Всё выполнено . Вовремя . По плану задач.
22
0
Бюджет: 27000 UAH Срок: 20 дней
АНАЛИТИКА
Здравствуйте! Я проектный менеджер компании Business Atlas. Мы — не просто специалисты по CRM, а архитекторы бизнес-процессов. Наша философия: «Система. Контроль. Результат». Для вашей сети мы создадим не «звонилку», а полноценный управленческий инструмент, который освободит вас от операционной рутины.
Вот как мы решим задачу:
1. Расчет прибыли:
Мы применим принцип «источника истины», сведя все потоки в единую систему (Airtable или CRM-архитектура), где каждый пансионат — отдельный финансовый центр. Система автоматически будет считать чистую прибыль, доход и расходы на 1 человека в реальном времени, разделяя переменные (питание, лекарства) и постоянные расходы.
2. Вид дашборда:
Вы получите «экран владельца» с интерактивными показателями:
• Загруженность: визуальная шкала мест по каждому дому.
• Финансовое «здоровье»: четкие цифры дохода, расходов и маржи.
• Проблемные зоны: красные индикаторы, если расходы на человека превышают норму или падает заселение. Автоматизация через n8n будет обновлять данные без вашего участия.
3. Поиск потерь денег:
Проведем технический аудит и диагностику для выявления:
• Хаоса в данных: где средства теряются между таблицами или при расчетах.
• Слабых мест в воронке: почему потенциальные жильцы не становятся клиентами.
• Аномалий: сравнение 4-х объектов поможет подсветить неэффективные процессы и перерасходы.
Почему мы:
Имеем опыт 50+ проектов в Украине и ЕС. Я, как проектный менеджер, трансформирую ваши задачи в четкую архитектуру, фокусируясь на быстрой окупаемости. Наш техспециалист обеспечит стабильность системы.
Ориентировочная стоимость реализации: $1200
Срок: 3–4 недели
Готовы начать с первичного скрининга процессов. Напишите в личные сообщения.
0
0
Бюджет: 27000 UAH Срок: 30 дней
АНАЛИТИКА
1. Как я считаю прибыль по объекту?
Прибыль = Доход − Прямые расходы − Доля общих расходов
• Доход: оплаты от жильцов (за проживание, уход, дополнительные услуги) — отдельно по каждому дому
• Прямые расходы: зарплата персонала объекта, питание, медикаменты, коммунальные
• Общие расходы (управление, бухгалтерия, реклама) — распределяю пропорционально количеству жильцов или выручке
• Рассчитываю: EBITDA по объекту, доход/расходы на 1 жильца, маржинальность
2. Как будет выглядеть дашборд?
Главный экран — одна страница в Notion или вкладка в Google Sheets.
Слева — список всех 4 объектов по строкам. По каждому в столбцах: количество жильцов, загрузка в %, доход за месяц, расходы, прибыль и доход на одного человека. Внизу — итоговая строка по сети в целом.
Отдельный столбец — "сигналы": если загрузка ниже 80% или расходы на человека резко возросли — ячейка подсвечивается красным автоматически. Никаких лишних кликов, сразу видно, где проблема.
В Notion это удобно тем, что можно сделать отдельную карточку по каждому объекту с деталями — и владелец заходит либо в сводный вид, либо "проваливается" в конкретный дом, если нужно разобраться глубже.
Рядом — минимальный график динамики по месяцам: растет ли доход, или стоит на месте.
Все обновляется вручную администраторами объектов раз в месяц — ничего сложного, никаких интеграций.
3. Как найду, где бизнес теряет деньги?
Через аудит в 3 шага:
1. Срезаю текущее состояние — выписки, договоры, учет заселения за последние 3–6 месяцев
2. Строю факт: сколько реально пришло денег vs сколько должно было прийти (долговые оплаты, скидки без оснований, «тихие» расходы без документов)
3. Сравниваю объекты между собой — если один дом тратит на питание 3500 грн/человека, а другой 5000 грн — это уже вопрос
Тетяна О.
Победившая ставка
4
0
Бюджет: 5000 UAH Срок: 7 дней
АНАЛИТИКА
Здравствуйте! Я внимательно изучила ваш запрос. Вам нужен не просто «настройщик CRM», а архитектор систем управления, который понимает бизнес-логику и цифры. Я занимаюсь разработкой персонализированных решений, которые превращают разрозненные данные в прозрачный инструмент для принятия решений.
Вот мои ответы на ваши вопросы:
1. Как я буду считать прибыль по объекту?
Я построю систему сквозного финансового учета, где прибыль будет считаться по методу P&L (Profit and Loss) в реальном времени:
Доходы: автоматический учет поступлений от каждого жильца.
Переменные расходы: питание, медикаменты, уход (расчет Unit-экономики на одного человека).
Постоянные расходы: ФОТ персонала объекта, аренда, коммунальные платежи.
Система позволит вам видеть чистую прибыль каждого пансионата отдельно, без «каши» в цифрах.
2. Как будет выглядеть дашборд?
Это будет лаконичный интерфейс («Пульт управления бизнесом»), адаптированный под ваши потребности:
Главный экран: ключевые показатели (загруженность в %, общий доход, текущие расходы, прогноз на конец месяца).
Детализация в один клик: вы выбираете конкретный пансионат и мгновенно видите его финансовое состояние, количество свободных мест и структуру расходов.
Визуализация: графики динамики, чтобы вы видели тренды, а не просто сухие цифры.
3. Как я найду, где бизнес теряет деньги?
Через внедрение системы сравнительного аудита и контроля аномалий:
Бенчмаркинг: если расходы на одного жильца в одном пансионате на 15-20% выше, чем в других при одинаковом уровне сервиса — система автоматически подсветит это как зону потерь (неэффективные закупки или человеческий фактор).
Анализ недозагруженности: расчет упущенной выгоды от каждого пустого места.
Контроль оплат: автоматическое отслеживание дебиторской задолженности, чтобы вы видели задержки оплат еще до того, как они станут критическими.
Почему я?
Я не предлагаю шаблонные CRM (Bitrix и т.д.). Я разработаю персональную систему «под ключ», которая будет максимально простой для вас, но будет иметь сложную и точную математику внутри. Вы получите именно тот «один клик», о котором просите.
Готова провести аудит ваших процессов и предложить архитектуру будущей системы. Когда вам будет удобно обсудить детали?
4
0
Бюджет: 27000 UAH Срок: 30 дней
АНАЛИТИКА
Здравствуйте!
Понимаю задачу — вам нужна не CRM, а система управленческого учета, которая дает полную картину бизнеса в реальном времени.
Прибыль по объекту буду считать через разницу между суммой оплат жильцов и прямыми расходами каждого дома отдельно (персонал, питание, коммунальные услуги, медикаменты и т.д.), с выделением дохода и расходов на одного человека для сравнения объектов между собой.
Дашборд будет выглядеть как один экран с показателями по каждому из 4 пансионатов и сводными цифрами: количество жильцов, загрузка в %, доход, расходы, прибыль — все в одном месте без необходимости заходить в таблицы.
Слабые места найду через сравнительный анализ объектов: где расходы на 1 человека выше нормы, где загрузка падает, где есть пробелы между начислениями и фактическими оплатами.
Напишите в личные сообщения, и я предоставлю точную стоимость и план реализации в рамках вашего бюджета.
С уважением, Николай
0
0
Бюджет: 27000 UAH Срок: 15 дней
АНАЛИТИКА
У меня многолетний опыт работы финансовым директором (можно ознакомиться на моей странице).
Занималась постановкой учета во многих компаниях.
1) Финансовая структура - определение статей учета - определение формы отчета P&L - сбор пробного фактического бюджета - утверждение - планирование бюджета на следующие месяцы
Адаптация бухгалтерского учета к потребностям управленческого учета
2) Основные аналитики нужны владельцу с начала в Гугл таблицах, потом нужно найти удобный инструмент с учетом качества/цены
3) На основе бюджетов нужно собрать себестоимость 1 человека/дня и проанализировать на слабые места
Описание очень схематично - детали можем обсудить.
Бюджет: 27000 UAH Срок: 20 дней
АНАЛИТИКА
Здравствуйте! Я специализируюсь на построении систем управления бизнесом, где цифры становятся инструментом для принятия решений, а не просто статистикой. Ваш запрос — это не про ИТ-настройки, а про создание модели Business Intelligence для сетевого бизнеса.
Вот конкретные ответы на ваши вопросы:
Как считать прибыль по объекту?
Используйте метод начисления (Accrual basis). Мы разделим расходы на фиксированные (аренда, административный персонал) и переменные (питание, лекарства, уход на 1 человека). Это позволит видеть реальную маржинальность каждого койко-места, а не просто остаток денег в кассе.
Как будет выглядеть дашборд?
Это будет «Пульт управления» (Looker Studio или Google Sheets), где на одном экране вы видите 4 блока объектов. Цветовая индикация (зеленый/желтый/красный) мгновенно подсветит аномалии: где упала загрузка или где расходы на человека превысили норму.
Как найти, где бизнес теряет деньги?
Через сравнительный анализ (Benchmarking) между вашими объектами. Если в одном пансионате себестоимость содержания жильца выше, чем в других при том же качестве — мы локализуем проблему (перерасходы, кражи или неэффективные закупки). Также проведем аудит «забытых» дополнительных услуг, которые не учтены в доходе.
Мой подход:
Неделя 1: Аудит процессов и сборка "честной" финмодели.
Неделя 2: Архитектура системы учета и связей.
Неделя 3: Наполнение данными и запуск дашборда.
Неделя 4: Тест-драйв, обучение персонала и передача "под ключ".
Результат: вы управляете бизнесом через монитор, видя каждую потраченную гривну и свободное место в реальном времени.
Готов обсудить детали в чате.
0
0
Бюджет: 27000 UAH Срок: 30 дней
АНАЛИТИКА
Здравствуйте, Игорь. Предлагаю не просто CRM, а рабочую систему управления вашей сетью на базе OneBox OS. Использую свой готовый набор процессов, что значительно ускоряет запуск.
Ответы на ваши вопросы:
Как считаем прибыль: Настраиваем каждый дом как отдельный финансовый центр. Система считает разницу: все поступления от жильцов минус расходы на этот конкретный объект (еда, лекарства, зарплаты, коммунальные услуги).
Дашборд: Один экран, где по каждому из 4-х домов видно:
Сколько мест занято / свободный ресурс.
Сколько денег пришло / потрачено.
Список клиентов, которые задолжали оплату.
Где потери денег: Система автоматически сравнивает показатели всех домов. Вы видите аномалии: например, почему в одном доме расходы на питание одного человека выше, чем в других. Также выявляем «зависшие» койко-места, которые не приносят доход.
Как мы работаем (без лишних слов):
Этап 1: BETA-прототип ($167). За 5 дней я разворачиваю вашу модель в системе. Вы на собственные глаза видите, как ходят цифры, и только тогда принимаете решение о полном внедрении.
Этап 2: MVP (Рабочая система). Полная настройка учета жильцов, финансов и задач (ориентировочно 10 недель).
Важные условия:
Данные: Наполнение системы (списки людей, история) — на вашей стороне. Я строю «двигатель», вы заправляете его «топливом».
Связь: Общаемся исключительно через задания в системе. Это гарантирует, что ни одна ваша цифра или просьба не потеряется.
Предлагаю созвониться на 15 минут, чтобы вы показали свои таблицы, а я сказал, насколько быстро мы перенесем их в систему.
132
0
Бюджет: 27000 UAH Срок: 7 дней
АНАЛИТИКА
Добрый день!
Ваша задача - это про управленческий учет и прозрачную финансовую модель, а не просто CRM. Именно с такими задачами я работаю.
Предлагаю начать с аудита: разберу текущий учет, определю слабые места и предложу структуру финансовой модели и системы.
Далее - поэтапная реализация.
У меня есть опыт в аналитике, автоматизации и построении дашбордов (Google Sheets / Apps Script / BigQuery / Looker Studio).
102
0
Бюджет: 27000 UAH Срок: 1 день
Аналитика.
Здравствуйте. Есть необходимые опыт и навыки. Работаю риск-менеджером в банке. Есть опыт работы аналитиком в международной компании. На ваши вопросы смогу ответить при личном общении.
8
0
Бюджет: 27000 UAH Срок: 1 день
Аналитика
Здравствуйте, Игорь, я готов помочь вам с вашим проектом,
1) Прибыль по объекту считается как разница суммы всех доходов по объекту и суммы расходов по объекту
П = СД - СВ
2) Дашборд сделаю для каждого объекта с учетом расходов и прибылей, желаемую форму готов обсудить с вами
3) Найду потери, проведя детальный аудит ваших процессов и финансовых показателей
4) бюджет 1000€
В списке не показаны ставки, скрытые заказчиком или фрилансером c профилем Plus, а также ставки, нарушающие правила
