Основные задачи для AI ассистента:
- подбор товаров под запросы клиентов.
- предложение альтернатив и сопутствующих товаров.
- сопровождение клиента к покупке и упрощению выбора.
- уменьшение нагрузки на менеджеров.
- анализ прошедших покупок и предложение соответствующих аксессуаров.
- определение намерений клиента и перенаправление менеджера в сложных случаях.
- обучаемость ИИ
Ожидаемые результаты от внедрения AI-решений
Предварительный Интерфейс:
Встроенный в сайт блок с аватаром ассистента .
Всплывающий чат с полем для ввода вопросов и быстрых предложений
:
Задачу можно разбить на несколько этапов (файл с ТЗ приложил, этапность можно обсуждать в зависимости от логической целесообразности разработки),
Первая b-версия,
- подбор товаров по запросу, с точной и альтернативной выдачей
- если товар не найден предложение перейти в в соответсвующую подкатегорию или категорию
- связаться с менеджером в телеграм или оставить заявку на звонок
Требования:
- пример разработки с использованием AI
Бюджет: 27000 UAH Срок: 15 дней
Я и моя команда предлагаем полный цикл разработки под ключ. В команде состоят опытные разработчики, дизайнеры и специалисты по UX/UI, что позволяет нам создать удобный и функциональный продукт, соответствующий всем вашим требованиям. Сроки и цену будем обсуждать уже в личных сообщениях когда у нас будет полное представление по объему работы. Ожидаю от вас фидбек. Примеры работ с использованием AI смогу прислать в личных сообщениях.
Бюджет: 15000 UAH Срок: 20 дней
Добрый день. Реальная стоимость реализации ВСЕГО плана в файле несколько десятков тысяч и около полугода. Если убрать пункты персонализации то быстрее и дешевле.
В реальности то что вы описываете это стандартная RAG система. Стоимость будет зависеть от объема данных и некоторых деталей.
Бюджет: 16000 UAH Срок: 10 дней
Добрый день.
Готов взять ваш проект.
Могу разработать для вас AI-ассистента в формате чат-виджета с подбором товаров с помощью no-code/low-code инструментов.
Пишите в личные, обсудим все детали и подберем для вас лучшее решение.
