Andrii P.
Вношу ясність у діяльність організації та підвищую ефективність процесів
Особисте повідомлення
Запропонувати роботу
трохи зайнятий
Рейтинг
Успішних проєктів
Середня оцінка
Резюме
Я працював на різних посадах, таких як бізнес-аналітик, консультант BPM, консультант SAP CO/PS, менеджер проекту.
Протягом останніх 7 років я допомагаю клієнтам:
- проектувати архітектуру бізнес-процесів,
- моделювати бізнес-процеси в нотації BPMN,
- оптимізувати бізнес-процеси за допомогою підходів LSS (Lean Six Sigma) та
- автоматизувати управління бізнес-процесами в системі BPMS MS Power Platform (MS Power Apps + MS Power Automate + MS Teams)
Я вношу ясність у діяльність організації та підвищую ефективність процесів.
Маю 15 років досвіду впровадження SAP SO/PS на великих підприємствах України. Я також керував великими проектами SAP.
Легко спілкуюся в команді.
Орієнтований на результат.
Творчий підхід до нового проекту.
Люблю вечірні прогулянки з родиною, читати фентезі та подорожувати у Європі.
Навички та вміння
Дизайн та арт
-
Розробка презентацій
від 650 UAH за годину
Послуги
-
Навчання
від 650 UAH за годину
-
Супровід сайтів
від 650 UAH за годину
Аутсорсінг та консалтинг
-
Консалтинг
від 650 UAH за годину
-
Управління проєктами
від 650 UAH за годину
Портфоліо
-
10 000 UAH Розробка методології та процесів управління проектами
Консалтинг
Визначена організаційна структура управління проектами (ролі та відповідальність)
Визначено життєвий цикл проектів (фази проекту)
… Розроблено посібник з управління бізнес-процесами та проектами
Розроблені шаблони документів та рекомендації щодо використання шаблонів управління проектами
Розроблено посібник з набором ефективного мислення з управління проектами
Розроблено посібник із інструментів та методів управління проектами
Розроблено кодекс професійної поведінки та етики для керівника проекту
Налаштування управління проектами в MS Project (за потреби)
Розробка методології з адаптацію під потреби клієнта: 7-10 людино днів
Вартість за 1 людино-день:
-
10 000 UAH Автоматизація бізнес-процесів у системі BPMS
Консалтинг
Налаштування тригерів потоку бізнес-процесів (MS Power Automate):
• Заплановані тригери
• Тригери на вимогу
• Тригери на основі подій
…
Налаштування потоку бізнес-процесів (MS Power Apps - Потік, керований моделлю):
• Налаштувати вирази потоку
• Встановлення умов у потоці
• Налаштувати потоки затвердження
Тестування тригерів бізнес-процесів і дій потоків бізнес-процесів
Налаштування прав і повноважень користувачів потоків бізнес-процесів
Налаштуйте мобільний додаток (MS Teams) для керування потоками бізнес-процесів
Розробка аналітичного звіту з показниками управління потоками бізнес-процесів
Тестування мобільного додатка для управління потоками бізнес-процесів
Тестування аналітичного звіту з показниками управління потоками бізнес-процесів
Автоматизація 1 бізнес-процесу (< 30 кроків та < 50 елементів керуючих даних ) в системі BPMS: 7-9 людино-днів
Вартість за 1 людино-день:
-
10 000 UAH Оптимізація процесів
Консалтинг
1. Проведення якісного аналізу бізнес-процесів:
- визначити етапи процесу, які не мають цінності для клієнта або бізнесу
- визначити різні типи втрат та визначити потенційні проблеми процесу
- документувати проблеми процесу в реєстрі проблем і аналізувати їх вплив на бізнес як з якісної, так і з кількісної точки зору
… - побудування діаграми Парето, щоб зосередитися на проблемах, які пропонують найбільшу віддачу
- класифікувати фактори, що лежать в основі виникнення проблеми, використовуючи техніку 5 чому.
2. Проведення кількісного аналізу бізнес-процесів:
- визначити показники продуктивності процесу, такі як час циклу та вартість
- обчислити критичний шлях процесу за допомогою методу критичного шляху
- визначити час очікування процесу від використання ресурсів
- отримати показники ефективності процесу (наприклад, час циклу або вартість), дані завдання (наприклад, час обробки) та дані про ресурси, задіяні в процесі за допомогою імітаційного моделювання
3. Редизайн бізнес-процесів:
- прояснити та затвердити стратегію перепроектування процесу з усіма зацікавленими сторонами
- створювати альтернативні моделі процесів «як має бути» та розглянути переваги кожної з них
- розробка вдосконаленого процесу «як має бути».
- розробка процесу управління для підтримки нового дизайну процесу.
- встановлення показників ефективності діяльності та підпроцесів
- запропонувати нову організаційну схему, яка покращує підзвітність та ефективність
- розрахунок вартості та порівняння процесу "як має бути" з поточним бізнес-процесом "як є".
- документування нових технологічних заходів.
Аналіз та оптимізація 1 процесу (< 30 кроків) - 3-5 людино-днів.
Вартість за 1 людино-день:
-
10 000 UAH Проектування архітектури процесів та моделювання процесів
Консалтинг
Розробка Архітектури бізнес-процесів компанії (3-5 людино-днів).
Моделювання бізнес-процесів «як є» (2-3 людино-днів для 1 процесу < 30 кроків):
… - Визначення побажаннь та критичних вимог до якості процесів з боку власників процесів, виконавців, постачальників і клієнтів процесів (внутрішніх/зовнішніх);
- Проведення співбесіди з власниками/виконавцями процесів;
- Опис карти процесів, профіль процесу, процедури із заповненням матриці відповідальності RACI;
- Визначення одиниці вимірювання для процесів (тривалість, кількість, частота ...) і зробити контрольні вимірювання;
- Перевірити якість моделей процесів і перевірити: синтаксичну, семантичну, прагматичну якість
- Навчати власників/виконавців процесів з урахуванням змін;
Вартість за 1 людино-день: