Jest 15 postów w języku angielskim na LinkedIn.
Napisane bardzo jakościowo przy użyciu LLM + RAG + Humanizer
Ale trzeba je poprawić, trochę unikalizować i usunąć klisze.
200-300 słów w każdym poście. Przykład posta:
Linia w banku nie zabija lojalności.
To, co się dzieje, gdy w niej stoisz, to robi.
Plastikowe krzesła. Telewizor grający reklamy. Nie ma pojęcia, gdzie iść.
Nie ma pojęcia, jak długo czekać. Kasjer wpatrzony w ekran.
Klient jeszcze nic nie zdecydował - ale już chce odejść.
Dużo chodzę do oddziałów banków. W pracy.
I za każdym razem widzę to samo: przestrzeń stworzona do operacji, a nie dla ludzi.
86% kupujących płaci więcej za lepsze doświadczenie. Banki znają tę liczbę.
Większość po prostu nie wie, co z tym zrobić.
CJM pokazuje dokładnie, gdzie to się łamie. Nie "ogólnie niewygodne" - konkretny krok, konkretna sekunda, w której ktoś decyduje, że nie wróci.
40 sekund szukania konsultanta - i zaufanie do marki spada.
Nie do pracownika. Do marki.
Strefa oczekiwania to nie przerwa w sprzedaży. To część sprzedaży.
Kiedy przestrzeń jest zbudowana wokół tego, jak ludzie faktycznie się przez nią poruszają, coś się zmienia. Przestają liczyć minuty. Zaczynają się rozglądać. Czują, że tam należą.
Wtedy podpisują.
Kiedy ostatnio wybierałeś bank - lub odchodziłeś od niego - nie z powodu stawki, ale z powodu tego, jak się czułeś w środku?