Фандрайзинг (Політологія)

Картка проекту

Таблиця 6.1

  1 Відповідальна особа / автор ідеї

2 Назва проекту

Коротке обґрунтування потреб реалізації

3 проекту

Вказується особа, яка може в разі потреби дати детальнішу до- даткову інформацію.

Вказується робоча назва проекту. Офіційна назва проекту буде розроблена пізніше.

Вказати, яка існує проблема. В сучасних методах бізнес-плану- вання використовують термін «точки болю». Вкажіть, що «бо- лить» громаді.

       4

 Мета та завдання

  Зазначте ієрархію цілей проекту. Яку головну ціль має проект, які завдання ви ставите перед собою. Зверніть увагу, що цей пункт має кореллювати з попереднім. Наприклад, вирішувати або зменшувати негативний вплив проблеми.

16

ФАНДРЕЙЗИНГ

    5

 Основні заходи проекту

  Заходи проекту мають бути описані дуже коротко концептуаль- но і, звісно, корелювати з двома попередніми пунктами. Має стати очевидно, як ви збираєтеся реалізувати цілі проекту і впли- нути на проблему.

   6

 Підхід до реалізації проекту (що робимо самі, а що замовляємо ззовні)

 Цей пункт надзвичайно важливий для розуміння об’єму ресур- сів (негрошових) для реалізації проекту. Треба зазначити, які завдання ми робимо самі, а які будемо замовляти. Відповідно керівник може розуміти, скільки людей і часу потребуватиме проект.

  7

 Головні продукти (результати) проекту у кількісному та якісному вимірі

  Описуються безпосередні результати проекту. Іноді вони напря- му пов’язані з заходами, іноді заходи сумуються в єдиний продукт. Головне – конкретність і вимірність, щоб будь хто міг перевірити, чи є певні продукти/результати на виході.

  8

 Очікування від реалізації проекту (ефект проекту) – довгострокова перспектива

  Ціннішими вважаються проекти, які мають своє продовжен- ня навіть після завершення активної фази виконання й припи- нення фінансування від донора. Ваш проект був пілотним, де- монстраційним, навчальним? Що буде після?

   9

 Перешкоди й ризики, що унеможливлю- ють або можуть негативно вплинути на реалізацію проекту

 Тут іще зарано проводити детальний аналіз ризиків, але разом з тим варто зазначити головні ризики. Це показує розуміння ситу- ації і дає важливу інформацію керівнику проекту для прийняття рішення.

  10

 - Бенефіціари проекту (кому безпосе- редньо спрямовані результати проекту) - Користувачі, що підтримуватимуть ре- зультати проекту після його завершення

  Розуміння того, хто є «клієнтом» – один з ключових етапів проек- ту. Саме «клієнт» дає відповідь на те, які інструменти/заходи мають бути реалізовані, як оцінювати їх ефективність, чи буде користувач готовий прийняти результати і т.д.

   11

 Посилання на документи, пов’язані з проблемою (наприклад, Стратегія ро- звитку міста, затверджені програми та проекти, національне законодавство, місцеві нормативно-правові акти)

 Ця частина вказує на можливу синергію і доводить зв’язок проекту з наявними пріоритетами розвитку міста. Наприклад, якщо в місті реалізується програма підтримки ОСББ, то заходи проекту в цьому напрямку можна зв’язати з заходами програ- ми і в результаті збільшити результативність і проекту, і про- грами.

  12

 - Вартість підготовки заявки - Загальна вартість проекту - Експлуатаційні витра- ти після реалізації проекту.

  Іноді на етапі підготовки заявки вже потрібні досить суттєві витрати. Як правило, це пов’язано з проектно-кошторисною документацією. Розуміння загальної вартості проекту дозволяє підібрати правильного донора й оцінити реалістичність проек- ту. Витрати після проекту часто недооцінюють, і, на жаль, багато проектів втрачають довгостроковий ефект.

         13

Термін реалізації проекту

Очікуваний термін реалізації. При неможливості зазначення точної дати можна зазначати кількість днів, тижнів, або місяців.