Switch to English?
Yes
Переключитись на українську?
Так
Переключиться на русскую?
Да
Przełączyć się na polską?
Tak
  1. Фрилансери

Петро Б.

Запропонуйте Петру роботу над вашим наступним проєктом або зареєструйте профіль фрилансера і починайте заробляти просто зараз.

Україна Київ, Україна
5 місяців 16 днів тому
Вільний для роботи вільний для роботи
на сервісі 4 роки
Фрилансер Петро Б. — Україна, Київ. Спеціалізація — Юридичні послуги, Юридичні послуги

Рейтинг

Успішних проєктів
Немає даний
Середня оцінка
Немає даний
Рейтинг
336
Юридичні послуги
53 місце з 615
Юридичні послуги
53 місце з 615

Рівень володіння мовами

Українська Українська: носій

Резюме

25+ років юридичної практики, в тому числі багаторічний досвід  роботи з договорами різної складності. Останні 13 років -  робота в консалтинговій компанії, що надає комплексні послуги у сфері девелопменту у нерухомості, а також здійснює надання професійних консультаційних послуг для ефективного управління, розвитку та оптимізації роботи мережі торгово-розважальних центрів.

Мій професійний досвід роботи у зазначеній компанії включає в себе: розробку господарських договорів різної складності, зокрема в сфері експлуатації та обслуговування будівель, юридичне супроводження операцій з нерухомістю, зокрема , оренда комерційних площ, юридичне обслуговування торгово-розважальних центрів, юридичний супровід організації масових культурно-розважальних заходів, рекламних кампаній, промоакцій тощо.

Мої професійні навички: 

  • Експертиза у договірному праві, включаючи підготовку, перевірку, супровід та переговори щодо укладання договорів.

  • Глибокі знання в аналізі правових ризиків і забезпеченні захисту інтересів клієнта під час укладання угод.

  • Розробка та коригування договорів відповідно до чинного законодавства і специфічних потреб клієнта.

  • Ведення переговорів з контрагентами для досягнення взаємовигідних умов та уникнення конфліктних ситуацій.

  • Досвід роботи з міжнародними контрактами, договорами поставок, оренди, підряду та іншими видами договорів.

  • Професійна комунікація з партнерами, клієнтами та колегами для узгодження юридичних нюансів.

Навички та вміння

Аутсорсінг та консалтинг

Портфоліо


  • Врегулювання складного договору постачання

    Юридичні послуги
    Врегулювання складного договору постачання та підряду на обслуговування ліфтового та ескалаторного обладнання
    (Клієнт – орендодавець ТЦ, замовник робіт)
    Передумови угоди
    ТЦ уклав договір із компанією, що спеціалізується на ліфтовому та ескалаторному обладнанні (далі – Виконавець), для заміни зношених запчастин та виконання супутніх робіт. Контракт мав комбінований характер:
    … • Елементи постачання: Виконавець мав надати запчастини власного виробництва або офіційних постачальників.
    • Елементи підряду: Виконавець мав виконати роботи з їхньої заміни та налаштування.
    Замовник (ТЦ) очікував чітких строків, гарантійної відповідальності Виконавця та мінімального простою обладнання, щоб не створювати незручності для відвідувачів і орендарів.
    Виявлені проблеми
    На етапі виконання договору виникли значні ускладнення:
    1. Порушення строків постачання
    o Виконавець закуповував запчастини з Китаю, і їхнє постачання затримувалося через логістичні проблеми та перебої в роботі митниці.
    o Виконавець не повідомляв про затримки заздалегідь, що ускладнювало планування робіт.
    2. Неоднозначне тлумачення умов договору
    o Виконавець наполягав, що строки робіт починають відлік лише після повного постачання деталей, тоді як Замовник вважав, що рахувати їх треба з моменту підписання договору.
    o Гарантійні зобов’язання Виконавця були розмиті: не було чітко визначено, чи він несе відповідальність за якість самих запчастин або лише за їх монтаж.
    3. Фінансові розбіжності та валютні ризики
    o Виконавець заклав у договір оплату в доларах США за міжбанківським курсом на день поставки. Це означало, що Замовник не міг точно спрогнозувати кінцеву вартість договору через валютні коливання.
    o Виконавець виставив додаткові рахунки за роботи, які Замовник вважав вже включеними в договірну вартість.
    o Не було чітко прописано порядок коригування ціни у разі зростання вартості запчастин через зовнішні фактори.
    4. Відсутність чіткого механізму приймання робіт
    o Виконавець надав акти виконаних робіт, проте Замовник не міг їх підписати через відсутність належної документації про якість запчастин.
    o Не були чітко прописані критерії для фінальної перевірки обладнання після встановлення деталей.
    Розв’язання проблем
    1. Врегулювання строків виконання
    o Було підписано додаткову угоду, яка чітко визначала нові строки та відповідальність Виконавця за їх порушення.
    o Запроваджено поетапну передачу запчастин, щоб не чекати повного постачання для початку робіт.
    2. Уточнення гарантійних зобов’язань
    o Виконавець письмово підтвердив гарантію як на самі запчастини, так і на якість їхнього встановлення.
    o Внесено уточнення, що у разі дефекту деталей Виконавець зобов’язаний самостійно організувати їх заміну.
    3. Фінансова частина
    o Було узгоджено фіксований курс валют на момент підписання договору, щоб уникнути непередбачуваного зростання вартості для Замовника.
    o Виконані роботи розділено на основний і додатковий перелік, кожен із яких мав погоджуватися Замовником до виставлення рахунків.
    o Уточнено порядок перегляду ціни: підвищення вартості запчастин можливе лише за погодженням із Замовником.
    4. Остаточне приймання робіт
    o Впроваджено процедуру фінальної перевірки з тестовим режимом експлуатації перед підписанням актів.
    o Виконавець надав усю необхідну документацію, включно з сертифікатами якості запчастин.
    Результат
    • Проєкт завершено без судових спорів.
    • Запобігли фінансовим втратам ТЦ, оскільки додаткові витрати були попередньо погоджені.
    • Захистили Замовника від валютних ризиків, завдяки фіксації курсу.
    • Встановлено чіткі умови для майбутніх контрактів, щоб уникнути подібних проблем у майбутньому.

  • Управління кризовими орендними відносинами у великому ТО

    Юридичні послуги
    (Клієнт – орендодавець, ТЦ)
    Передісторія та початок проблем
    Великий продуктовий ритейлер орендував значну площу в ТЦ для свого супермаркету. Після кількох років успішної роботи компанія вирішила провести повномасштабну реновацію торгової зони, що включала зміну планування, оновлення обладнання та втручання в інженерні мережі.
    З самого початку ритейлер зайняв жорстку переговорну позицію:
    … • Наполягав на переукладенні договору з переглядом комерційних умов, зниженням орендної ставки та наданням пільгового періоду на час реновації.
    • Самостійно почав реалізовувати проєкт без повного узгодження із власником приміщення.
    • Втручався в інженерні комунікації без дозволу, що могло створити загрозу для всієї будівлі.
    • Порушував умови договору, вчасно не надавав проектну документацію та погодження.
    • Допускав прострочення платежів, мотивуючи це "складною фінансовою ситуацією".
    Криза: сукупність форс-мажорних обставин
    Проблеми вийшли на новий рівень через зовнішні чинники:
    1. Ковідні обмеження – зменшення відвідуваності ТЦ, фінансовий тиск на ритейлера, який став ще більш агресивно вимагати перегляду умов договору.
    2. Повномасштабна війна – нова економічна реальність, логістичні проблеми, що призвели до нагромадження значної заборгованості перед орендодавцем.
    3. Ремонтні роботи не завершувалися вчасно, строки неодноразово порушувалися, при цьому приміщення не використовувалося, що створювало ризик довготривалих збитків для ТЦ.
    Запропоноване рішення: стратегія виходу з глухого кута
    1. Юридичне закріплення відповідальності
    o Ініційовано офіційне попередження орендарю щодо порушень умов договору.
    o Накладено штрафні санкції за самовільне втручання в інженерні мережі.
    o Орендарю чітко роз’яснено ризики розірвання договору в разі подальших порушень.
    2. Фінансові домовленості
    o Розроблено графік реструктуризації заборгованості (виплати частинами протягом певного періоду).
    o Орендар отримав короткострокові поступки (відстрочка окремих платежів), але без зміни базової орендної ставки.
    o Впроваджено нову систему фінансового контролю, щоб уникнути подібних проблем у майбутньому.
    3. Контроль за виконанням робіт
    o Всі подальші реноваційні роботи проводилися лише після офіційного погодження проекту з адміністрацією ТЦ.
    o Запроваджено обов’язковий механізм щомісячного звітування про хід робіт.
    Результат
    • Уникнуто збитків від тривалого простою приміщення.
    • Погашено заборгованість відповідно до узгодженого графіка.
    • Ритейлер зберіг орендоване приміщення, а ТРЦ — стабільного якірного орендаря.
    • Запобігли можливому затяжному судовому процесу, який міг би призвести до ще більших втрат.

  • Узгодження договору оренди приміщення в ТЦ для мережі аптек

    Юридичні послуги
    (Клієнт – орендодавець, ТРЦ)
    Проблема клієнта
    ТРЦ планував здати в оренду приміщення великій аптечній мережі, але під час переговорів виникли ризики:
    • Фінансові питання:
    … o Орендар вимагав фіксовану ставку оренди без індексації, що могло призвести до знецінення доходів у довгостроковій перспективі.
    o Наполягав на зниженні або фіксації експлуатаційних витрат, що не покривало реальних витрат на утримання приміщення.
    o Хотів включити пункт про знижки або звільнення від оренди під час реконструкції ТРЦ, що могло створити небезпечний прецедент для інших орендарів.
    • Технічні умови:
    o Аптечна мережа вимагала встановлення окремої системи кондиціонування та вентиляції за рахунок ТРЦ, що могло спричинити додаткові витрати.
    o Орендар наполягав на праві модифікувати систему опалення для підтримки необхідного температурного режиму, що могло вплинути на загальну інфраструктуру будівлі.
    o Вимагав гарантії чистоти та санітарного обслуговування прилеглої території, що мало б здійснюватися виключно коштом ТРЦ.
    Запропоноване мною рішення:
    1. Фінансовий баланс:
    o Запропонували плаваючу ставку оренди з індексацією відповідно до офіційних інфляційних показників.
    o Впровадили прозору систему експлуатаційних платежів, яка враховувала реальні витрати на обслуговування.
    o Домоглися компромісу щодо періоду реконструкції: часткове зниження орендної плати лише при підтверджених перебоях у роботі аптеки.
    2. Технічні аспекти:
    o Узгодили, що встановлення окремої системи кондиціонування та вентиляції здійснюється за рахунок орендаря, а її інтеграція – під контролем технічного відділу ТРЦ.
    o Встановили, що будь-які зміни в системі опалення можливі лише після погодження з адміністрацією ТРЦ і без шкоди для загальної інфраструктури.
    o Врегулювали питання санітарного обслуговування, закріпивши частину витрат за орендарем у межах обов’язкових платежів.
    Результат
    • Забезпечена передбачувана дохідність приміщення завдяки індексації орендної плати.
    • Уникнули непередбачених витрат на технічні модифікації за рахунок зобов’язань орендаря.
    • Збережено баланс відповідальності за утримання прилеглої території без додаткових витрат для ТРЦ.

  • Узгодження умов договору оренди комерційного приміщення

    Юридичні послуги
    (клієнт – орендодавець)
    Проблема клієнта
    ТРЦ планував здати в оренду приміщення великому оператору кінотеатрів, але під час переговорів виникли ризики:
    • Фінансова частина:
    … o Орендар наполягав на непрозорій формулі орендної плати з плаваючими індексами, що могло призвести до недоотримання доходів.
    o Вимагав значного періоду орендних канікул без чітких зобов’язань щодо строків відкриття.
    o Пропонував мінімальний розмір додаткових платежів, ігноруючи реальні витрати на експлуатацію, маркетинг, охорону тощо.
    • Питання облаштування приміщення:
    o Орендар хотів повністю змінити конфігурацію приміщення, що могло зашкодити структурі будівлі та вимагало перепроєктування інженерних систем.
    o Вимагав спрощеної процедури погодження змін, що могло спричинити хаотичні переробки.
    Запропоноване мною рішення:
    1. Захист фінансових інтересів орендодавця:
    o Впровадили прозору формулу розрахунку орендної плати з чітким коригуванням за офіційними індексами.
    o Мінімізували ризики затягування відкриття, узгодивши обмежені орендні канікули з конкретними строками завершення ремонту.
    o Передбачили механізм компенсації витрат ТРЦ на експлуатацію, включивши фіксовані додаткові платежі.
    2. Контроль за ремонтними роботами:
    o Узгодили чіткий перелік допустимих змін у приміщенні без шкоди для загальної інфраструктури ТРЦ.
    o Встановили зобов’язання орендаря повернути приміщення в первісному або узгодженому стані після закінчення договору.
    Результат
    - ТРЦ отримав надійного орендаря, але без ризику фінансових втрат через надмірні поступки.
    - Забезпечена прогнозованість доходів за рахунок прозорої фінансової моделі.
    - Уникнули технічних ризиків, пов’язаних із неконтрольованими змінами приміщення.

Активність

  Останні ставки 3
Створення партнерського договору (понятійного)
6000 UAH
Скласти договір поставки товару
700 UAH
Розробити професійний договір
1000 UAH