Добрый день!
Много ИТ-компаний обращаются именно с таким сценарием: CRM есть, но структура “разъехалась”, автоматизации минимум, а данные теряются. Я и моя команда помогаем навести порядок как раз в таких случаях.
Имеем практический опыт работы с CRM для ИТ-услуг (B2B, аутсорс, продуктовые команды) — знаем, как упорядочить лиды, воронку, взаимодействие между сейлзами, аккаунтами и проектами. Знаем, что без “болезненного переписывания” можно адаптировать CRM так, чтобы она реально работала на бизнес, а не против него.
После короткого аудита предлагаем понятную карту изменений: что оставить, что изменить, как устранить ручную рутину и сделать процесс прозрачным.
Будем рады обсудить формат взаимодействия

Олександр Корсканов

3 0

Проекты 3
Оценка -
Рейтинг 730

Бюджет: 1500 UAH Срок: 30 дней

Здравствуйте, Александр!
Предлагаю созвониться в Zoom на 30 минут для знакомства, я покажу демо-презентацию нескольких вариантов для вас, после чего посчитаем бюджет.
Занимаемся внедрением 8 лет, внедрили 151+ проектов в различных нишах, в том числе в вашей был кейс (компания Life Media), поэтому разбираемся в процессах.
Мы партнеры ZohoCRM, Pipedrive, NetHunt, KeyCRM. Есть разработчик и проджект-менеджер в команде, чтобы всегда быть на связи и потом помогать с развитием, а не пропасть после проекта, как другие.

Проект делается по фазам:
0: анализ требований, подбор системы, договоренности.

1. Аудит бизнес-процессов, составление концепции проекта и схемы.
2. Настройка и интеграции.
3. Запуск в эксплуатацию, обучение.
4. Подготовка учебных материалов.
5. Сопровождение (на почасовой основе).