Юлія А.
Запропонуйте Юлії роботу над вашим наступним проєктом або зареєструйте профіль фрилансера і починайте заробляти просто зараз.
Особисте повідомлення
Запропонувати роботу
вільний для роботи
Рейтинг
Успішних проєктів
Середня оцінка
Рівень володіння мовами
Українська: носій
Русский: носій
English: вище середнього
Резюме
Я HR Business Partner, який допомагає бізнесам переходити від хаотичних HR-процесів до керованих систем із чіткою логікою, метриками та відповідальністю. Працюю на перетині стратегії, людей і бізнес-результату. Мене зазвичай залучають тоді, коли компанія росте, змінюється або “вперлася в стелю” через неструктуровані процеси, слабку управлінську ланку або відсутність зрозумілої культури.
Я про те, щоб побудувати систему, яка працює без постійного ручного контролю.
З чим можу допомогти:
- Стратегія та культура
Проведення стратегічних сесій (цінності, місія, візія)
Формування та упаковка корпоративної культури
Розробка корпоративного хендбуку, політик та правил - HR-системи та процеси
Побудова або оптимізація HR-функції
Впровадження performance management (1:1, review, цілі)
Розробка HR-метрик та дашбордів
Аудит існуючих процесів і рекомендації по їх покращенню - Аналітика та залученість
Запуск і супровід eNPS, Q12, pulse-опитувань
Аналіз результатів та підготовка практичних рішень
Навчання команд працювати з даними - Робота з командами та керівниками
Менторинг керівників
Навчання рекрутерів та HR-команд (метрики, процеси, якість підбору)
Проведення майстер-класів та воркшопів - Утримання та розвиток
Розробка систем нематеріальної мотивації
Створення корпоративних традицій і ритуалів
Побудова систем розвитку співробітників
Формат роботи:
Працюю як зовнішній HR-партнер / консультант: підключаюсь до задачі, діагностую, будую рішення та допомагаю впровадити.
Якщо вам потрібна людина, яка допоможе навести порядок, виростити команду і зробити процеси керованими — буду рада співпраці.
Навички та вміння
Аутсорсінг та консалтинг
Переклади
Робота з текстами
Портфоліо
-
22 463 UAH Налаштую HR-метрики та аналітику: eNPS, плинність, найм, ефектив
Рекрутинг (HR)Якщо у вас:
— рішення по команді приймаються “на відчуттях”
— незрозуміло, чому люди звільняються
— рекрутинг працює, але його ефективність не вимірюється
… — або є дані, але ними ніхто не користується
Я допоможу перетворити це в систему, де видно реальну картину і зрозуміло, що з цим робити.
Я — HR Business Partner із 9+ роками досвіду. Працюю з бізнесами, які хочуть управляти людьми через цифри, а не інтуїцію.
Що входить у роботу:
— Аудит
Аналіз поточних HR-процесів і того, які дані вже є
Визначення “сліпих зон”
— Розробка системи метрик
Формування набору ключових показників, зокрема:
• плинність (turnover)
• ефективність рекрутингу (конверсії, time-to-hire)
• адаптація (time to productivity)
• eNPS / engagement
• інші метрики під ваш бізнес
— Налаштування інструментів
Створення зручних таблиць / дашбордів (Google Sheets)
Логіка збору та оновлення даних
— Інтерпретація
Пояснюю, що означають цифри і де точки росту
Формую рекомендації
— Навчання
Показую, як працювати з метриками HR або керівникам
Що ви отримаєте:
+Зрозумілу систему HR-метрик під ваш бізнес
+Дашборд, який показує реальну ситуацію з командою
+Чітке розуміння, де проблеми і що з ними робити
+Основу для управлінських рішень
Формат роботи:
— діагностика
— розробка системи
— налаштування інструментів
— пояснення та передача
Терміни: 2–4 тижні
Для кого це:
— бізнеси, які ростуть і хочуть більше контролю
— компанії з активним наймом
— керівники, які хочуть приймати рішення на основі даних
Я не просто “рахую показники” — я допомагаю побачити, як команда впливає на бізнес і де лежать точки росту.
Напишіть — обговоримо вашу задачу.
-
35 940 UAH Розроблю корпоративний хендбук: культура та єдині стандарти
Рекрутинг (HR)Якщо у вас:
— кожен відділ живе “за своїми правилами”
— новачки не розуміють, як тут все працює
— керівники по-різному трактують одні й ті ж речі
… — або культура “ніби є”, але її неможливо пояснити
Я допоможу оформити це в єдину, зрозумілу та працюючу систему.
Я — HR Business Partner із 9+ роками досвіду. Допомагаю бізнесам структурувати внутрішні процеси, культуру та правила так, щоб вони працювали без постійного ручного контролю.
Що входить у розробку хендбуку:
— Діагностика
Аналіз поточного стану компанії, процесів і культури
Інтерв’ю з ключовими людьми (за потреби)
— Структура та логіка
Формування структури хендбуку під ваш бізнес
Визначення ключових блоків і правил
— Розробка змісту
Опис:
• місії, візії та цінностей
• правил взаємодії
• ролей і зон відповідальності
• базових HR-процесів
• стандартів поведінки та комунікації
— Упаковка
Оформлення інформації простою, зрозумілою мовою
Без “канцеляризмів” — так, щоб це реально читали і використовували
Що ви отримаєте:
+Готовий корпоративний хендбук (Google Docs / PDF)
+Єдині правила гри для всієї команди
+Спрощення онбордингу нових співробітників
+Зменшення хаосу та кількості “ручних пояснень”
+Базу для масштабування компанії
Формат роботи:
— діагностика та збір інформації
— погодження структури
— поетапна розробка
— фінальна передача документа
Терміни: 2–4 тижні (залежить від масштабу компанії)
Для кого це:
— бізнеси, які ростуть і хочуть системності
— компанії, де вже є команда, але немає єдиних правил
— власники, які хочуть “зібрати компанію в систему”
Я не просто “описую процеси” — я допомагаю зробити так, щоб вони реально працювали і спрощували управління.
Напишіть — обговоримо вашу задачу і формат.
-
22 463 UAH Проведу стратегічну HR-сесію: цінності, місія, візія команди
КонсалтингЯкщо у вас:
— команда росте, але рухається “хто куди”
— рішення приймаються хаотично
— складно пояснити співробітникам, куди рухається компанія
… — або цінності “десь є”, але не працюють
Я допоможу зібрати це в чітку систему.
Я — HR Business Partner із 9+ роками досвіду. Працюю з бізнесами, які переходять від хаосу до зрозумілої структури, де кожен розуміє свою роль і напрям руху.
Що входить у стратегічну сесію:
— Підготовка
Аналіз вашого бізнесу, запитів та поточного стану команди
Формування структури сесії під ваш контекст
— Проведення сесії (онлайн)
Фасилітація обговорення з ключовими стейкхолдерами
Визначення:
• місії компанії
• візії (куди рухаємось)
• цінностей (на що спираємось у рішеннях)
— Структурування результатів
Допомагаю не просто “проговорити”, а зафіксувати сенси у зрозумілому вигляді
Що ви отримаєте в результаті:
+Чітко сформульовану місію, візію та цінності
+Єдине розуміння напрямку серед ключових людей
+Базу для побудови корпоративної культури
+Основу для подальших HR-процесів (найм, оцінка, розвиток)
Формат роботи:
— 1–2 підготовчі зустрічі
— стратегічна сесія (3–6 годин)
— фінальний документ із результатами
Для кого це:
— власники бізнесу
— керівники команд
— компанії на етапі росту або змін
Я не просто модерую розмову — я допомагаю дійти до рішень, які реально працюють у бізнесі.
Готова підлаштувати формат під вашу задачу.
Напишіть — обговоримо ваш запит.
Активність
| Останні ставки 3 | Бюджет | Додано | Терміни | Ставка | |
|---|---|---|---|---|---|
|
Пошук 2 англомовних спеціалістів для участі у відеозвонку (30 хвилин)
2500 UAH
|
|||||
|
Шукаю фрілансера для масованого постингу в групах фейсбуку.
500 UAH
|
|||||
|
HR-консультант: розбір воронки найму та пошук слабких місць (digital-агентство, жіночий кастинг)
10 000 UAH
|
