• Проєкти 3
  • Оцінка 5.0
  • Рейтинг 2 110

Бюджет: 18000 UAH Термін: 14 днів

Доброго дня. За вашим списком:
1-2. Досвід: налаштування та автоматизація CRM, API-інтеграції, воронки під реальні відділи продажів.
3. Сам зроблю: аудит, очищення дублів та статусів, воронки продажів і вимірів, автопередачу між етапами, обов'язкові поля, автозавдання та контроль прострочень, розподіл лідів, автоповторні контакти, генерацію документів.
4. Зовнішні сервіси уточню після аудиту (телефонія, sms/email, підпис документів).
5. Термін: аудит 2-3 дні, повне налаштування 10-14 днів.
6-7. Вартість по етапах: аудит + план фіксом, далі налаштування за погодженим обсягом; у вартість входять налаштування, тести та інструкція.
8. Підтримка помісячно або погодинно, обговоримо.
9. Навчання співробітників проведу.
Почну з аудиту поточної KeyCRM і покажу список помилок з планом. Скільки менеджерів у воронці?

  • Проєкти 13
  • Оцінка 4.9
  • Рейтинг 6 949

Бюджет: 25000 UAH Термін: 7 днів

Доброго дня.

Є релевантний досвід з CRM, автоматизаціями, API-інтеграціями (в тому числі писав плагіни) та налаштуванням бізнес-процесів під реальні відділи продажів/операційні команди.

По задачі почну з аудиту поточної KeyCRM: перевірю воронки, статуси, джерела, права, інтеграції та помилки в логіці.

Далі виправлю проблемні місця, налаштую автоматизації і за необхідності підключу зовнішні сервіси через API, щоб система працювала стабільно і без ручних обхідних дій.

Можу швидко розібратися в поточній структурі TERZI і запропонувати конкретні доопрацювання без зайвого ускладнення.

  • Проєкти 20
  • Оцінка 5.0
  • Рейтинг 2 430

Бюджет: 1000 UAH Термін: 1 день

Доброго дня, готовий виконати ваше завдання швидко та якісно. маю великий досвід у створенні різноманітних ботів. Напишіть у особисті повідомлення обговоримо деталі. Залюбки допоможу)

  • Проєкти 6
  • Оцінка 3.9
  • Рейтинг 788

Бюджет: 15000 UAH Термін: 14 днів

Сергій, для будівельної компанії критично важливо, щоб CRM не просто зберігала дані, а реально управляла циклом угоди від вимірювання до закриття акту. Бачу, що поточна настройка вимагає приведення в порядок структури об'єктів і логіки автоматичного переходу по воронці, щоб менеджери не втрачали ліди на етапі вимірювань і оплат. Спочатку проведу аудит поточної архітектури, потім налаштуваю автоматизацію передачі даних між етапами і впроваджу контроль фінансових зобов'язань, щоб звіти для вас стали прозорими і актуальними. Скільки зараз у вас менеджерів у штаті і з якими саме етапами воронки виникає найбільше плутанини при роботі в системі?

У списку не показані ставки, приховані замовником чи фрилансером з Plus, а також ставки, що порушують правила