Створити оргструктуру для компанії виходячи з наданих даних

Name: Створити оргструктуру для компанії виходячи з наданих даних
Price: 2000 UAH
Availability: InStock

Управління проєктами — неправильно зазначені категорії?

2000 UAH

На зараз є мережа із 46 магазинів в різних містах України квадратура від 10 до 90 квадратів : Львів -3 ,Одеса -4 ,Дніпро-5 . Київ -34 , в кожному магазині маємо в середньому по 2 продавця ,у великих форматах по 5 продавців ,або 3 продавці в штатному розписі. На цей штат маємо в кожному місті керівника магазину , в Києві маємо 6 керівників і 2 регіональних керівника ,керування регіонами на операційному директорі, маємо операційного директора і директора по розвитку в одній особі ,в розвитку є додатковий помічник . Прошу із наданих даних сформувати мені оргструктуру діючу з картою які мають бути обовязки ,і таку як має бути згідно нормальної нагрузки ,для того щоб виконувати весь функціонал який має бути

Ставки 7 Обговорення 1

Dariia Zelinska

42 0

Проєкти 42
Оцінка 4.8
Рейтинг 4 341

Бюджет: 2000 UAH Термін: 1 день

Доброго дня. Як фахівець з економіки та управління персоналом маю досвід в цьому. Буду рада реалізувати оргструктуру у будь якому зручному ПЗ. Чекаю в приват. Оперативність гарантую.

Oleksiy Ivanov

0 0

Проєкти -
Оцінка -
Рейтинг 252

Бюджет: 2000 UAH Термін: 2 дні

Добрий день, Олена!

Я уважно ознайомився з наданими даними по вашій мережі:
46 магазинів у різних містах (Львів 3, Одеса 4, Дніпро 5, Київ 34).
Формати магазинів від 10 до 90 м², кількість продавців у середньому 2, у великих 5, або 3 за штатним розписом.
У кожному місті є керівник магазинів; у Києві 6 керівників та 2 регіональних керівники.
Керування регіонами здійснює операційний директор, який також виконує функції директора з розвитку. У розвитку є додатковий помічник.

Пропоную підготувати дві версії організаційної структури:
1. Діюча модель - це відображення наявних ролей та підпорядкованості з описом обов’язків кожної позиції.
2. Оптимізована модель має бути з урахуванням балансу навантаження та необхідних функцій для ефективної роботи всієї мережі, включно з рекомендаціями щодо розподілу відповідальності.

У фінальному документі планую включити:
Візуальну карту підпорядкованості (органіграму).
Опис обов’язків для кожної позиції.
Коментарі щодо сильних і слабких сторін поточної структури.
Пропозиції з оптимізації.

Прошу підтвердити, чи правильно я зрозумів вихідні дані, і чи потрібно додати до аналізу фінансову чи KPI-інформацію для оцінки ефективності навантаження - від цього і буде залежати фінальна вартість моїх послуг. Дякую!

Данило Зигарь

1 0

Проєкти -
Оцінка -
Рейтинг 351

Бюджет: 2200 UAH Термін: 4 дні

Вітаю, створював оргсхему компанії 120+ співробітників у app.diagrams (від google), дуже легке у додавані чи видаленні співробітників. Якщо Вам такий варіант підходить - реалізую.