Костянтин Тріпайло
Запропонуйте Костянтину роботу над вашим наступним проєктом або зареєструйте профіль фрилансера і починайте заробляти просто зараз.
Особисте повідомлення
Запропонувати роботу
Київ,
Україна
16 днів 3 години тому
вільний для роботи
вік 30 років
на сервісі 3 роки
Рейтинг
Успішних проєктів
Середня оцінка
Навички та вміння
Аутсорсінг та консалтинг
Портфоліо
-
18 500 UAH B2B кейс: пошук 6 483 клієнтів SaaS
Бази даних та SQL
Клієнт працює з SaaS-рішенням для будівельних компаній та шукав потенційних клієнтів для запуску холодних продажів.
Основна задача була знайти будівельні компанії, які:
* активно працюють на ринку
… * мають достатній масштаб бізнесу
* можуть бути потенційними користувачами SaaS-рішення
* приймають рішення щодо впровадження цифрових інструментів.
Початковий ринок будівельних компаній виглядав дуже великим - понад *54 000 компаній.
Але в цій вибірці були:
* маленькі підрядні бригади
* неактивні компанії
* бізнеси без обороту
* компанії без потенціалу для впровадження SaaS.
Тому запуск холодних продажів по всій базі був би неефективним і потребував би великої кількості ресурсів.
Що було зроблено
1. Аналіз ринку
Спочатку було визначено ключові сегменти будівельного ринку за КВЕДами та видами діяльності.
Це дозволило виділити компанії, які реально працюють у сфері будівництва та можуть бути потенційними клієнтами SaaS-рішення.
2. Сегментація компаній
Після первинного збору бази була проведена сегментація компаній за такими критеріями:
* тип діяльності
* розмір компанії
* масштаб бізнесу
* релевантність до SaaS-продукту.
3. Фінансова фільтрація
Додатково була проведена фільтрація за фінансовими показниками компаній.
Це дозволило визначити бізнеси, які мають достатній оборот і можуть впроваджувати цифрові інструменти для управління бізнесом.
4. Формування цільової бази
Після всіх етапів аналізу була сформована цільова база компаній, які можуть бути потенційними клієнтами SaaS-продукту.
Результат
Замість роботи з ринком у 54 000 будівельних компаній була сформована цільова база з 6 483 потенційних клієнтів.
Це компанії, які:
* активно працюють на ринку
* мають масштаб бізнесу
* можуть впроваджувати SaaS-рішення
* мають потенціал для довгострокової співпраці.
Такий підхід дозволяє:
* значно підвищити ефективність холодних продажів
* скоротити час роботи відділу продажів
* зосередитися на релевантних клієнтах.
Фактично ринок був трансформований:
54 000 компаній → 6 483 потенційних клієнтів SaaS.
Команда продажів отримала структуровану базу ринку, по якій можна запускати холодні дзвінки, email-кампанії та B2B-пропозиції.
Посилання на кейс
https://ministrysale.com/baza-budivelnyh-kompaniy-saas
#B2B #LeadGeneration #SaaS #Sales #CRM #B2BMarketing #ColdSales #DataResearch
-
18 000 UAH B2B кейс: пошук 2 345 партнерів для дистрибуції
Бази даних та SQL
Кейс B2B аналітики та побудови партнерської бази для компанії, що працює на ринку теплових насосів.
Задача клієнта полягала у створенні дистрибуційної мережі партнерів по Україні. Необхідно було знайти компанії, які займаються монтажем систем опалення, працюють з інженерними мережами або продають технічне обладнання і можуть стати дилерами або монтажними партнерами.
… Початково ринок виглядав дуже великим. За основними КВЕДами:
43.22 - монтаж водопровідних мереж, систем опалення та кондиціювання
46.69 - оптова торгівля машинами та обладнанням
загальна кількість компаній складала понад 212 000.
Але працювати з такою кількістю компаній практично неможливо, оскільки в базі були маленькі монтажні бригади, неактивні бізнеси, компанії без обороту або ті, що не працюють з тепловими насосами.
Тому основна задача була не просто зібрати базу, а визначити ті компанії, які реально можуть стати партнерами для дистрибуції.
Що було зроблено
Аналіз ринку за КВЕДами
Виділено два ключові сегменти:
43.22 - компанії, що займаються монтажем систем опалення
46.69 - компанії, що займаються продажем обладнання
Перехресна сегментація
Окремо були визначені компанії, які одночасно займаються монтажем та продажем обладнання. Саме вони мають найбільший потенціал для швидкого масштабування продажів теплових насосів.
Фінансова фільтрація
Додатково проведено аналіз компаній за річним оборотом, що дозволило визначити масштаб бізнесу та відібрати найбільш перспективних партнерів.
Формування цільової бази
Після всіх етапів аналізу було сформовано базу компаній, по якій доцільно запускати холодні продажі та партнерські переговори.
Результат
Замість хаотичної роботи з ринком у понад 212 000 компаній була сформована цільова база з 2 345 потенційних партнерів.
Це компанії, які:
працюють у сфері монтажу систем опалення
займаються продажем технічного обладнання
мають активний бізнес
можуть бути дилерами або монтажними партнерами
Такий підхід дозволяє значно підвищити ефективність холодних продажів, скоротити час відділу продажів та швидше побудувати дилерську мережу.
Фактично ринок був трансформований:
212 000 компаній → 2 345 потенційних партнерів.
Команда продажів отримала структуровану карту ринку, з якою можна системно будувати дистрибуцію теплових насосів.
Посилання на кейс
https://ministrysale.com/baza-partneriv-teplovi-nasosy-b2b
-
15 000 UAH Продажі в нерухомості без демпінгу
Консалтинг
Агенція з оренди нерухомості (B2C / B2B-оренда).
01 // Проблема
… Продажі трималися лише на знижках і “симпатії” менеджерів
Агенція звернулася до нас у момент, коли кількість запитів зростала, конкуренція на ринку посилювалася, але команда не могла стабільно закривати угоди без демпінгу. Переговори проходили хаотично, а результат залежав не від процесу, а від того, чи “сподобався” менеджер клієнту.
Менеджери намагалися бути дружніми та неформальними, але не продавали, оскільки не розуміли, що для клієнта справді важливо і як презентувати цінність об’єкта без зниження ціни. Угоди закривалися лише через знижки, що зменшувало маржу та знецінювало продукт.
Що блокувало продажі:
* відсутність професійного ведення діалогу: менеджери не тримали ініціативу та швидко втрачали контроль над розмовою;
* фокус виключно на ціні: на слово «дорого» одразу пропонувалася знижка, що робило продукт слабким;
* прагнення “сподобатися”, а не продавати: жарти й неформальність замість виявлення потреб;
* невміння виявляти реальні критерії клієнта (доступ, безпека, транспорт, паркінг, інфраструктура);
* відсутність структури та скриптів: кожен менеджер говорив “як виходить”;
* слабка робота із запереченнями: перше “ні” зупиняло діалог;
* низький рівень довіри: клієнти швидко переходили до конкурентів;
* неможливість масштабування: стабільний потік лідів при низькій конверсії.
02 // Рішення
Перезавантаження підходу до продажів і відмова від демпінгу
Метою було зняти залежність продажів від знижок і “симпатії” менеджера та навчити команду продавати як експерти. Ми розробили практичний інтенсив, спрямований на зміну мислення та поведінки в переговорах.
Фокус — структура діалогу, правильні запитання, контроль розмови, презентація цінності об’єкта та професійна робота із запереченнями.
За 3 дні інтенсиву було зроблено:
* вибудували чітку структуру кожного дзвінка: старт, ініціатива, виявлення критеріїв, аргументація, вигоди, перевірка, робота із запереченнями, називання ціни, закриття угоди;
* навчили виявляти реальні потреби клієнтів: доступ 24/7, безпека, транспорт, паркінг, інфраструктура, планування, зручність для персоналу, статусність локації;
* прибрали фокус із ціни та навчили продавати цінність об’єкта замість автоматичного демпінгу;
* прокачали професійну роботу із запереченнями: перше “ні” перестало бути фіналом розмови;
* підвищили експертність менеджерів: менеджер — експерт, а не “приємний співрозмовник”;
* впровадили модель презентації “характеристика → вигода → уточнення”;
* навчили подавати ціну за технікою SANDWICH — після вигод і аргументації;
* провели практикум на реальних сценаріях агенції: дзвінки, об’єкти, заперечення, болі клієнтів.
03 // Результат
За 3 дні інтенсиву хаотичний підхід до продажів, заснований на знижках і “симпатії”, був замінений на керований процес. Команда почала працювати за чіткими сценаріями: структура діалогу, виявлення критеріїв, аргументація цінності, робота із запереченнями та професійне називання ціни.
Менеджери перестали демпінгувати, навчилися керувати розмовою, аргументувати вартість і продавати не квадратні метри, а рішення, локацію та вигоди для клієнта.
Інструменти
* СПІН-продажі
* холодні дзвінки
* обробка заперечень
* структура воронки продажів
* KPI та контроль якості діалогів
Ключові зміни
“Дорого” — більше не стоп-слово
“Знижка” — виключена з лексикону менеджерів
Менеджер — експерт, а не “приємний співрозмовник”
-
215 000 UAH Побудова системних B2B-продажів у інженерній компанії
Продажі та генерація лідів
Engineering Solutions — інженерна компанія з комплексними технічними рішеннями для B2B та приватних клієнтів.
01 // Проблема
… Продажі повністю тримались на власнику, що блокувало масштабування
На момент звернення компанія мала сильний продукт, стабільний попит і високу експертизу. Проте всі продажі, переговори, зустрічі, презентації та домовленості виконував особисто власник.
Від B2B-проєктів до приватних клієнтів — уся комунікація проходила через одну людину. Сарафанне радіо приносило ліди, але системи продажів, CRM та відділу комунікації не існувало. Після виставок, івентів і навіть після отримання Гран-прі «NORDIC SPIRIT» якісні ліди «зависали», оскільки фізично не було кому їх системно опрацьовувати.
Це створювало класичне «пляшкове горло»: бізнес був готовий рости, але продажі стояли на місці.
Що блокувало запуск продажів:
* власник вів усі комунікації вручну (дзвінки, переписки, зустрічі, розрахунки), через що якісні ліди губилися;
* після виставки залишилося понад 3500 контактів без системної обробки;
* відсутність CRM, структури та контролю — неможливо бачити статуси угод і керувати воронкою;
* брак часу на глибоку роботу з ключовою B2B-аудиторією (архітектори, дизайнери);
* відсутність команди продажів — бізнес був залежний від однієї людини;
* низька пропускна здатність: значна частина запитів не доходила до переговорів;
* демотивуючі умови (старий офіс, «складські» умови) ускладнювали найм;
* попередні спроби масштабування продажів не дали результату через відсутність системи та підготовки менеджерів.
02 // Рішення
Побудова системних продажів і запуск відділу з нуля. Мета — зняти продажі з власника та створити автономний відділ, який самостійно генерує, кваліфікує та обробляє ліди. Ми почали з фундаменту: аналітики, підготовки простору та техніки — і далі перейшли до найму, навчання, CRM, воронки та контролю.
За 3 місяці ми повністю трансформували систему продажів:
* підготували базу для запуску: знайшли новий офіс замість «складу», створили комфортний робочий простір і забезпечили техніку (ПК, Windows, CRM, телефонія);
* запустили відділ продажів з нуля: відкрили вакансії, обробили близько 50 кандидатів у низький сезон, сформували команду з 3 менеджерів для здорової конкуренції;
* створили LMS-систему навчання: відеоуроки, тести, практичні завдання, тренінги з постачальниками, матеріали по продукту, SPIN, робота із запереченнями та скрипти;
* побудували нову воронку продажів від першого контакту до оплати з чіткими етапами, дедлайнами та контрольними точками;
* впровадили CRM і телефонію: дзвінки, облік робіт, задачі, етапи, аналітика, історія комунікацій, щоденні звіти;
* розробили скрипти під ключову аудиторію (дизайнери та архітектори — близько 40% бази), інтегрували тригери виставок і перемогу «NORDIC SPIRIT», вибудували вихід на ЛПР і роботу з асистентами;
* запровадили щоденний контроль KPI: дзвінки, конверсія, консультації, записи на прорахунок, середній чек, нові ліди;
* сформували стандарти роботи: алгоритми, регламенти, правила обробки лідів, структуру консультацій, техніки продажів і шаблони;
* повністю зняли залежність від власника — усі продажі та переговори перейшли до команди.
03 // Результат
За 3 місяці хаотичну функцію продажів було знято з власника та передано системному відділу, який працює за чіткими процесами: CRM, навчання, скрипти, регламенти, контроль KPI та структурована робота з лідами.
Систематизація процесів, запуск нового офісу, навчання команди та прозора воронка дозволили впорядкувати роботу з «гарячими» заявками після виставок і запустити стабільний канал холодних продажів. Компанія перестала втрачати потенційних клієнтів і почала працювати з базою професійно та вчасно.
Інструменти
* СПІН-продажі
* холодні дзвінки
* обробка заперечень
* воронка продажів
* KPI та аналітика
Ключові показники
3,1% — конверсія в продаж
×4,5 — зростання продажів
Повне делегування продажів — автономна команда замість участі власника
-
225 000 UAH Побудова відділу продажів у B2B SaaS / HoReCa
Продажі та генерація лідів
GetOrder — B2B SaaS-продукт для автоматизації замовлень у сфері HoReCa.
01 // Проблема
… Продажі повністю тримались на власнику бізнесу
На момент звернення до нас продукт GetOrder був сильним, попит на ринку зростав, однак продажі не масштабувались. Причина — повна відсутність системного відділу продажів.
Усі ключові дії виконував власник:
* переписки з ЛПР;
* підключення ресторанів;
* холодні спроби виходу на партнерів;
* переговори та закриття угод.
Це створювало класичне «пляшкове горло»: бізнес мав потенціал до масштабування, але фізично не було кому продавати та обробляти потік лідів.
Що блокувало запуск продажів:
* власник щодня витрачав години на холодні контакти через соціальні мережі;
* перевантаження власника (продукт, операційка, продажі) знижувало ефективність;
* п’ять місяців невдалих спроб самостійно зібрати відділ продажів;
* найнятий керівник не зміг побудувати процеси з нуля;
* низький середній чек ($20–30/місяць), який не покривав витрати на продажі;
* повна відсутність CRM, скриптів, контролю та структури;
* хаотичні переписки з ЛПР, довгі відповіді, втрата контактів і зрив угод.
02 // Рішення
Перехід до системних продажів і збільшення середнього чека у 5 разів
Нашою метою було зняти продажі з власника та побудувати автономну систему, здатну стабільно масштабуватись.
За 3 місяці ми повністю трансформували модель продажів.
Що було зроблено:
* побудували відділ продажів з нуля: відібрали сильних менеджерів серед 1000+ кандидатів, провели навчання, адаптацію та запровадили стандарти роботи;
* запустили холодні продажі як основний канал залучення: розробили скрипти, протестували гіпотези та вийшли на стабільну конверсію 2,5% у холодних дзвінках;
* впровадили CRM та телефонію: налаштували контроль у реальному часі (дзвінки, угоди, задачі, етапи, аналітика, звітність для керівника);
* сформували нову воронку продажів — від першого контакту до оплати з чіткими етапами, дедлайнами та контрольними точками;
* запустили систему навчання (LMS): відеоуроки, тести, практичні завдання, модулі по продукту, SPIN, робота із запереченнями, вихід на ЛПР;
* впровадили щоденний контроль KPI: кількість дзвінків, діалогів, конверсія, угоди, підключення, середній чек;
* змінили фокус продажів із дрібних закладів на мережевих клієнтів (10+ локацій), що дозволило збільшити середній чек у 5 разів;
* розробили стандарти продажів: скрипти, алгоритми, регламенти — менеджери працюють за єдиною технологією;
* повністю зняли залежність від власника: генерація лідів, переговори та закриття угод перейшли до команди.
03 // Результат
За 3 місяці функція продажів була повністю передана автономній команді, яка працює за чіткою системою:
* CRM
* воронка продажів
* телефонія
* LMS-навчання
* щоденний контроль KPI
Автоматизація процесів зробила всі етапи прозорими, а перехід до холодних продажів і нової моделі роботи з клієнтами дозволив суттєво збільшити конверсію та масштабувати кількість підключених закладів і мереж.
Інструменти
* СПІН-продажі
* холодні дзвінки
* обробка заперечень
* воронка продажів
* KPI та аналітика
Ключові показники
×5 — зростання середнього чека
×2,5 — ріст продажів
Повне делегування продажів — автономна команда замість участі власника
-
300 000 UAH Побудова відділу продажів у B2B-агросфері
Продажі та генерація лідів
КРОПТЕР — компанія у вузькій B2B-ніші агродронів.
01 // Проблема
… Продажі були хаотичними та повністю залежали від власників
До початку співпраці процес продажів у «Кроптер» був несистемним. Усі ключові домовленості вели власники компанії, а менеджери або були відсутні, або не проходили випробувальні періоди. Фактично компанія не мала відділу продажів, здатного стабільно генерувати угоди.
Менеджери не проходили адаптацію і не могли продавати.
Що зупиняло розвиток:
* відсутність глибоких знань про продукт;
* відсутність скриптів, технік і стандартів продажів;
* нульова підготовка до холодних дзвінків;
* відсутність структури робочого дня;
* нерозуміння ролей лідоруба, хантера та фермера;
* менеджери не проходили навіть базових іспитів, але компанія все одно витрачала на них час.
Через це бізнес не міг масштабуватись, а продажі фактично стояли на місці.
02 // Рішення
Системні продажі — це технологія, а не випадковий результат
Ми зайшли в «Кроптер» у момент, коли компанія працювала як самозайнята команда — без структури, без CRM, без адаптації та без можливості масштабування.
За 4 місяці ми побудували прибутковий відділ продажів:
* сформували відділ продажів у вузькій B2B-ніші агродронів через рекрутинг, відбір та адаптацію менеджерів;
* впровадили CRM із воронками та телефонією: налаштували воронки, інтегрували базу з Tripoli, підключили Binotel, запровадили щоденний контроль KPI;
* створили систему адаптації та навчання: щоденні тренінги, скоромовки, СПІН, робота із запереченнями аграріїв, обов’язкові іспити перед допуском до роботи;
* вибудували структуру ролей у продажах: лідоруб, хантер, фермер, а також роль керівника відділу продажів і контролера дзвінків, що дало +25% до закриття угод;
* пропрацювали психологічну стійкість менеджерів та бар’єр продажів на високі чеки (середній чек — 1,7 млн грн за дрон);
* впорядкували всі процеси та стандарти: скрипти, СПІН-питання, правила зустрічей, етапи продажів, регламенти та внутрішній “кодекс” продажів.
03 // Результат
До старту співпраці компанія фактично працювала в режимі самозайнятості:
усі продажі здійснювали власники, не було CRM, адаптації, системи контролю та зрозумілої воронки.
Після побудови відділу продажів, впровадження CRM, запуску системи навчання та щоденного менеджменту компанія вийшла на стабільну, прогнозовану та керовану модель продажів.
Уже в перший місяць після запуску процесів команда здійснила перші продажі агродронів у несезон, а один із менеджерів закрив свою першу угоду на 17-й робочий день.
- Інструменти
* СПІН-продажі
* холодні дзвінки
* обробка заперечень
* воронка продажів
* KPI та щоденний контроль
- Ключові показники
15+ продажів агродронів у несезон
17 робочих днів — час до першої угоди менеджера
Керована та масштабована система продажів замість залежності від власників
P.S. Продажі агродронів — одна із складніших B2B-ніш. Але коли є система, навіть несезон стає прибутковим сезоном.
-
200 000 UAH Побудова відділу продажів з нуля у fashion-ритейлі
Продажі та генерація лідів
Fashion Discount Group — компанія у сфері fashion-ритейлу та партнерських B2B-продажів.
01 // Проблема
… Продажі повністю тримались на власниках бізнесу
Fashion Discount Group звернулися до нас на етапі активного росту з ключовою проблемою: повноцінного відділу продажів не існувало, а всі домовленості з магазинами та постачальниками велися особисто власниками.
Це створювало критичне «пляшкове горло»:
* бізнес уже був готовий до масштабування;
* потік можливостей зростав;
* але фізично не було кому продавати та обробляти запити.
Через відсутність системи продажів компанія:
* не могла стабільно будувати партнерську мережу;
* не масштабувалась у ТРЦ та регіонах;
* не мала прогнозованих показників;
* залежала від особистої участі власників.
Що зупиняло запуск команди:
* попередні невдалі спроби найму менеджерів;
* відсутність розуміння, як зробити менеджерів результативними;
* відсутність CRM, скриптів і стандартів роботи;
* питання контролю віддаленої команди у різних містах без офісу;
* страх втратити якість комунікації з партнерами.
02 // Рішення
Побудова відділу продажів з нуля та масштабування бізнесу. Наше завдання — зняти продажі з власників і створити самостійну систему, яка працює без їх постійної участі. Ми почали з фундаменту та за 3 місяці повністю перебудували модель продажів.
Що було зроблено:
* побудували відділ продажів з нуля;
* підібрали та запустили 3 торгових представників у Києві, Львові та Дніпрі;
* впровадили CRM як основу управління бізнесом (дашборди, аналітика, склади, карта партнерів, інтеграція з телефонією);
* створили нову воронку продажів від холодного ліда до угоди з чіткими етапами контролю;
* налаштували багатоканальну генерацію лідів (Google, соціальні мережі, виставки, візити, партнерства);
* розробили скрипти продажів, СПІН-питання та стандарти комунікації;
* впровадили щоденний контроль KPI та прозору систему управління;
* провели повне навчання та адаптацію менеджерів (вихід на ЛПР, обхід асистентів, робота із запереченнями, переговори);
* повністю зняли залежність бізнесу від власників у продажах.
Результатом стала не «героїчна робота власника», а масштабована система.
03 // Результат
За 3 місяці функція продажів була повністю передана новій команді. Відділ продажів у Києві, Львові та Дніпрі запрацював як єдина система:
* CRM
* воронки
* дашборди
* телефонія
* щоденний контроль показників
Автоматизація зробила всі процеси прозорими, а команда почала стабільно залучати партнерів та масштабувати клієнтську базу без участі власників.
Інструменти
* СПІН-продажі
* холодні дзвінки
* обробка заперечень
* воронка продажів
* KPI та аналітика
Ключові показники:
x3 — зростання продажів
Відділ продажів у 3 містах — Київ, Львів, Дніпро
Повна автономія продажів від власників бізнесу
-
45 000 UAH Холодні B2B-продажі у виробництві
Консалтинг
УКРГОСТ — виробнича B2B-компанія.
01 // Проблема
… Повна відсутність холодних продажів
Відділ продажів «УКРГОСТ» працював виключно з постійними клієнтами через сарафанне радіо. Холодні дзвінки фактично не здійснювались.
Причина виявилась глибшою, ніж здавалось на перший погляд:
* менеджери боялись відмов;
* не мали досвіду холодних продажів;
* втрачали клієнта після першого «ні»;
* не вміли працювати із запереченнями;
* середній час холодного дзвінка — 27 секунд.
Фактично менеджери не продавали, а уникали контакту з новими клієнтами.
02 // Рішення
Холодні продажі = страшно прибутково
Ми не починали з теорії. Робота була максимально практичною:
Що зробили:
* провели глибокий розбір реальних дзвінків менеджерів;
* виправили критичні помилки вже під час навчання;
* впровадили СПІН-техніку з адаптацією під конкретних клієнтів;
* разом з командою сформували персоналізовані СПІН-питання;
* прокачали психологічну стійкість через вправу «стілець» (робота з тиском і запереченнями);
* провели індивідуальну роботу з кожним менеджером (мінімум 4 години на людину);
* побудували нову воронку холодних продажів.
За 30 днів тренінгу:
- зняли страх відмов
- прокачали обробку заперечень
- навчили виявляти реальний біль клієнта
- заклали системну модель холодних B2B-продажів
03 // Результат
До тренінгу:
* 9 менеджерів
* 2–3 нових клієнти на рік
* виключно сарафанне радіо
Після / під час 30-денного тренінгу:
* +9 нових клієнтів із холодних дзвінків
* середній час розмови зріс з 27 секунд до 4 хвилин
* менеджери почали:
* впевнено вести діалог
* виявляти біль
* професійно працювати з запереченнями
* закривати угоди з холодних контактів
Інструменти, які використовували
* СПІН-продажі
* холодні дзвінки
* обробка заперечень
* воронка продажів
* KPI та контроль показників
Показники
+350% — ріст продажів (нові клієнти)
+9 — клієнтів з нового каналу (холодні продажі)
P.S. Холодні продажі — це не коли клієнти обирають вас.
Це коли саме ви обираєте клієнта.
Активність
| Останні ставки 10 | Бюджет | Додано | Терміни | Ставка | |
|---|---|---|---|---|---|
|
Запуск реклами для залучення директорів ОСББ у Києві
7500 UAH
|
|||||
|
Інтеграція та навчання Net Hunt CRM
20 000 UAH
|
|||||
|
Чаттер (обслуговування клієнтів онлайн – галузь підписки, нічні зміни)
85 119 UAH
|
|||||
|
Пошук і збір/парсинг Telegram-чатів з підприємцями/експатами для B2B-лідогенерації (ru, ukr)
5000 UAH
|
|||||
|
Реклама вакансії
1000 UAH
|
|||||
|
Штучний інтелект продавець в Instagram
12 000 UAH
|
|||||
|
Потрібна база даних виробників меблів Польща
5153 UAH
|
|||||
|
Побудова системного відділу продажів для будівельної компанії (B2B)
27 000 UAH
|
|||||
|
Обзвон бази існуючих клієнтів онлайн-курсу
15 000 UAH
|
|||||
|
Спеціаліст з ручного збору B2B лідів (віддалено)
2432 UAH
|
