Szukam eksperta HR do budowy systemu zarządzania w firmie budowlanej

Budżet: 10000 UAH Termin: 60 dni

Witam!
Wasze zadania to oddzielne projekty, które warto omówić osobno każde.
1. Strukturę organizacyjną możemy opisać według Hubbarda (tam i cel stanowiska, i KPI).
2. Motywację stworzyć poprzez opracowanie i wprowadzenie systemu oceniania.
3. Program adaptacji pisze się pod stanowisko lub grupę stanowisk, a następnie dodatkowo koryguje się w odniesieniu do konkretnego kandydata. Albo kaskadowo: program adaptacyjny, który musi przejść każdy pracownik, adaptacja w działach, adaptacja do konkretnego stanowiska.
Oczywiście, że koszt usług również powinien być omawiany osobno w zależności od zadań. To nie jest zajęcie na miesiąc, cokolwiek by wam nie obiecywano.
Mogę powiedzieć, że pracowałam jako dyrektor ds. personalnych i menedżer operacyjny, więc bardzo dobrze rozumiem, czego oczekujecie.
Będę zadowolona z współpracy.

Budżet: 9999 UAH Termin: 45 dni

Cześć! 👋

Możemy pomóc Ci zbudować systemowy model zarządzania zespołem, który naprawdę działa w operacyjnym biznesie, a nie pozostaje „na papierze”.

Nasza firma specjalizuje się w budowaniu działów sprzedaży i marketingu od podstaw, a także w tworzeniu systemów HR, które zmniejszają zaangażowanie właściciela w operacje i pozwalają skalować biznes bez ciągłej ręcznej kontroli 📈

Co dokładnie możemy zrobić w ramach tego projektu:
- zoptymalizować strukturę organizacyjną firmy z uwzględnieniem wzrostu
- jasno opisać role, obszary odpowiedzialności i KPI (szczególnie dla działu sprzedaży)
- zbudować system motywacji, powiązany z wynikiem, a nie „procesem”
- opracować program adaptacji i szkolenia nowych pracowników
- zbudować model współpracy z podwykonawcami
- dostosować procesy w dziale sprzedaży tak, aby właściciel przestał być „wąskim gardłem”

Specjalizujemy się również w:
- poszukiwaniu, selekcji i uruchamianiu menedżerów sprzedaży
- budowaniu systemu szkolenia i adaptacji
- dostosowywaniu kontroli, KPI i przejrzystego raportowania
- zdjęciu operacyjnego obciążenia z właściciela minimum o 20+ godzin miesięcznie

W rezultacie otrzymujesz nie tylko dokumenty HR, ale zarządzany system, który:
- działa bez Twojego stałego udziału;
- daje przewidywalny wynik;
- pozwala skalować firmę.

P.S. Format, zakres i koszt projektu warto omówić po tym, jak:
- zobaczymy Twoją aktualną strukturę organizacyjną;
- zrozumiemy Twoje cele biznesowe;
- ustalimy pożądany wynik, do którego chcesz dążyć. Rozwiń

Budżet: 20000 UAH Termin: 11 dni

Dzień dobry,
z przyjemnością pomogę Państwu w rozwiązaniu tych zadań. Obecnie rozważam projekt na niepełny etat w najbliższych 2 miesiącach.

Proponuję w ramach tego projektu porozmawiać: co w firmie już jest (w ramach listy Państwa pytań w tym zadaniu), co można poprawić, czego dokładnie brakuje, jakie są zapytania i jakich dokładnie wyników chcecie Państwo osiągnąć. Określając to, stworzymy indywidualny plan działania z konkretnymi propozycjami i narzędziami, które dla Państwa przygotuję, aby mogli Państwo efektywnie je wykorzystać w praktyce. Uzgodnimy również zakres czasu pracy na miesiąc i ostateczną cenę zadania.

Na łączach!

Budżet: 13000 UAH Termin: 7 dni

Witam.
Mam odpowiednie doświadczenie (12 lat z różnymi biznesami oraz wiele edukacji biznesowej) i zespół, z którym mogę to zrealizować. Jednak budżet będzie znacznie wyższy. W ciągu 1-2 miesięcy można to opracować. Aby wdrożyć to, aby przyniosło wyniki biznesowe, potrzebne będą jeszcze 3-4 miesiące minimum. Aby ustalić budżet i terminy, trzeba zrozumieć, na ile stanowisk potrzebne są KPI, czy macie doświadczenie w pracy z nimi, na jakim etapie jest teraz Wasz biznes i procesy biznesowe oraz wiele innych szczegółów.
Alona Hryban | Konsultant HR i Biznesowy
🔹 Rekrutacja, delegowanie, budowanie zespołów i działów HR od podstaw
🔹 HRG / HRD na zlecenie - zarządzanie HR, rozwijanie HR w firmie oraz rozwijanie menedżerów (szkolenie, mentoring, planowanie/koordynacja/kontrola pracy).
🔹 Systematyzacja biznesu w celu przejścia na nowy poziom
🔸 Mentoring dla właścicieli, menedżerów i HR
🎯 Wzrost dochodów i marżowości
🎯 Redukcja kosztów
🎯 Realizacja strategii i celów strategicznych
🚀 Dzięki:
▪️ standaryzacji
▪️ systematyzacji
▪️ automatyzacji
▪️ KPI i pulpitom nawigacyjnym
❌ bez utraty czystego zysku
❌ bez stałego udziału właściciela w operacjach
✅ więcej wolnego czasu
✅ wzrost dochodów
✅ osiągnięcie celów strategicznych
📌 Przykłady wyników:
✔️Zmniejszenie kosztów procesów biznesowych przy tej samej lub wyższej jakości i wynikach o 30%+
✔️Uwolnienie czasu właściciela z pracy operacyjnej lub zarządzania operacyjnego (w zależności od etapu rozwoju biznesu) o 30%+
✔️Opracowanie i wdrożenie KPI z realizacją planowanych wskaźników.

Informacje o mnie można znaleźć tutaj (w tym w nagłówku są opinie o mojej pracy, a na stronie są przypadki) https://www.instagram.com/alona_hryban/
Jeśli jesteście zainteresowani, piszcie do mnie, aby wyjaśnić Wasze potrzeby, aby stworzyć specyfikację i ofertę dostosowaną do Waszego zapytania. Rozwiń

Budżet: 10000 UAH Termin: 1 dzień

Witam. Chętnie pomogę z Państwa zapytaniem. Mam duże doświadczenie w HR, ponad 12 lat. Współpracowałam z firmą budowlaną "Polesie-bud", budując dział HR od podstaw.

Koszt jest omawiany indywidualnie.