Компанія намагається закрити посаду HR Generalist.
Своїми силами це не виходить, нам потрібна допомога рекрутера.
Скільки це буде коштувати?
Які орієнтовні строки закриття вакансії?
Про стан речей в компанії та про вакансію:
- Це нова вакансія для нас, якусь систему/інструкції ми підготували, але ця система просто просить покращень.
- Нам не підійде людина з вагомим досвідом.
Причина - наразі у нас немає настільки складних задач і для людини з вагомим досвідом, це буде відкат назад.
Тому ми шукаємо людину або після університету, або з мінімальним досвідом, щоб у нас була можливість надати хоч якесь зростання.
- ми підготували профіль посади, та структуроване інтервью на цю посаду.
- Команда налічує 15 мемберів
- наймаємо в середньому 1 людину на 2 місяці
- звільняється 1 людина на 5 місяців
- вся команда працює дистанційно, офісу не маємо
Що до самої вакансії HR generalist:
- перші 3-6 місяці ми зможемо завантажити роботою тільки 25 годин на тиждень. В подальшому зможемо завантажити повністю всі 40 годин на тиждень.
- Зарплатня, яку ми пропонуємо для не повного завантаження - $350.
- при повному завантаженні зарплатня може зрости до $550
- Скоріше за все, мотивація буде переглянута після тестового періоду, звісно в більшу сторону (ми зможемо зрозуміти деталі цієї посади).
Обов'зки (це не точно, ця позиція все ще в розробці, щось може додатись, щось прибратись, але без суттєвих змін в навантаженні):
1. Пошук та найм нових членів команди
2. Onbording
-Тестування
-Додавання в тули
-Супроводження по базовим інструкціям і принципам роботи
-Детальне відстеження прогресу навчання на ранніх єтапах, надання коментарів та побажань
-Супроводження під час тестового періоду (відповідати на загальні питання)
3. Проведення Stay and Exit інтервʼю
4. Контроль рівня заробітної плати членів команди (у нас вже побудована система мотивації для мемберів, просто потрібно зібрати цифри, створити репорт)
5. Організація та привітання членів команди з днем народження
6. Організація і проведення онлайн тімбілдінга
7. Збір, контроль, нагадування про місячний фідбек всіх членів команди
8. 1 раз на 1-2 місяці зідзвони, або опитування членів команди, стосовно чи все їм подобається, чи ніхто їх не ображає, також банально спитати як у них справи і як вони справляються = підтримка настрою команди
9. Розробка/допомога в розробці внутрішніх загальних інструкцій
10. Створення, пропонування та впровадження програм курсів розвитку для членів команди (курс англійської, ексель і подібні)
11. Якщо співробітник самостійно звільнився на "хорошій" ноті, то потрібно через рік пілся звільнення, поцікавитись як у нього справи, чи все виходить, що він хотів, попросити порівняти те що він пам'ятає у нас з поточним місцем роботи.
12. На початку співпраці - участь у поточних проектах які виконують члени команди, для кращого розуміння потреб команди.
