Switch to English?
Yes
Переключитись на українську?
Так
Переключиться на русскую?
Да
Przełączyć się na polską?
Tak

Oleksandr Korskanov

Zaproponuj Oleksandr pracę nad swoim kolejnym projektem.

Ukraina Kijów, Ukraina
14 dni 14 godzin temu
Częściowo zajęty częściowo zajęty
Zakończone 3 Sejfy
1 rok temu
3 zleceniodawców
w Serwisie 5 lat

    Ranking

    Zakończonych projektów
    100%
    Średnia ocena
    Brak danych
    Ranking
    793
    Konsulting
    Zarządzanie klientami i CRM
    2 projekty
    Zarządzanie klientami i CRM
    1 projekt
    Integracja z systemami płatności elektronicznych

    Umiejętności i kwalifikacje

    Portfolio


    • Wprowadzenie NetHunt do firmy logistycznej

      Zarządzanie klientami i CRM
      Wprowadzenie projektu NetHunt CRM
      - Budowanie procesu sprzedaży dla menedżera i menedżera w systemie CRM w celu systematyzacji procesu pracy i rozpoczęcia kontroli menedżerów na obrona.- Zacznij otrzymywać analityka w trybie pracy online oddziału sprzedaży.Wdrożono kompleksowy system:
      1 .Audyt procesów biznesowych "Jak jest teraz" i tworzenie schematu automatyzacji "Jak powinno być".2 .Ustawienia obrotu sprzedaży: Lody, Realizacja usługi.3 .Połączenie poczty korporacyjnej pracowników.CzteryPołączenie i ustawienie telefonu RINGOSTAT.PięćUstawienie obliczenia zysku umowy w oparciu o różnego rodzaju płatności klienta i podatku na podstawie umowy.6.Ustawienie obliczenia wynagrodzenia menedżera w umowie.7 .Ustawienie analityki .8 i 8.Tworzenie kaszmu w Google Looker Studio.9 .Podłączenie formularzy na stronie do systemu.DziesięćKonfiguracja generacji PDF - dokumenty: umowa, wniosek o transport.11 .Ustawienie automatyzacji pamięci.12 .Ustawienia modułów i bloków systemu: przewoźniki, dokumenty, numeracja dokumentów, klienci, sprzedaż i lody.13 .Budowanie łączności między sekcjami.14 .Prowadzenie 3 spotkań szkoleniowych: menedżerów sprzedaży, logistów, księgowych, menedżerów.15 .Współpraca i dodatkowe zadania.Wynik: budowany proces sprzedaży w systemie, rutynowe operacje są automatyzowane, menedżer widzi zyski zgodnie z umową i działalność menedżerów.
    • Wdrożenie Zoho One w szkole online

      Konsulting
      Wprowadzono narzędzia ZohoCRM, Zoho Survey, Zoho Drive, Smart Sender, Binotel.Lista prac:
      - Rejestracja nowego konta w wersji chmury CRM.- zaproszenie pracowników do systemu;
      - Ustawienie kontroli bezpieczeństwa (role, podział praw do przeglądu informacji, tworzenie profilów użytkowników, ustawienie grup i hierarchii podziału danych).- Ustawienie ograniczeń praw pracowników do tworzenia, przeglądu, kierowania, usuwania i eksportu lodów, kontaktów i innych modułów.- Dostosowanie modułów Umowy, Lody, Kontakty, Produkty, Zadania pod danymi opisane w kroku 1.- Ustawienie weryfikacji i reguł wypełniania pól w kartach lodów, umowy, kontaktu zgodnie z procesem biznesowym opisanym w etapie 1;
      - Tworzenie projektu Canvas (wizualny wygląd karty) istot Umowy, Lidy, Kontakty, Produkty, Zadania.- Wyłączanie niepotrzebnych modułów i raportów.- ustawienie obrotu sprzedaży zgodnie z procesem biznesowym opisany w etapie 1;
      - Ustawienie bloku automatyzacji na obrońcu (instalacja zadań, e-maile) standardową funkcją.- Ustawienie strony startowej (wyciągnięcie analityki dla ról).- Ustawienie raportów i tablic (wbudowanych w CRM) na sprzedaż zgodnie z koncepcją opisaną w etapie 1.- Ustawienie podstawowego menu systemu (wkładki, tablicy).Połączenie telefonii wirtualnej (Binotel)- Połączenie z Facebook Leads.- Tworzenie telegramów roboczych do wiadomości.- Ustawienia haków internetowych na obrońcu sprzedaży do wysyłania wiadomości o wydarzeniach w telegramach grupy.- Pisanie integracji z Smart Sender (pierwsza wiadomość tworzy link / umowę).- Testowanie scenariuszy pracy menedżera, sprawdzenie integracji.- Wpisanie kodu oprogramowania do synchronizacji aplikacji na stronie internetowej.- Użytkownik wypełnia formularz - aplikacja tworzy umowę / lód w systemie.- Przekazuje się nazwę, numer telefonu, UTM w polu kart.Testowanie integracji.#Zoho #Zohocrm
    • Wdrożenie CRM dla branży towarowej

      Zarządzanie klientami i CRM
      Wdrożono KeepinCRM w biznesie towarowym, 10 menedżerów.Projekt realizowany jest na następnych etapach.Etap 1Przegląd procesów klienta.- Analiza i opis bieżących procesów biznesowych firmy "Jak jest teraz".- Analiza i sporządzanie listy działań każdego użytkownika w zależności od roli i/lub sekcji.- określenie liczby etapów w obrocie sprzedaży niezbędnych do realizacji towaru/usługi.- tworzenie schematu procesu biznesowego.Etap 2.Umieszczenie i integracja:
      - Sprzedaż do wejściowych i weekendowych sprzedaży.- zainstalowane karty kontaktowe, umowy pod procesami klienta,
      - Właściwe prawa dostępu do przeglądu, zmiany, usunięcia, eksportu itp.- Zintegrowane przez telefon Binotel.- Sklep internetowy jest podłączony do Dobry.- Dostęp do sklepu internetowego Prom.- Integrowana nowa poczta i generacja TDN i śledzenie dostaw.- Integrowana jest strona.- Zintegrowane strony internetowe firmy.- Podłączony wiber czat do komunikacji.Połączone jest automatyczne wysyłanie SMS.Moduł magazynowy.Ustawiony rachunek magazynowy i zapis.- Umieszczone szablony dokumentów do automatycznej generacji (liczby, faktury, akty).Zbudowany jest moduł finansowy.- Właściwa walidacja pól.- Umieszczone traktory do montażu zadań automatycznych do naglądania.- Importowane bazy istniejących klientów.- Ustawiona segmentacja klientów do ponownego sprzedaży.Opracowanie systemu:
      - Rozwinięta integracja z TurboSMS do automatycznego wysyłki wiberSMS klienta.- Integracja została opracowana z Liqpay (generacja linków do płatności podczas przejścia do fazy).- Opracowano weryfikację "Zabronione dla menedżerów przetłumaczyć umowę na następny etap, jeśli nie było połączenia".- Rozwój, aby w następnym etapie mogli przetłumaczyć pewne menedżerów po zakończeniu płatności.Etap III.Rozpoczęcie do eksploatacji:
      Trzy spotkania odbyły się w ramach programu nauczania.- Wideo instrukcji dla menedżerów.Wsparcie :
      Klient towarzyszy na podstawie czasu:
      i konsultacji .- do pracy .
    • Automatyzacja oddziału sprzedaży w agencji ochrony

      Zarządzanie klientami i CRM
      ANTITERROR SECURITY GROUP - to duże doświadczenie w zakresie świadczenia usług ochronnych i kompleksowe rozwiązanie kwestii bezpieczeństwa z przestrzeganiem zasady indywidualnego podejścia do każdego klienta.Zadanie
      Wprowadź amoCRM i połączenie wszystkich kanałów komunikacji.Co pozwoli strukturować sprzedaż, zorganizować proces biznesowy pracy z nowymi i istniejącymi klientami, kontrolować aktualne statusy i prowadzić klienta do skutecznego zakończenia transakcji.System pod kluczem został w pełni wdrożony, a także wszystkie powyższe zadania zostały rozwiązane.Okres realizacji wynosił 14 dni.Po wdrożeniu klient otrzymał wsparcie doradcze przez 2 tygodnie i techniczne do dnia dzisiejszego.Co udało nam się osiągnąć z pomocą amoCRM:

      Rozpoczął się systemowy rachunek klientów;
      skupienie personelu na pracy z bazą klienta;
      Kierownik zaczął otrzymywać informacje o każdej transakcji w trybie online;
      Menedżerowie zaczęli przetwarzać transakcje zgodnie z instrukcjami, co doprowadziło do wzrostu spowodowanych zakupami klientów;
      Szybko i efektywnie współpracować z potencjalnymi klientami.
      Zrozumiały, w jakim etapie sprzedaż obrotowa znajduje się każdy klient;
      Wzrost sprzedaży poprzez interakcję systemową z klientem;
      Efektywnie zaczął wykonywać kontrolę jakości pracy działu sprzedaży w dowolnym momencie czasu;
      Otrzymali statystykę i analizę skuteczności pracy z bazą.
    • Automatyzacja dwóch OP deweloperów "Orlan Invest"

      Zarządzanie klientami i CRM
      Zadania nr 1
      Wprowadzić system do pracy oddziału sprzedaży, która pozwoli rozwiązać ważne zadania: prowadzić rachunek klientów, bezpiecznie przechowywać bazę klientów i historię interakcji, przekazać kanały komunikacji do jednego systemu, pracować z daleka za pomocą aplikacji mobilnej, zobaczyć statystyki efektywności pracy oddziałów sprzedaży w dwóch miastach.Zadania nr 2
      Wprowadź telefon IP do dwóch oddziałów sprzedaży - Wyszewo i Irlandia, aby wszystkie połączenia były zapisywane i przechowywane w CRM.Wynik :
      Po kilku etapach udało nam się wdrożyć AmoCRM dla dwóch oddziałów sprzedaży w Vyšnev i Irpine.Na etapie zakończenia projektu udało się zrealizować następujące zadania:

      Możliwość prowadzenia rachunku wszystkich klientów z dowolnego źródła w jednym miejscu.- Bezpiecznie przechowywać bazę klientów i historię interakcji (zwołania, wiadomości, wiadomości w wiadomościach) z potencjalnymi, istniejącymi i przeszłymi klientami.- Wiadomo kanały komunikacji: wejściowe i wyjściowe połączenia, poczta, Facebook - w jednym systemie.- kontrolować etapy pracy z klientem w dwóch oddziałach sprzedaży.- prowadzenie wewnętrznej komunikacji między pracownikami firmy w ramach konkretnej transakcji lub rozmów grupowych.- kontrolować wykonywanie zadań z przypomnieniami.- Dostęp do SRM z dowolnego urządzenia posiadając własny login i hasło, a menedżer otrzymuje informacje o każdej transakcji w trybie online.- Praca na odległość za pomocą aplikacji mobilnej.- Zwiększ sprzedaż dzięki systemowej interakcji z klientem.Kontrola jakości pracy działu sprzedaży w dowolnym momencie czasu.- Otrzymują statystykę i analizę skuteczności pracy oddziałów sprzedaży w Szczecinie i Irpine.- Wyślij SMS od imienia firmy z okna systemu.
    • Bitrix24 dla franczyzy w szkole IT dla dzieci KIdIT

      Zarządzanie klientami i CRM
      O klientze
      Klient firma KidIT - pierwsza na Ukrainie IT-szkoła dla dzieci od 5 lat.Główna idea KidIT - dać możliwość ukraińskim dzieciom już dziś uzyskać podstawy technicznej gramotności.Znajomość podstawowych umiejętności, które stają się muszą mieć dla skutecznej samorealizacji w przyszłości: kreatywny, praca z informacjami, praca zespołowa i komunikacja.Zadanie
      Automatyzuj dystrybucję przewodów między uczestnikami franczyzy, a mianowicie dostarczanie przewodów potrzebnemu franczyzowi, i możliwość ustawiania połączeń w systemie, aby żaden przewod nie został utracony.Wynik :
      Automatyzowane rozmieszczenie przywódców między uczestnikami - dostawa przywódcy do potrzebnej franczyzy, a mianowicie:
      każdy franczyz otrzymuje "swojej" klienta - wszystkie wchodzące wnioski z witryny dostają się do systemu i są automatycznie rozprowadzane w zależności od wybranego miasta;
      cała komunikacja menedżera z klientami była widoczna w systemie;
      Wprowadzenie analizy pracy z klientami: ile klientów jest przetwarzane, jaki status klienta, co kupili i w jakiej ilości itp.
    • Wprowadzenie AMOCRM. Klinika Grace

      Konsulting
      Klientem jest:
      Klinika Chirurgii Plastikowej i Estetycznej w Kijowie - GRACE

      Było zrobione:

      - Analiza i opis bieżących procesów biznesowych firmy "Jak jest".Analiza i przygotowanie listy działań każdego użytkownika.- Identyfikacja użytkowników, którzy będą pracować w CRM.- określenie liczby etapów w obrocie sprzedaży niezbędnych do realizacji towaru/usługi.- Analiza bieżącej bazy klientów, sporządzanie listy niezbędnych dodatkowych pól.- Wybór optymalnych rozwiązań technicznych w celu ustalenia dodatkowych informacji:
      IP to telefonia.+ Połączenie strony internetowej.+ Podłączanie wiadomości (viber, whatsup, telegram, facebook, vk, instagram).SMS to powiadomienie.+ E-mail to rozsyłaniepocztą korporacyjną lub osobistą.Zestaw narzędzi automatyzacji procesów biznesowych:
      + Automatyczne wstrząsy na etapach wronki.+ Automatyczne tworzenie umów lub rachunków.+ Opracowanie zadań technicznych.+ Wykład techniczny w formie pisemnej.+ Porozumienie zadań technicznych z Klientem.- Rejestracja w programie amoCRM.- Pierwotnie ustawione obrony.- Ustawienie dodatkowych pól w kartach umów, kontaktów, firm.Przygotowanie bazy klientów do importu.- Dodanie pracowników do CRM z rozbiórką na oddziały
      - Ustawienie ograniczeń praw pracowników do tworzenia, przeglądu, kierunku, usunięcia i eksportu kontaktów, umów, firm.Połączenie poczty zamówienia i:
      Przygotowanie szablonów do pracy z pocztą.- ustawienie podpisów

      - prezentacja i uzgodnienie początkowych ustawień zamawiającego.- Tworzenie tekstów i wideo - instrukcje.i nauczania .
    • Wprowadzenie CRM do kliniki IMP - clinic

      Konsulting
      Klient jest:
      Międzynarodowa Klinika Wieloprzestrzenna Imp-Clinic.

      Zadanie :
      Wprowadzenie amoCRM do kliniki, organizacji telefonii.

      Było zrobione:
      Zorganizowano spotkanie BRIF
      - analizowane procesy biznesowe i opisane w formie zadań technicznych.
      - Umieszczona strona zwracana do klientów.
      - podłączony widget smsc.ru do automatycznego wysyłania wiadomości SMS wysyłane przez szablon klientom.
      - połączenie telefoniczne Binotel.
      Opracowano instrukcje tekstowe.
      - wykonanie materiałów szkoleniowych wideo.
      Wykonano szkolenie dyrektora i administratora.
    • PipeDrive CRM + telefonia Istat24. Białe jabłka

      Zarządzanie klientami i CRM
      Zadanie :
      Struktura i automatyzacja sprzedaży mebli firmy "White apple".

      Było zrobione:
      - Audyt działu sprzedaży, analiza procesów biznesowych.
      Wprowadzenie PipeDrive CRM.
      - Wdrożona jest wirtualna telefonia Istat24, CallTracking. Wszystkie połączenia trafią do SRM, istnieje możliwość oceny jakości rozmów pracowników, analizowania efektywnych kanałów ruchu, budowania raportów na połączeniach.
      - Wprowadzono pakiet korporacyjny G-Suite.

      #pipedrive #crm
    • Ustawienie CRM dla agencji rekrutacyjnej GlobWork

      Konsulting
      Zadanie
      Analizuj proces rekrutacji biznesowej GlobWorks, ustawić amoCRM, przeprowadzić szkolenia.

      Było zrobione:
      Analiza procesów biznesowych.
      Opis procesów biznesowych.
      CRM to proces pracy z kandydatami i pracodawcami.
      - ustawienie automatyzacji obrotu.
      - Ustawienie i rejestracja serwisu wiadomości SMS. Połączenie do CRM.
      - połączenie telefoniczne Binotel.
      - ustalenie regulaminu pracy dla menedżerów.
      Szkolenie dla menedżerów.
    • Wprowadzenie CRM do kowarkingu "USA"

      Zarządzanie klientami i CRM
      Zadanie
      Wprowadzenie systemu CRM do zarządzania kowarkingiem, który ułatwiłby pracę administratorów i pomogłby menedżerom szybko uzyskać statystyki dotyczące pracy kowarkingu jako całości.Klient użył tabeli programu Excel umieszczonej w magazynie DropBox.W jednym z plików przechowywane są następujące informacje:
      - bazy klientów, pod warunkiem, że administrator nie zapomniał wpisać klienta;
      - informacje na temat płatności abonamentów;
      - informacje na temat broni różnych lokalnych kowarkingów;

      Problem polegał na tym, że administratorzy mieli możliwość usunięcia rekordów, co spowodowało problemy w obsłudze klienta, a także w sporządzaniu sprawozdań.Nie było pojęcia, ile wolnych miejsc jest na ten lub inny okres czasu.Został ustawiony system sterowania spacepassem.Trzeba było znaleźć innego sprzedawcę, który zamknąłby potrzeby klienta.I to nam się udało.Spacepass.pro - system chmury do automatyzacji wszystkich podstawowych procesów operacyjnych i części procesów zarządzania w Kowarking, a mianowicie:

      - prowadzenie bazy rezydentów (tak osób fizycznych, jak i organizacji);
      zarządzanie zasobami;
      - rachunek zamówień i rezerwacja;

      System zapewnia również:

      - online kalendarze rezerwacji pokoi negocjacyjnych, sali konferencyjnych i biur;
      - projektant planów taryfowych i zniżek;
      - planowanie przestrzeni kosmicznej;
      - infografika i analiza działalności sieci przestrzeni

      Teraz system pozwala widzieć główne wskaźniki na dashboardzie, a mianowicie:

      - broń
      Migracja klientów między taryfami
      - Zamówienia
      - sprzedaż taryf
      Czas trwania: Nowi użytkownicy
      Ostatnie zamówienia
      - ładowanie przestrzeni
      - nadchodzące taryfy
      - urodziny klientów

      System pozwala szybko zrobić sprzedaż, zarezerwować rozmowę lub dodać klient/organizację za pomocą przycisków, co sprawia możliwość szybko i wygodnie obsługi klienta
    • CRM dla 4 firm na Instagramie. Meble dziecięce

      Zarządzanie klientami i CRM
      Zadanie
      Wprowadzenie jednolitego systemu zarządzania relacjami z klientami i IP-telefony dla działu sprzedaży. Łączyć wszystkie kanały komunikacji w jeden system.

      Analiza sytuacji
      Na początku negocjacji klient prowadził rachunek w blokach i w programie Excel. Głównym kanałem przyciągania klientów jest Instagram. Ponieważ klient ma 4 strony w tej sieci społecznościowej, gdzie za każdym z nich założona jest odrębna firma, przed nami stała zadania, aby złożyć wszystko do jednego systemu SM, dzielić pracowników, aby oni nie wyświetlić informacji nawzajem.

      Wykonane przez:
      Zaprojektowany amoCRM do zarządzania relacjami z klientami, IP-telefonię Binotel do fiksowania wejściowych i wyjściowych połączeń w systemie SRM i serwis i2CRM do połączenia wszystkich 4 kont Instagram.
    • Wdrożenie systemu CRM w OP firmy "Lezard"

      Zarządzanie klientami i CRM
      DERNEK GROUP została założona w 1970 roku w Turcji.Zadania
      Wprowadź system do pracy działu sprzedaży, który pozwoli:
      - systematyczna współpraca z bazą klientów
      - przyspieszenie wykonywania rutynowych zadań
      - śledzić, co kupują, jakie grupy towarów zamawiają, jakie dystrybutory od dawna nie kupują.- kontrolować wykonywanie zadań przez pracowników firmy
      - Każdy pracownik ma dostęp z dowolnego urządzenia za pośrednictwem Internetu za pośrednictwem własnego login i hasła, a kierownik otrzymuje informacje o każdej transakcji w trybie online
      - Działanie na odległość za pomocą aplikacji mobilnej
      - uzyskanie statystyki i analizy efektywności pracy pracowników

      Wynik :
      Klient zaczął systematycznie gromadzić i prowadzić rachunek, bezpiecznie przechowywać bazę klienta i historię interakcji (zwolony, przesłanie) z potencjalnymi, istniejącymi i przeszłymi klientami;
      Istnieje możliwość prowadzenia wewnętrznej komunikacji między pracownikami firmy w ramach konkretnej transakcji lub rozmów grupowych;
      Został ustawiony automatyczny moduł zadań z przypomnieniami;
      Menedżerowie otrzymali dostęp do systemu z dowolnego urządzenia za pośrednictwem aplikacji przy własnym loginie i hasłem.Kierownik może teraz otrzymywać informacje o każdej transakcji w trybie online;
      Menedżer otrzymał możliwość pracy na odległość za pomocą aplikacji mobilnej;
      Kierownik może teraz otrzymywać statystyki i analizę skuteczności pracy z bazą;

      Po zakończeniu projektu w pełni wprowadziliśmy amoCRM do klienta biznesowego.Zaczął gromadzić i prowadzić rachunki wszystkich klientów, bezpiecznie przechowywać bazę, otrzymywać całą statystykę i analizę pracy menedżerów z daleka i szybko, bez konieczności łączyć milion danych w tabelach programu Excel.#wsp #wsp #wsp
    • CRM w oddziale sprzedaży PAT"Browarska fabryka plastyczna"

      Zarządzanie klientami i CRM
      Zadania
      Wprowadzenie systemu CRM do pracy działu sprzedaży, która pozwoli zebrać i prowadzić rachunek klientów, operatywnie i jakościowo pracować z potencjalnymi klientami, zrozumieć, w jakim etapie sprzedaż wroga znajduje się każdy klient, uzyskać statystykę i analizę skuteczności pracy z bazą.Analiza sytuacji
      Ale w momencie współpracy klient prowadził wszystkie działania z klientami w osobistych notatkach, z których część informacji została następnie wprowadzona ręcznie w 1C.Główne problemy, które zostały wyjaśnione:

      brak kontroli nad pracą menedżerów;
      kradzież klientów;
      utraty klientów.Rozstrzygnięcie :
      Rozstrzygnięto wprowadzenie amoCRM "Wersja chmury", połączyć skrzynki pocztowe menedżerów i pocztę korporacyjną, ponieważ.To rozwiązuje wszystkie zadania i bóle klienta.Jako telefonia została wybrana usługa "Moje połączenia", ponieważ jest to optymalne rozwiązanie do fiksowania rozmów w kartach klientów w CRM za pomocą telefonów komórkowych.Wynik :
      System pod kluczem został w pełni wdrożony, a także wszystkie powyższe zadania zostały rozwiązane.Okres realizacji wynosił 14 dni.Po wdrożeniu klient otrzymał wsparcie doradcze przez 2 miesiące i wsparcie techniczne do dnia dzisiejszego.Co udało mi się osiągnąć z pomocą amoCRM:
      - rozpoczął się systemowy rachunek klientów;
      - skoncentrowanie personelu na pracy z bazą klienta;
      - Kierownik zaczął otrzymywać informacje o każdej transakcji w trybie online;
      - Menedżerowie zaczęli przetwarzać transakcje zgodnie z instrukcjami, co doprowadziło do wzrostu spowodowanych zakupami klientów;
      - Zaczęli szybko i dobrze współpracować z potencjalnymi klientami;
      - Stali zrozumieć, w jakiej fazie obrotowej sprzedaży znajduje się każdy klient;
      - zwiększenie sprzedaży za pomocą interakcji systemowej z klientem;
      - efektywnie rozpocząć kontrolę jakości pracy działu sprzedaży w dowolnym momencie czasu;
      - uzyskanie statystyki i analizy skuteczności pracy z bazą.
    • Wprowadzenie amoCRM do sklepu internetowego Decoza.moms

      Zarządzanie klientami i CRM
      Zadanie
      Wprowadzenie jednolitego systemu zarządzania relacjami z klientami.Podłącz konto Instagram, aby całą komunikację prowadzić za pośrednictwem systemu CRM.Decoza - to ukraiński producent ekskluzywnych dziecięcych akcesoriów dla matek i dzieci.Pracują w całej Ukrainie, a także świadczą usługę - dropshipping.Analiza sytuacji
      Przed rozpoczęciem projektu, klient prowadził wszystkich klientów w bloknocie.Głównym kanałem przyciągania klientów jest Instagram.Cała komunikacja z klientem odbywa się bezpośrednio w aplikacji.Rozstrzygnięcie
      Po badaniu klienta życzenia, wybrałem system amoCRM do zarządzania relacjami z klientami i serwis i2CRM do podłączenia konta Instagram..

      Na pierwszym etapie opisano wszystkie procesy biznesowe i przygotowano dokumenty z zaleceniami, biorąc pod uwagę automatyzację składania wniosków.Po przyjęciu wszystkich życzeń, przeszliśmy do drugiego etapu.Stworzyliśmy w systemie obrączkę sprzedaży i dodatkowe pola, zgodnie z wcześniej sformułowanym zadaniem technicznym.Połączyliśmy Instagram do AMOCRM.Na przykład, jeśli klient pyta o cenę towaru na stronie Instagram, w systemie tworzy się wniosek i ona trafi na odpowiedzialnego menedżera.W tym momencie otrzymuje powiadomienie.Menedżer prowadzi komunikację z klientem bezpośrednio z amoCRM, stawia zadania, i zarządza statusami.W trzecim etapie zostały przedstawione ustawienia systemu i otrzymano potwierdzenie klienta.Opracowano instrukcje i przeprowadzono szkolenie menedżerów.Wynik
      W rezultacie klient otrzymał w pełni ustawiony system, w którym dostają się wszystkie kontakty istniejących i nowych klientów.Kierowcy zawsze wiedzą, co należy zrobić z każdym klientem, ponieważW systemie znajduje się moduł zadań z przypomnieniami.Menedżerowi łatwo jest kontrolować wskaźniki biznesu i podejmować właściwe decyzje.#amocrm #istagram #crm

    Recenzje dotyczące zrealizowanych projektów 3

    16 czerwca 2023 238 PLN
    Ustawienia usługi SalesIQ

    Jakość
    Profesjonalizm
    Koszt
    Zawsze w kontakcie
    Terminy

    Wszystko profesjonalnie i proaktywnie
    Pracujemy dalej

    15 czerwca 2022 743 PLN
    Description of the business process and creation of the CRM concept

    Jakość
    Profesjonalizm
    Koszt
    Zawsze w kontakcie
    Terminy

    Wszystko było super! Bardzo dziękuję!

    Alex Void | Indywidualny | Wzajemna opinia

    13 maja 2019 332 PLN
    Анализ бизнес процессов и подбор CRM системы

    Jakość
    Profesjonalizm
    Koszt
    Zawsze w kontakcie
    Terminy

    все четко в срок ! продолжим сотрудничество

    Aktywność

      Ostatnie oferty 10
    Wdrożenie ZOHO dla firmy prawniczej Indywidualny projekt
    1981 PLN
    Szukam Wirtualnego Asystenta Z umiejętnościami w Zoho CRM
    4186 PLN
    CRM dla firmy logistycznej
    2674 PLN
    Skonfigurować KOMMO CRM
    1981 PLN
    Organizacja sesji online w celu poprawy procesów biznesowych i integracji z KeepinCRM
    512 PLN
    Zoho One zarządzanie crm
    84 PLN
    Wdrożenie CRM
    149 PLN
    Pisanie CRM
    2135 PLN
    Mini CRM
    990 PLN
    Integracja Bitrix24 z systemem płatności WayForPay Indywidualny projekt
    99 PLN