Бюджет: 2000 UAH Термін: 2 дні
Добрий день, Олена!
Я уважно ознайомився з наданими даними по вашій мережі:
46 магазинів у різних містах (Львів 3, Одеса 4, Дніпро 5, Київ 34).
Формати магазинів від 10 до 90 м², кількість продавців у середньому 2, у великих 5, або 3 за штатним розписом.
У кожному місті є керівник магазинів; у Києві 6 керівників та 2 регіональних керівники.
Керування регіонами здійснює операційний директор, який також виконує функції директора з розвитку. У розвитку є додатковий помічник.
Пропоную підготувати дві версії організаційної структури:
1. Діюча модель - це відображення наявних ролей та підпорядкованості з описом обов’язків кожної позиції.
2. Оптимізована модель має бути з урахуванням балансу навантаження та необхідних функцій для ефективної роботи всієї мережі, включно з рекомендаціями щодо розподілу відповідальності.
У фінальному документі планую включити:
Візуальну карту підпорядкованості (органіграму).
Опис обов’язків для кожної позиції.
Коментарі щодо сильних і слабких сторін поточної структури.
Пропозиції з оптимізації.
Прошу підтвердити, чи правильно я зрозумів вихідні дані, і чи потрібно додати до аналізу фінансову чи KPI-інформацію для оцінки ефективності навантаження - від цього і буде залежати фінальна вартість моїх послуг. Дякую!
