Компания пытается закрыть позицию HR Generalist.
Своими силами это не получается, нам нужна помощь рекрутера.
Сколько это будет стоить?
Какие ориентировочные сроки закрытия вакансии?
О состоянии дел в компании и о вакансии:
- Это новая вакансия для нас, какую-то систему/инструкции мы подготовили, но эта система просто требует улучшений.
- Нам не подойдет человек с весомым опытом.
Причина - в настоящее время у нас нет настолько сложных задач и для человека с весомым опытом, это будет откат назад.
Поэтому мы ищем человека или после университета, или с минимальным опытом, чтобы у нас была возможность предоставить хоть какое-то развитие.
- мы подготовили профиль должности, и структурированное интервью на эту должность.
- Команда насчитывает 15 членов
- нанимаем в среднем 1 человека на 2 месяца
- увольняется 1 человек на 5 месяцев
- вся команда работает дистанционно, офиса не имеем
Что касается самой вакансии HR generalist:
- первые 3-6 месяцев мы сможем загрузить работой только 25 часов в неделю. В дальнейшем сможем загрузить полностью все 40 часов в неделю.
- Зарплата, которую мы предлагаем для неполной загрузки - $350.
- при полной загрузке зарплата может вырасти до $550
- Скорее всего, мотивация будет пересмотрена после испытательного периода, конечно в большую сторону (мы сможем понять детали этой должности).
Обязанности (это не точно, эта позиция все еще в разработке, что-то может добавиться, что-то убраться, но без существенных изменений в нагрузке):
1. Поиск и найм новых членов команды
2. Onboarding
-Тестирование
-Добавление в инструменты
-Сопровождение по базовым инструкциям и принципам работы
-Детальное отслеживание прогресса обучения на ранних этапах, предоставление комментариев и пожеланий
-Сопровождение во время испытательного периода (отвечать на общие вопросы)
3. Проведение Stay and Exit интервью
4. Контроль уровня заработной платы членов команды (у нас уже построена система мотивации для членов, просто нужно собрать цифры, создать отчет)
5. Организация и поздравление членов команды с днем рождения
6. Организация и проведение онлайн тимбилдинга
7. Сбор, контроль, напоминание о месячном фидбэке всех членов команды
8. 1 раз на 1-2 месяца звонки, или опросы членов команды, относительно того, все ли им нравится, никто ли их не обижает, также банально спросить как у них дела и как они справляются = поддержка настроения команды
9. Разработка/помощь в разработке внутренних общих инструкций
10. Создание, предложение и внедрение программ курсов развития для членов команды (курс английского, эксель и подобные)
11. Если сотрудник самостоятельно уволился на "хорошей" ноте, то нужно через год после увольнения, поинтересоваться как у него дела, все ли получается, что он хотел, попросить сравнить то, что он помнит у нас с текущим местом работы.
12. В начале сотрудничества - участие в текущих проектах, которые выполняют члены команды, для лучшего понимания потребностей команды.