Potrzebny Project manager, który pomoże doprowadzić projekt do końca (umiejętności komunikacyjne i techniczne).

Budżet: 1200 EUR Termin: 41 dni

Moja stawka to 1200 UAH za godzinę, mogę rozpocząć w najbliższy dzień roboczy. Do 1 września można realnie doprowadzić projekt do zarządzanego zakończenia, ale ważne jest, aby szybko rozwiązać zaległości, status zadań, oczekiwania klienta i jakość bieżącej realizacji =)

Pracuję na styku biznesu i zespołu technicznego - SaaS, CRM, panele, integracje, role, płatności, analityka, administracja. Zazwyczaj wchodzę nie jako formalny menedżer, ale jako koordynator techniczny - sprawdzam logikę, priorytety, ryzyka, testuję wyniki, przekształcam chaos w zadania dla programistów i zrozumiałe rozwiązania dla klienta. Zobaczcie, tu jest niuans - jeśli do 1 września jest mało czasu, to pierwsze 1-2 dni należy poświęcić nie na rozmowy, ale na audyt stanu projektu.

W podobnych zadaniach w Ingello prowadziliśmy skomplikowane systemy z logiką biznesową i zespołami. Relewantne przykłady
> https://business.ingello.com/fractal - AI/SaaS i skomplikowana logika procesów
> https://business.ingello.com/forma-crm - CRM i zarządzanie procesami biznesowymi
> https://business.ingello.com/platforma - platforma korporacyjna z rolami i procesami
> https://systems-fl.ingello.com/ua

Co potrzebuję od Was na początku - dostęp do trackerów zadań, środowiska testowego, krótki opis ustaleń z klientem, lista krytycznych funkcji do 1 września oraz kontakty zespołu wewnątrz platformy. Poza platformą kontaktów nie proponuję - mogą nas za to zbanować, dlatego pracujemy poprawnie.

Uściślę 2 rzeczy
> na jakim etapie jest projekt - rozwój, testowanie, przekazanie klientowi czy gaszenie pożaru
> ile osób jest w zespole i gdzie prowadzone są zadania - Jira, Trello, Notion, tabela czy coś własnego

Powiedziałbym, że tutaj wygrywa ten, kto szybko rozwieje mgłę i ustali normalny rytm przyjmowania. Gdzie cienko, tam się rwie - dlatego zacząłbym od audytu technicznego obecnego stanu i krótkiego planu do 1 września. Rozwiń

Budżet: 400 EUR Termin: 20 dni

cześć. zebrać w całość platformę saas i zaprzyjaźnić programistów z biznesem — klasyczna historia przed wydaniem. zazwyczaj wszystko sprowadza się do tego, że technicy myślą kodem, a klient oczekuje logiki biznesowej. pracowałem nad podobnym projektem, ustawiłem tam procesy od zera i sam napisałem scenariusze testowe. moje doświadczenie dotyczy właśnie takich produktów saas, gdzie trzeba kierować rozwojem. sam nie raz pełniłem rolę takiego tłumacza. z doświadczenia wiem, że przed uruchomieniem najwięcej błędów pojawia się podczas integracji zewnętrznych usług płatności lub wysyłek, o których programiści często zapominają podczas lokalnych testów. plan działania jest prosty: najpierw przeprowadzę audyt aktualnego stanu kodu i backlogu, potem nawiążę komunikację na czatach i przetestuję główne scenariusze, na końcu zamkniemy ostatnie błędy i uruchomimy produkt. swoje przypadki i stawki wyślę na priv. pisz, jeśli masz pytania.

Budżet: 400 EUR Termin: 37 dni

Witam Aleksandrze, mam dobre umiejętności komunikacyjne. Pracuję odpowiedzialnie. Mam doświadczenie na stanowiskach kierowniczych, a osobiście pracuję jako menedżer treści. Potrafię pracować z Klientem i zespołem. Będę śledzić proces pracy, zarejestrujemy poświęcony czas oraz poprawki, aby zdążyć. Będziemy weryfikować etapowo z Zamawiającym. Cieszę się na współpracę. Godzina pracy: 800 zł.

Budżet: 25 EUR Termin: 1 dzień

Cześć! Mam praktyczne doświadczenie w zarządzaniu IT i rozwoju, dlatego będę niezawodnym mostem między klientem a zespołem technicznym. Rozmawiam z programistami ich językiem (rozumiem logikę API, baz danych, architektury), a klientowi potrafię przekazywać skomplikowane kwestie techniczne prostymi słowami. Jestem gotów w pełni przejąć kontrolę nad rozwojem i testowaniem twojej platformy SaaS do 1 września. Mój sposób pracy: Zarządzanie zespołami: Wyraźnie stawiam zadania techniczne (TZ) dla specjalistów IT, dekomponuję duże funkcje na sprinty i kontroluję terminy. Testowanie i QA: Nie tylko przesyłam raporty, ale osobiście testuję wyniki (Black-box, testowanie funkcjonalne, weryfikacja logiki biznesowej), aby klient otrzymał produkt bez błędów. Zarządzanie klientem: Prowadzę regularne statusowe rozmowy (Codziennie/Tygodniowo), informuję klienta i jego pracowników o postępach, wygładzam krawędzie i szybko rozwiązuję sytuacje kryzysowe. Narzędzia: Swobodnie posługuję się Jira, Trello, Notion, Figma (do porównania z makietami) i wiem, jak ustawić workflow, aby zespół nie prokrastynował. Doświadczenie: Skutecznie koordynowałem rozwój i uruchomienie 3 usług internetowych (w tym systemów CRM i modułów analitycznych), gdzie byłem jedynym punktem kontaktowym dla zamawiającego i zespołu z 5 programistów. Koszt czasu: Orientacyjnie $15–$25 / godzinę (lub gotowość do omówienia stałej stawki miesięcznej / za cały projekt do 1 września, w zależności od codziennego obciążenia w godzinach). Czekam na wiadomości prywatne!

Budżet: 1200 EUR Termin: 41 dni

mamy już praktycznie gotowy proces pracy nad wprowadzeniem projektów SaaS do wydania, który można szybko dostosować do waszego zespołu i rozpocząć pracę tutaj w projekcie ))
koszt mojego czasu to 1200 UAH za godzinę.
do 1 września możemy objąć rolę technicznego menedżera projektu, z kontrolą zadań, komunikacją między klientem a zespołem, weryfikacją wyników i przygotowaniem wydania.
mamy doświadczenie w zarządzaniu SaaS, CRM, ERP, panelami, administracją oraz systemami z wieloma zespołami.
w pracy zaproponowałbym prosty rytm - krótki plan zadań, codzienna kontrola blokad, testy akceptacyjne, przejrzysty status dla klienta i osobno techniczne sformułowania dla programistów.
ze strony klienta potrzebne są dostęp do trackerów, środowiska testowego, aktualnej listy zadań oraz lista odpowiedzialnych osób.
pytanie - jaki jest obecny stan wydania i czy są już jasne kryteria gotowości do 1 września?
jeszcze pytanie - potrzebny PM tylko do komunikacji, czy także do technicznego określenia zadań, priorytetyzacji i testów akceptacyjnych?
- https://business.ingello.com/platforma - blisko do zadania z korporacyjną platformą i wprowadzeniem systemu do stanu roboczego.
- https://business.ingello.com/forma-bpm - podobne w zarządzaniu procesami, rolami, zadaniami i jakością wykonania.
- https://business.ingello.com/fractal - przykład, gdzie AI i automatyzacja pomagają przyspieszać procesy robocze bez zbędnego chaosu.
główny profil Ingello dla giełdy - https://systems-fl.ingello.com/ua
możemy spokojnie przejść przez obecny stan projektu tutaj i określić potrzebną zajętość, aby nie komplikować tam, gdzie wystarczy normalna dyscyplina =/ Rozwiń

Budżet: 400 EUR Termin: 14 dni

Cześć, Ołeksandrze! Zainteresował mnie Twój projekt i myślę, że mogę pomóc doprowadzić go do końca. Z tego, co opisałeś, widzę, że zadanie dzieli się na kilka etapów: najpierw trzeba będzie zrozumieć aktualny stan projektu, poznać wszystkie bieżące trudności w komunikacji oraz kwestie techniczne, a następnie nawiążę kontakt między zespołem a klientem, aby wszystkie procesy przebiegały płynnie. Będę pełnił rolę "mostu", tłumacząc terminy techniczne na zrozumiały dla klienta język i odwrotnie - jasno formułując zadania dla programistów. No i oczywiście wezmę na siebie kontrolę jakości, aby do 1 wrześniaśmy otrzymali taki wynik, który odpowiada oczekiwaniom. Mam duże praktyczne doświadczenie w koordynacji zespołów w projektach związanych z IT i SaaS, więc rozumiem, jak efektywnie pracować z obiema stronami.

Za taką pracę do 1 września proponuję orientacyjną cenę 350-400 dolarów za tydzień, co będzie zależało od obciążenia i zakresu zadań.