Бюджет: 3000 UAH Термін: 1 день
Вітаю! Мене звати Альона Грибан — HR та бізнес-консультант із понад 12 роками досвіду в операційному управлінні та побудові системних команд.
Маю сильний бекграунд у створенні та оптимізації бізнес-процесів, веду власну команду та супроводжую клієнтів на різних етапах: від налаштування системи найму до розвитку керівників і вибудовування зрозумілої управлінської структури.
Маю досвід роботи з міжнародними компаніями, зокрема на ринку США, включно з побудовою команд, процесів відбору та операційних систем.
Мій досвід у цифрах
- 400+ закритих вакансій (включно з керівними та C-level)
- 900+ реалізованих HR та консалтингових проєктів
- 150+ проєктів з оцінки персоналу
- 20+ проєктів трансформації HR та управлінських систем
Релевантні кейси
1) Побудувала команду та HR-процеси для компанії, що працює на ринку США (Працівники з України, США та ін. країн). Налаштувала рекрутинг, оцінку, фінальні інтерв’ю.
2) Організовано передачу 80%+ адміністративних операційних задач команді (делегування надання послуг він налагодив до співпраці зі мною) зараз налаштовуємо систему управління через керівників.
3) Закривала ключові ролі від спеціалістів до С-level, включно з Head of Marketing, Керівник виробництва та ін..
4) Проводила оцінку потенційних COO/ СЕО/ СЕО-1 з аналізом управлінських компетенцій та відповідності стратегії бізнесу.
5) Розробляю стратегії бізнесу з супроводом впровадження, для досягнення стратегічних індикаторів бізнесу (прибуток, маштабування на інші ринки та ін..).
Готова взяти ваш запит на консультацію. Після неї зможемо запропонувати формати співпраці, які будуть актуальні під запит компанії, якщо у Вас буде така потреба:
✔ Побудова процесу відбору під ваш запит.
✔ Супровід компанії — налаштування HR-системи «під ключ» або регулярний операційний супровід.
✔ Наставництво вашого HR-спеціаліста або керівника відділу — підсилення компетенцій та впровадження системності.
✔ Курс із рекрутингу / системного відбору — структуровані навчальні матеріали: інструменти, шаблони та методологія ефективного найму.
✔ Стратегічні проєкти — виведення власника з операційки, масштабування, досягнення стратегічних цілей і тп.
Під час консультації Ви отримаєте:
1.Загальну діагностику рівня бізнесу: точка А, бажана ціль та перехідні точки.
2. Загальну діагностику рівня HR-системи: точка А, бажана ціль та перехідні точки.
3. Пропрацювання вашого запиту та практичні рекомендації по його вирішенню.
Буду рада співпраці!
Instagram: alona_hryban
