями и процессами
> https://systems-fl.ingello.com/ua
Что нужно от вас на старте - доступ к трекеру задач, тестовой среде, короткое описание договоренностей с клиентом, список критических функций до 1 сентября и контакты команды внутри биржи. Вне биржи контакты не предлагаю - нас за это могут забанить, поэтому работаем корректно.
Уточню 2 вещи
> какая сейчас стадия проекта - разработка, тестирование, передача клиенту или тушение пожара
> сколько людей в команде и где ведутся задачи - Jira, Trello, Notion, таблица или что-то свое
Я бы сказал, что здесь выигрывает тот, кто быстро уберет туман и поставит нормальный ритм принятия. Где тонко, там и рвется - поэтому начал бы с технического аудита текущего состояния и короткого плана до 1 сентября.